當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 混凝土ERP > 產(chǎn)品介紹
中小企業(yè)尋找ERP成熟應(yīng)用的新模式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
導(dǎo)讀:在ERP供應(yīng)商和用戶之間,一直存在著一個(gè)博奕現(xiàn)象,用戶為了自己的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn),傾向于定制開發(fā),但這對(duì)ERP廠商來說則意味著巨大的開發(fā)成本。ERP廠商則希望一款通用的ERP產(chǎn)品適合所有的企業(yè)。...華鵬集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電力相關(guān)設(shè)備的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán),幾年間,企業(yè)對(duì)信息化和ERP情有獨(dú)衷,有著三上ERP的不平常經(jīng)歷。
隨著企業(yè)信息化的深入,和華鵬一樣,很多中國(guó)企業(yè)正在苦苦尋找著ERP的成熟和成功應(yīng)用模式。
成功模式在哪里
在ERP供應(yīng)商和用戶之間,一直存在著一個(gè)博奕現(xiàn)象,用戶為了自己的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn),傾向于定制開發(fā),但這對(duì)ERP廠商來說則意味著巨大的開發(fā)成本。ERP廠商則希望一款通用的ERP產(chǎn)品適合所有的企業(yè)。
用友軟件股份有限公司副總裁向奇漢分析,在ERP的早期發(fā)展階段,產(chǎn)品復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、成本高,加之當(dāng)時(shí)企業(yè)自身的管理水平和IT應(yīng)用水平并不高,企業(yè)成功實(shí)施ERP的概率很低。同時(shí),由于當(dāng)時(shí)引進(jìn)的國(guó)外管理軟件都是基于復(fù)雜產(chǎn)品的解決方案,在企業(yè)的應(yīng)用模式都是咨詢+定制的方式,很難適合中小企業(yè)的管理信息化需求。
他指出,目前面對(duì)ERP的廣泛普及,企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要面對(duì)“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營(yíng)”的管理需求。因此,作為ERP的主流廠商應(yīng)該主動(dòng)幫助客戶尋找普遍適用的ERP成熟應(yīng)用方法。
2005年,ERP走到其發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段,大部分ERP廠商開始尋找一個(gè)折中的解決方案,試圖用技術(shù)手段和管理方法來解決應(yīng)用中出現(xiàn)的這一矛盾。于是,平臺(tái)化和和SOA等方法和技術(shù)成為轉(zhuǎn)折階段的ERP亮點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、個(gè)性化成為ERP普及時(shí)期中國(guó)中小企業(yè)ERP成功應(yīng)用的新模式。
標(biāo)準(zhǔn):行業(yè):個(gè)性=7:2:1
向奇漢認(rèn)為,ERP作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的IT工具,承襲著先進(jìn)的管理思想。實(shí)踐表明,科學(xué)在這里得到了最充分的體現(xiàn),管理原理早已被企業(yè)管理的實(shí)踐充分認(rèn)可,并通過ERP在企業(yè)的應(yīng)用得以發(fā)揮作用。因此,基于這些管理原理之上的標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容是ERP最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
不少企業(yè)認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)化意味著ERP廠商對(duì)用戶行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性的漠視,在向奇漢看來,標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)特點(diǎn)并不矛盾,行業(yè)化是標(biāo)準(zhǔn)化的源泉。標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想也正是從廣泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來,ERP企業(yè)的任何一項(xiàng)行業(yè)化應(yīng)用,其實(shí)也是這個(gè)行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)的類似管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用,只不過代表了該行業(yè)的一種最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。這種體現(xiàn)行業(yè)特性的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,需要在行業(yè)解決方案中以標(biāo)準(zhǔn)化的形式提供給行業(yè)客戶,而非由客戶以工具的方式進(jìn)行自主實(shí)現(xiàn)。
在用友,這個(gè)解決方案是根據(jù)行業(yè)特性實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化和具有行業(yè)特點(diǎn)的插件進(jìn)行結(jié)合。基于UAP平臺(tái)的用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件,以獨(dú)有的基于UAP平臺(tái)的行業(yè)插件方式,體現(xiàn)這種行業(yè)特性應(yīng)用與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的關(guān)系,如同一臺(tái)電腦中的CPU、顯卡、內(nèi)存一樣,行業(yè)插件根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)特性,與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用(主板等)形成整體的應(yīng)用方案,符合企業(yè)行業(yè)特性的DIY需求,同時(shí)由于基于UAP平臺(tái)開發(fā),支持產(chǎn)品的平滑升級(jí),不同于過去的基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的滿足企業(yè)行業(yè)應(yīng)用特征的外掛式二次開發(fā)。目前用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件已經(jīng)具備了支持機(jī)械、電子電器、汽配、服裝鞋帽、制藥、化工等十多個(gè)行業(yè)的行業(yè)插件,與U8標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品整合形成體現(xiàn)各種行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的行業(yè)解決方案。
當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理并不意味著對(duì)管理個(gè)性的否定,用戶正是因?yàn)閭€(gè)性化才具備了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。向奇漢認(rèn)為,ERP廠商要給予用戶足夠的個(gè)性化空間,從以往的業(yè)務(wù)實(shí)踐來看,標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性三者的黃金分割點(diǎn)是7:2:1。
(c112)
- 1混凝土erp可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析
- 2關(guān)于混凝土erp選型的實(shí)話實(shí)說
- 3當(dāng)前企業(yè)信息化策略及ERP的實(shí)施分析(1)
- 4打破IT預(yù)算常規(guī) 敏捷型ERP實(shí)施并非萬(wàn)能(1)
- 5混凝土erp造型到底有何疑問?
- 6ERP項(xiàng)目咨詢顧問素質(zhì)分析及其培養(yǎng)途徑(1)
- 7企業(yè)混凝土erp選型需慎重
- 8混凝土erp如何妝容?
- 9在選型上公司混凝土erp實(shí)施失敗的四大原因!
- 10SAP的R/3在中國(guó)化工進(jìn)出口總公司建設(shè)紀(jì)實(shí)(1)
- 11服裝企業(yè)混凝土erp選型八大要點(diǎn)
- 12混凝土erp選型:管理與軟件并重
- 13混凝土erp選型的依據(jù)有哪些?
- 14打破ERP產(chǎn)業(yè)困局 改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面(1)
- 15ERP實(shí)際收益與期望收益間的差距分析(1)
- 16實(shí)施信息化 除了ERP企業(yè)還需要什么(1)
- 17專家:ERP軟件沒能改變中國(guó)的四大因素
- 18淺析制造型企業(yè)的ERP實(shí)施的若干問題(1)
- 19現(xiàn)代建筑 從瓶頸入手實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化目標(biāo)
- 20四大失敗黑洞將ERP引向萬(wàn)劫不復(fù)
- 21詳談金融危機(jī)下 的混凝土erp決策
- 22標(biāo)準(zhǔn)化:象換水龍頭一樣連接ERP
- 23大型混凝土erp項(xiàng)目實(shí)施系列之項(xiàng)目選型
- 24吳以四:開源ERP 明明白白算成本(1)
- 25混凝土erp選型:CIO三條主線準(zhǔn)備大浪淘金
- 26數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與檢驗(yàn)——ERP成功實(shí)施的前提(1)
- 27中小企業(yè)ERP系統(tǒng)需要突破人力瓶頸
- 28合理建立項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)
- 29成熟度分析:ERP可行性研究的新視野
- 30混凝土erp資訊網(wǎng)訊:如何規(guī)避OA辦公系統(tǒng)選用誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓