研發(fā)制造企業(yè)erp

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 　　任何一個(gè)企業(yè)想要迅速發(fā)展,必須走信息化的發(fā)展道路,在制造類企業(yè)中研發(fā)ERP軟件對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,能夠有效地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè).目前,我們國(guó)家很多制造類企業(yè)的管理模式不是很好,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化程度也不是很高,無法獲得足夠的資金對(duì)ERP軟件進(jìn)行開發(fā),這種情況下,制造類企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到很大的阻礙.泛普軟件主要就是對(duì)制造類企業(yè)的erp系統(tǒng)研發(fā)情況進(jìn)行研究和分析,并且根據(jù)企業(yè)的信息化建設(shè)以及企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行監(jiān)管的要求來提出一些比較好的方法促進(jìn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè),幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供更多的制定決策參考依據(jù),完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,幫助企業(yè)高效的獲得經(jīng)濟(jì)收益.

　　研發(fā)制造企業(yè)erp環(huán)境下的計(jì)劃層次

　　依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃理論，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合操作，安排了五個(gè)計(jì)劃層次:經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制.其中經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì);主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過渡的層級(jí);這三層次通常被稱為主控計(jì)劃，他們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次.物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)的計(jì)劃;車間作業(yè)控制則是進(jìn)入計(jì)劃執(zhí)行或控制的階段.

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃的最高層次，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，最高決策者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃.計(jì)劃期通常在3~7年，包括本企業(yè)產(chǎn)品品種及市場(chǎng)定位、預(yù)期占有率、產(chǎn)品年銷售額、年利潤(rùn)額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職。工隊(duì)伍建設(shè)等.

　　銷售與運(yùn)作規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的1~3年內(nèi)每年每月要生產(chǎn)多少及需要那些資源等.它首先將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的目標(biāo)金額轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品系列的目標(biāo)產(chǎn)量，并制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，為主生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù).

　　主生產(chǎn)計(jì)劃以銷售與運(yùn)作規(guī)劃為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求和可用資源之間做出平衡.

　　物料需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品零部件及材料的需求量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡.

　　車間作業(yè)控制是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層，根據(jù)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃編織工序排產(chǎn)計(jì)劃.

　　ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

　　從生產(chǎn)領(lǐng)料開始，生產(chǎn)管理就與erp系統(tǒng)就聯(lián)系在一起了.這主要通過BOM表與生產(chǎn)工單來實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)制程物料信息，包括產(chǎn)能，損耗系數(shù)，比率用量，設(shè)備工序，機(jī)臺(tái)，工作中心及利潤(rùn)中心等都可以在BOM表中得以體現(xiàn).生產(chǎn)單位部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)工單，WO)，依照生產(chǎn)BOM表領(lǐng)取生產(chǎn)所用物料。生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)部門和開入庫單做入庫動(dòng)作，并在生產(chǎn)工單平帳后對(duì)工單結(jié)案動(dòng)作.至此，對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程來講，完成一個(gè)閉循環(huán).其中物料用量的計(jì)算，損耗物料的計(jì)算，生產(chǎn)成本的發(fā)生與計(jì)算基本上都在這一階段可以形成.生產(chǎn)成本，包括物料成本與基礎(chǔ)人力成本，每筆生產(chǎn)工單可以根據(jù)用料及采購(gòu)單價(jià)核算所用物料的成本，而生產(chǎn)工單的生產(chǎn)線路由信息及單位人力成本核算出人力成本.這一系列的過程，都可能透過生產(chǎn)工單由erp平臺(tái)自動(dòng)完成.