質(zhì)量管理
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一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問題
1、項目上的質(zhì)量管理員主動性差,不會定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,導(dǎo)致很多質(zhì)量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)。
2、沒有對每次質(zhì)量檢查工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,無法實現(xiàn)對質(zhì)量整改工作的跟蹤。
3、質(zhì)檢員與施工員互相勾結(jié),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不上報,導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患嚴(yán)重。
4、只檢查不整改,質(zhì)量問題依然存在,檢查失去意義。
5、整改工作不及時,質(zhì)量問題長期存在,影響施工。
6、質(zhì)量整改完成后不進(jìn)行查看審核,及時整改不合格也不知道。
7、質(zhì)量驗收過程的圖文資料保存不完整,出現(xiàn)質(zhì)量問題死無對證。
二、系統(tǒng)中質(zhì)量管理的管控點及作用
1、公司制定相應(yīng)的質(zhì)量巡檢制度,質(zhì)量管理員按照規(guī)定進(jìn)行巡檢并記錄,領(lǐng)導(dǎo)通過質(zhì)量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進(jìn)行,一定程度上提高了質(zhì)檢員的工作積極性。
2、在質(zhì)量巡檢過程中,可以將質(zhì)檢現(xiàn)場拍照上傳到附件中,并對質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,為以后查賬提供完整資料。
3、質(zhì)量巡檢單可以設(shè)置多級審批流,由多方集中審核,避免出現(xiàn)直接經(jīng)辦人員互相包庇的行為。
4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,提出糾正措施,及時進(jìn)行整改人的指派,保證檢查和整改工作相結(jié)合。
5、質(zhì)量整改上記錄整改時間,方便領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的及時性的監(jiān)督。
6、整改完成后,相關(guān)負(fù)責(zé)人再次檢查復(fù)核,并進(jìn)行簽字,保證整改工作的合格。
三、系統(tǒng)中的質(zhì)量管理單據(jù)及列表
在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中,通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的質(zhì)量管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示:
1、質(zhì)量巡檢
2、質(zhì)量整改
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