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[湖北]襄陽:加快進(jìn)度是最大的便民
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摘要:人民路改造工程5月16日開工,已完成工程總量的45%;大慶路改造工程5月29日開工,已完成工程總量的43%;航空路改造工程將于7月底開標(biāo)。人民路改造工程5月16日開工,已完成工程總量的45%;大慶路改造工程5月29日開工,已完成工程總量的43%;航空路改造工程將于7月底開標(biāo)。
“加快施工進(jìn)度就是最大的便民舉措。”近日,省委常委、市委書記王君正在城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線檢查指導(dǎo)時(shí)提出的要求,成為城建人的行動(dòng)指南。
在認(rèn)真總結(jié)長虹路、襄樊大道改造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,市城建委采取非常舉措,不斷刷新建設(shè)速度。
“諸葛會(huì)”破瓶頸
人民路5.8米深基坑開挖施工效率低下,影響工期。
市城建委立即召集專家組、設(shè)計(jì)院、安全站及施工、監(jiān)理等各方面人員召開“諸葛會(huì)”,現(xiàn)場研究論證,確定“大開挖、樁角支護(hù)、快速施工、快速回填”的施工新方案,一舉破解瓶頸問題。
類似的“諸葛會(huì)”在施工現(xiàn)場經(jīng)常召開。在道路施工中創(chuàng)新采取“六快三防”施工方式,快速開挖、快速支護(hù)、快速排水、快速墊層、快速鋪管、快速回填,防水、防滑、防重壓,人民路施工進(jìn)度明顯加快。
人民路、大慶路屬老城區(qū)道路,各類管線密集。建設(shè)部門牽頭建立多部門和城區(qū)政府聯(lián)席會(huì)議制度、各負(fù)其責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制,與供電公司、遷改辦、電力設(shè)計(jì)、聯(lián)通、移動(dòng)、電信部門到現(xiàn)場踏勘十余次,確保強(qiáng)電、弱電施工同步進(jìn)行。與燃?xì)?/u>、供水等部門反復(fù)協(xié)調(diào),確保管線安全。
“擂臺(tái)賽”提精神
大慶路(清河一橋至紅光路)施工路段需要澆筑沉井9座。
“大慶路施工的主要難點(diǎn)就是沉井,因?yàn)橄旅嬗辛魃?,還有其他不可預(yù)見的問題,計(jì)劃7月20日前完成沉井施工。”施工方——湖北華亞建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡永軍告訴記者,他們將在保證質(zhì)量的前提下,千方百計(jì)和時(shí)間賽跑。
“這次道路改造涉及多支施工隊(duì)伍,我們組織他們開展‘擂臺(tái)賽’,比質(zhì)量、拼速度,極大地激發(fā)了大家的建設(shè)熱情。”市城建委主任肖勇告訴記者,在大慶路沉井開挖的過程中,他們組織沉井開挖班組逐個(gè)觀摩講評(píng),表優(yōu)批劣,并在微信平臺(tái)上曬出成績。
戰(zhàn)晴天、搶雨天,施工人員周密安排,工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。雨天,無法進(jìn)行路面施工,工人們就整路床、修水井。施工人員“兩班倒”,人休機(jī)不休,每天至少保證14個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間。
市政公司副總經(jīng)理劉克國每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工地,他說:“習(xí)慣了。”負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的常建國、曾琳、王力3人沒有休過一個(gè)節(jié)假日,常常一個(gè)上午走完8公里的人民路、大慶路,別人累得跟不上,他們說,習(xí)慣就好了。市城建委主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)每天必到現(xiàn)場協(xié)調(diào)督辦一次。
“曬微信”比進(jìn)度
5月8日起,市城建委開通“圖說城建現(xiàn)場”微信平臺(tái),每天通過微信“直播”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
在平臺(tái)上,分管項(xiàng)目的班子成員每3天發(fā)布一次項(xiàng)目進(jìn)展情況;各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每天報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題,并配發(fā)現(xiàn)場圖片;市城建委每周還對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行通報(bào),確保項(xiàng)目建設(shè)情況及時(shí)上傳,督促工作人員深入一線。
對(duì)于施工中存在的問題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可現(xiàn)場反饋,班子成員、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理相互協(xié)商后直接提出解決意見,及時(shí)處理。
對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安排,也可通過平臺(tái)直接傳達(dá),壓縮任務(wù)傳遞時(shí)間。
“借助微信平臺(tái),委領(lǐng)導(dǎo)在線辦公,減少運(yùn)轉(zhuǎn)流程,縮短辦事時(shí)間,加快工程推進(jìn)速度。”肖勇表示,通過微信平臺(tái)建立管理人員的移動(dòng)式電子日志,各項(xiàng)目工作情況一目了然,增加了管理人員的壓力,也調(diào)動(dòng)了大家的積極性。
市城建委還在施工中細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn),實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周督辦、月通報(bào)制度,強(qiáng)化工作督辦;推行一線工作法,在一線發(fā)現(xiàn)問題,一線解決問題;采取巡查制度,定期、不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查、通報(bào),對(duì)問題責(zé)任單位進(jìn)行約談,嚴(yán)肅處理。
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