制造業(yè)中國(guó)erp公司

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 　　很多人對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)軟件，并沒有認(rèn)識(shí)到其實(shí)ERP是一種管理思想，在很多企業(yè)的ERP實(shí)施過程中，很多高層領(lǐng)導(dǎo)人和員工對(duì)ERP都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在這里，我們就對(duì)ERP的管理思想做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(1)反映整個(gè)供應(yīng)鏈資源的管理理念：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)無法只憑借自己自身的資源在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須把從采購到生產(chǎn)，銷售這一完整的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是通過看企業(yè)間供應(yīng)鏈的好壞，而ERP正是做到了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

　　(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想。erp系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)模式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“精益生產(chǎn)”的，在企業(yè)進(jìn)行大批量生產(chǎn)的時(shí)候，將客戶，代理商，供應(yīng)商都納入到生產(chǎn)管理中，形成了一個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)與他們的關(guān)系不止是商業(yè)關(guān)系，更是一種合作共贏的關(guān)系。第二個(gè)是“敏捷制造”的思想。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)會(huì)有特定的生產(chǎn)需求，而這時(shí)企業(yè)的基本合作伙伴就無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，需要有一個(gè)特定的供應(yīng)商和銷售渠道來組成一個(gè)短期的供應(yīng)鏈，用最短的時(shí)間進(jìn)行組織生產(chǎn)，將特定的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，多樣性和靈活性。

　　(3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想：ERP系統(tǒng)規(guī)劃主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，采購計(jì)劃，銷售執(zhí)行計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，預(yù)算和人力資源規(guī)劃等，但這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過定義會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，在發(fā)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠自動(dòng)的生成會(huì)計(jì)核算分錄，從而保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)在系統(tǒng)中可以很清晰的看到資金的來龍去脈，和相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證了記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　制造業(yè)的類型：

　　制造業(yè)的分類方法有很多我們按照生產(chǎn)類型的不同來對(duì)制造的分類進(jìn)行了解：

　　( 1) 按訂貨或項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)：根據(jù)一個(gè)特定客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在這種類型的生產(chǎn)中，生產(chǎn)量是小的，但往往是非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)和最終產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，每一個(gè)工作都需要特殊處理，因?yàn)槊恳粋€(gè)的工作是不同的，不相同的操作，不同的費(fèi)用，不同的人員。當(dāng)然，如原材料一些經(jīng)常使用的批量零件，可以排除在外。

　　(2) 按定單裝配或按定單生產(chǎn)：客戶對(duì)某些零部件或者產(chǎn)成品有著特別的要求，然后企業(yè)根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)類型要求企業(yè)有很好的柔韌性，能夠在最短的時(shí)間生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。如：電話機(jī)，辦公家具，汽車等越來越多的消費(fèi)品就屬于此種生產(chǎn)類型。

　　(3)按庫存生產(chǎn)：它的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本可以直接用來進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)流程是非常標(biāo)準(zhǔn)化的，不需要特殊的辦法來處理。沙發(fā)，柜子，文具柜等小批量的消費(fèi)品都屬于按庫存生產(chǎn)的類型。

　　(4)重復(fù)生產(chǎn)：又被稱作大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)商可能需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的原材料負(fù)責(zé)，不僅需要隨時(shí)跟蹤和記錄，還需要關(guān)注原材料的質(zhì)量問題，如果一旦退化，將會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。在重復(fù)生產(chǎn)的過程中，由于管理的需要，各種費(fèi)用的計(jì)算都需劃分清楚。如生活中常用到的筆，紙，汽車的輪胎等都屬于大批量生產(chǎn)。

　　(5)批量生產(chǎn)：在產(chǎn)品的配方和成分表基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品的配方可能會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩匕l(fā)生變化，如設(shè)備，原材料的變化。而且因?yàn)楫a(chǎn)品成分表中的原材料的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)的不同，企業(yè)必須有一組制造同一產(chǎn)品的不同配方。另外，新產(chǎn)品的制造過程是在前面產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上開發(fā)出來。批量生產(chǎn)的典型產(chǎn)品有：醫(yī)藥，食品飲料，油漆。

　　(6)連續(xù)生產(chǎn)：也被稱為流水作業(yè)。上道工序生產(chǎn)完后立即向下道工序進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)不停止，機(jī)器也一直運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦其中的一個(gè)工序出現(xiàn)了問題，將導(dǎo)致產(chǎn)品無法生產(chǎn)。但這種生產(chǎn)類型很好的降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。此類產(chǎn)品主要有：石化產(chǎn)品，鋼鐵，初始紙制品。