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制造erp管理系統(tǒng)
我們現在為什么對企業(yè)使用erp系統(tǒng)存在疑慮，那么下面我們就給大家了解一下大家的依賴在于那些方面：
1、企業(yè)實施 ERP 的風險在于以下幾個方面：
期望過高：
過度期望：上了ERP系統(tǒng),能夠解決企業(yè)所有的管理問題。
正確理解：ERP系統(tǒng)是一套先進企業(yè)的管理軟件,它可以幫助 企業(yè)改善和加強管理 , 但它遠不是企業(yè)管理的全部。
選型失誤：
首次選擇ERP：價格、功能、服務質量、軟件公司的商譽等
重新選擇ERP：由于ERP項目的復雜性和專業(yè)性，因此對服務商實施服務的規(guī)范性、制度性及經驗能力要求很高，ERP系統(tǒng)需要借助服務商專業(yè)的實施顧問，按照成熟的實施方法進行實施，才能保證系統(tǒng)成功運行。
計劃不合理：
通盤規(guī)劃,分段實施,痛處先行目標制定要高低適中帶一點難度但經努力可合理達成太輕松的計劃對企業(yè)的幫助有限但也別想一口氣做完所有的事。
員工不支持：
員工不支持的原因：
擔心能力不足跟不上信息化腳步
擔心權力重新分配而對自身不利
擔心工作被電腦取代而遭到裁員
擔心工作被公式化而降低重要性
擔心工作上的無效率將無所遁形
擔心信息化前期準備工作的繁重
擔心信息化后作業(yè)比原來更麻煩
不覺得信息化可以幫的上什么忙
基礎數據不準確：
企業(yè)必須規(guī)范數據標準，建立科學的數據收集的處理方式，確保輸入數據的準確，才能獲得有價值的決策信息，比如：
豐富的行業(yè)知識累積
全面細致的進度控制
完善的數據收集表
靈活高效的數據導入方式
未有效梳理業(yè)務流程：
實施ERP前應該先把手工作業(yè)改善然后對實施ERP幫助有限的企業(yè)進行保留, 那么手工作業(yè)就該全面實施ERP還是免不了手工作業(yè)將現行手工作業(yè)方式全盤搬進信息化作業(yè)中手工作業(yè)方式肯定不同于信息化作業(yè)方式。
高層未適度參與實施：
固定參加ERP實施的階段總結會議
企業(yè)領導例會固定討論信息化工作
決定大家無法決定的流程或分工等
解決大家無法解決的爭議
讓員工清楚認識后無退路,必須做好
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