房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件系統(tǒng)

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　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大型產(chǎn)業(yè)，緊隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是房地產(chǎn)行業(yè)的必經(jīng)之路，為了給用戶提供便捷了解行業(yè)信息，很多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開發(fā)軟件，不僅能夠有效整合線上線下資源，也拓寬了房地產(chǎn)的客戶群體，使得房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮。

　　一、房地產(chǎn)軟件開發(fā)的幾種方式

　　1、自主開發(fā)：為想要高質(zhì)量房地產(chǎn)軟件又不相信外包開發(fā)公司的，可以通過自主開發(fā)一個(gè)自己的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。首先是需要清楚自己的平臺(tái)功能，然后配備相應(yīng)需要的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，例如常見的是產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、前后端開發(fā)工程師、測(cè)試工程師等等，如果自身具備完善專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，那是最好不過的，如果不具備的話，那就需要招聘相應(yīng)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目搭建。從優(yōu)點(diǎn)角度來說，自主開發(fā)能夠最大程度地把握開發(fā)進(jìn)度，功能模塊也能夠完全根據(jù)公司的需求來進(jìn)行開發(fā)的，整個(gè)軟件開發(fā)過程中，是可以進(jìn)行一定的修改和調(diào)整的，這也能最大程度地滿足公司的需求。

　　2、外包公司：外包搭建是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)選擇的開發(fā)方式，所謂外包開發(fā)方式是相當(dāng)于給自己找了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，支付一定的開發(fā)費(fèi)用，則是會(huì)有外包公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)軟件交付，其實(shí)這種開發(fā)方式與自主開發(fā)方式相差并不是特別多，只是在軟件開發(fā)費(fèi)用要真的比自主要節(jié)省很多，是房地產(chǎn)企業(yè)首選的一種開發(fā)方式。尋找合適外包公司，從功能需求上來看，它可以有效地實(shí)現(xiàn)按需開發(fā)。但不可避免的缺點(diǎn)，則是雙方需求溝通成本非常大，不能夠有任何的誤差，需要的開發(fā)周期也是比較長(zhǎng)的。

　　3、購(gòu)買模板：購(gòu)買模板就是專業(yè)做垂直行業(yè)平臺(tái)的模板，它的模板是指房地產(chǎn)軟件已經(jīng)開發(fā)出來的，并且只需要在購(gòu)買之后稍微做調(diào)試后就可以使用的。軟件模板開發(fā)并無需時(shí)間成本，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和精力，軟件的開發(fā)價(jià)格相對(duì)從頭開始便宜，而且購(gòu)買之后可以直接使用運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于急需用房地產(chǎn)軟件的企業(yè)，也是一種不錯(cuò)的選擇。但購(gòu)買軟件模板還有不可避免的缺點(diǎn)，那就是后期軟件無法根據(jù)相應(yīng)需求實(shí)現(xiàn)更新，其中部分功能模塊也可能會(huì)不符合房地產(chǎn)行業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)系統(tǒng)功能描述

　　1、成本管理，包括工程估價(jià)(即工程的估算、概算、預(yù)算)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。

　　2、工期管理，這方面工作是在管理過程的質(zhì)量等。

　　3、質(zhì)量制度，包括工程質(zhì)量和管理過程的質(zhì)量等。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物流的管理、場(chǎng)地使用管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。

　　5、組織和信息管理。組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)間的確定等。

　　6、合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實(shí)施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制。

　　綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程(包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等)，使項(xiàng)目全部管理任務(wù)(如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項(xiàng)目的成功，必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。