如何通過(guò)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作來(lái)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？

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　　XX集團(tuán)在全國(guó)布局完成之后，面臨的問(wèn)題是怎樣“做實(shí)”和“做好”企業(yè)管理，并且通過(guò)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作來(lái)落實(shí)和推動(dòng)：

　　怎樣合理布局管理架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益?

　　如何理順集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責(zé)和流程關(guān)系?

　　如何優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率?

　　如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合?

　　如何解決在變革管理過(guò)程中分散的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的管理溝通障礙?文化融合傳播障礙?

　　如何解決本部對(duì)各部門(mén)、下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等信息的了解與掌控?

　　為了解決這些問(wèn)題，XX集團(tuán)管理房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心思想利用信息化工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的確立和完善：

　　做實(shí)和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營(yíng)模式”，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)用信息技術(shù)重建企業(yè)運(yùn)作空間。

　　以信息系統(tǒng)推動(dòng)和服務(wù)信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門(mén)戶系統(tǒng)的建設(shè)。

　　建設(shè)目標(biāo)

　　系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)和下屬分公司、項(xiàng)目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)提高辦公效率;按照“集團(tuán)共享一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)、一個(gè)門(mén)戶平臺(tái)、分布應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，構(gòu)建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋XX集團(tuán)的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺(tái)和企業(yè)信息門(mén)戶，滿足XX集團(tuán)跨時(shí)間、跨區(qū)域、跨部門(mén)的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求。

　　應(yīng)用成果

　　XX集團(tuán)在引進(jìn)泛普軟件協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的二年里面，應(yīng)用效果實(shí)際上直接地反映在各項(xiàng)工作效率的提升。

　　各地公司信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi);

　　讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進(jìn)度和相關(guān)經(jīng)辦人員;

　　合同流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒(méi)有變動(dòng)，辦事效率卻增加了。