[湖北]十堰：茅箭三類小區(qū)變身幸福小區(qū)

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去年底，鑒于小區(qū)混居的特殊情況，綜合改造工作小組利用休息時間入戶收集18條民意整改項目意見。同時，科學(xué)制定《燕林小區(qū)綜合改造實施方案》，期間專門組織了規(guī)劃、房管、住建、設(shè)計、水電氣及通訊網(wǎng)絡(luò)運營商等部門會商，先后六次對方案進(jìn)行修改完善。“起初根本沒想到整改會這么徹底，結(jié)果看到我們提的意見都兌現(xiàn)了，施工的人還加班加點的干，讓人特別感動。”居民李先生由衷贊嘆。

目前工程接近尾聲，小區(qū)的停車位從200個增加到400個；地下管網(wǎng)實現(xiàn)了雨污分離；通過14個變壓器改建變電箱，小區(qū)的水、電、氣還實現(xiàn)了“一戶一卡、一戶一表、抄表到戶”的智能化管理。另外，通過建設(shè)安裝42個治安監(jiān)控攝像頭，完善小區(qū)出入監(jiān)管以及漏洞門禁設(shè)施等，確保了小區(qū)居民的出入安全。

煥然一新的燕林小區(qū)如何長久維系其“容貌”？“接下來，會成立燕林小區(qū)業(yè)主委員會，通過召開業(yè)主動員大會，引進(jìn)專業(yè)化的物業(yè)管理公司來進(jìn)行小區(qū)日常管理的托管。”江永堂說。

天和安置小區(qū)華麗蛻變

天和小區(qū)，京東路如玉帶環(huán)繞，五分鐘便可抵北京路；立于廣場遠(yuǎn)眺，美麗城區(qū)盡收眼底；毗鄰山體，空氣清新；天然氣管道、治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、休閑健身器材等基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全……

如此優(yōu)越的環(huán)境，讓人很難想象，這是一個因修建城市道路而拆遷還建的安置小區(qū)。

天和小區(qū)并非一開始就擁有如此宜居的環(huán)境。

家住小區(qū)19棟的何女士深有感觸：“京東路未建成之前，這里雖說是城中村，但無法出村是最大的現(xiàn)實。”曾經(jīng)的天和小區(qū)道路泥濘出行難，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，居民生活非常不便。

李家崗村民劉世梅介紹：“2008年以前，小區(qū)擬建位置的基礎(chǔ)設(shè)施不健全，涉及拆遷安置的群眾明顯存在抵觸情緒。后來，李家崗村率先建起了樣板房，吸引群眾陸續(xù)入住。”

目前，該小區(qū)已建成29棟房屋，居住人口過千。“正是因為小區(qū)建設(shè)周期較長，基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)配套設(shè)施均未及時跟上，一度造成小區(qū)環(huán)境差、秩序亂、生活不便。”李家崗村民劉上海說。“要把天和小區(qū)改造成茅箭區(qū)拆遷安置小區(qū)的樣板工程，把城中村變成別墅群”。茅箭區(qū)區(qū)長周慶榮在多次深入天和小區(qū)調(diào)研時一再強(qiáng)調(diào)。2014年，在市、區(qū)支持下，李家崗村結(jié)合“五城聯(lián)創(chuàng)”，將規(guī)范小區(qū)管理納入為群眾辦實事項目來抓。

經(jīng)上報審批和審計核算，李家崗村2014年10月斥資300余萬元對小區(qū)實行全面整治和綜合改造，主體工程于今年初全部完工。

通過改造，小區(qū)共硬化道路3100平方米，鋪設(shè)人行道4360平方米，建設(shè)綠地1700平方米，安裝路燈35盞，建設(shè)社區(qū)廣場3處共1800平方米，安裝視頻監(jiān)控探頭42個，戶戶通上了天然氣。“現(xiàn)在這29棟6層房屋前后干凈寬敞，身居鬧市，坐擁繁華，未來升值潛力不可限量。”五堰街辦副主任葛天生說。

港暉“三無”小區(qū)繁榮重生

作為十堰首個商業(yè)綜合體，港暉小區(qū)占據(jù)核心地段，周邊學(xué)校、商廈、市場比比皆是，內(nèi)有112戶業(yè)主、400多商戶，自上世紀(jì)90年代便是高檔住宅區(qū)。

然而，港暉商業(yè)中心業(yè)主委員會與物業(yè)公司2011年底被迫停止運行，這座曾經(jīng)輝煌一時的商業(yè)體開始淪為無業(yè)主委員會、無物業(yè)、無部門管理的“三無”小區(qū)。

面對早已停運的電梯、隨處可見的垃圾污水、破碎骯臟的窗戶墻面，小區(qū)業(yè)主及商戶提請整治。

由五堰街辦、濱河社區(qū)成立的靚麗物業(yè)公司管理處調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樓內(nèi)多數(shù)電梯停用、物業(yè)管理費和自來水費欠繳、衛(wèi)生環(huán)境極差、消防安全隱患等問題一大串。

新物業(yè)公司聘請物業(yè)管理經(jīng)理、保安、保潔、水電維修等物業(yè)服務(wù)人員，制定門崗執(zhí)勤、出入管理、便民措施等具體服務(wù)規(guī)范，并按5毛錢每平米的低價開始征收物業(yè)費。

眼下，靚麗物業(yè)由五堰街辦主管，并接受社區(qū)居委會日常監(jiān)督考核，從而形成街辦、社區(qū)、物業(yè)責(zé)任人“三位一體”的社區(qū)物業(yè)管理模式。

通過建立相關(guān)制度，街辦、社區(qū)、物業(yè)責(zé)任人三方明確職責(zé)，共同維護(hù)小區(qū)和諧、穩(wěn)定事務(wù)，一改“一些物業(yè)公司只收費不管理”的混亂局面。

如今，水電“一戶一表”改造已經(jīng)完工，還在小區(qū)6樓安裝了一個能貯藏20噸水的不銹鋼水塔。

外部環(huán)境上，港暉巷道路改造成單行道，重新鋪設(shè)路面、人行道，更換了破損井蓋，共埋設(shè)弱電過街管涵3處，對1500米污水管網(wǎng)和箱涵進(jìn)行了改造，小區(qū)居住環(huán)境及生活保障重現(xiàn)繁榮。