重慶泛普OA辦公系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)重點在于OA系統(tǒng)是全員應用系統(tǒng)

重慶泛普OA辦公系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)重點在于OA系統(tǒng)是全員應用系統(tǒng) •一個項目需要多部門協(xié)調工作，往往會因為一個環(huán)節(jié)而導致項目周期受到影響 •多項目同步推進時，人員少，任務重形成效率瓶頸？ •項目周期長，但是階段性剛性時間表很多，人的效率至關重要 •房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型，非人力密集型，人員非常精簡，組織需要高效能人事 •提高個人效率 –改變協(xié)作手段 –推行時間管理 –加強計劃管理提高個人效率 •建立動態(tài)組織 –隨需應變組建“跨部門”的動態(tài)的項目團隊 –所有項目過程“自動“歸集到“項目文檔” –所有項目成員全面“信息對稱” –項目完畢解散團隊，可保留所有“過程和結果” •內外相應 –把對外部信息的響應轉化為內部流程 –把內部流程處理結果轉化為外部響應 •高品質產(chǎn)品對團隊人員素質的要求 •多部門、多項目、跨地域對組織凝聚力的要求 •高效協(xié)作的基礎 •社會對房地產(chǎn)開發(fā)公司的形象高度要求 •企業(yè)成長做大做強的必然要求 •用互聯(lián)網(wǎng)連接各子機構之間的工作有效溝通，實現(xiàn)及時的上下互動 •利用移動通信技術，實現(xiàn)移動協(xié)同 •充分利用公告、調查、論壇、在線通訊等建立新型的內部文化 –提倡協(xié)作團隊 –樹立質量、服務、成本有效性的核心文化 –建立以人為本的人性管理 –倡導有社會責任感的價值觀
× 貪大求全：
     全而不精、功能多不等于適用、通用性差、成本高昂，實施復雜，沒有考慮大規(guī)模上線
× 信息分類過于復雜：
     功能繁多、操作復雜，使用者水平參差不齊。許多功能形同虛設、棄置荒廢，有幾個能把手機的功能使用2/3？自己家的相機是不是傻瓜式的？
× 沒有為真正使用者考慮：
     選擇了一個非常復雜的系統(tǒng)，沒有為40~50歲的使用人的應用感受考慮
× 沒有選擇成熟產(chǎn)品：
     產(chǎn)品不成熟、不正規(guī)的廠商追求最低成本，不愿意投入升級、維護成本。用戶要在購買后變成”三無“產(chǎn)品：無升級、無服務、無用處

發(fā)布：2006-02-25 17:38 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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