小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目管理軟件存在哪些問(wèn)題

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 　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，住宅小區(qū)的數(shù)量越來(lái)越多，物業(yè)管理中的問(wèn)題也越來(lái)越多。

　　一、小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目管理軟件存在哪些問(wèn)題

　　1、絕大多數(shù)住宅小區(qū)尚未成立業(yè)主大會(huì)委員會(huì)，面臨著成立難運(yùn)行不規(guī)范住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用難等問(wèn)題。

　　2、小區(qū)物業(yè)管理沒(méi)有真正納入社區(qū)建設(shè)，政府相關(guān)部門(mén)沒(méi)有有效整合社區(qū)管理，一些工作沒(méi)有落實(shí)到位。物業(yè)管理是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿?，小區(qū)內(nèi)違章停車(chē)、私搭亂建、野蠻裝修還是時(shí)有發(fā)生。

　　3、物業(yè)管理公司監(jiān)管不到位，政府部門(mén)重視小區(qū)建設(shè)監(jiān)管，輕視房屋使用過(guò)程監(jiān)管即使物業(yè)管理公司沒(méi)有按照資質(zhì)要求提供服務(wù)，也沒(méi)有具體的部門(mén)進(jìn)行日常檢查處罰或取消其資質(zhì)。

　　4、法律文件、規(guī)章制度不健全。一個(gè)物業(yè)區(qū)域最重要的法律文件至少應(yīng)該有業(yè)主章程公約與業(yè)主管理委員會(huì)、業(yè)主與業(yè)主之間的委托書(shū)委員會(huì)和物業(yè)管理公司、管理公約等.

　　5、業(yè)主不懂法。一方面，不要注意收藏、保全證據(jù)導(dǎo)致訴訟舉證困難、維權(quán)難。另一方面，由于物業(yè)管理等原因，物業(yè)管理費(fèi)被隨意拖欠，導(dǎo)致物業(yè)管理惡性循環(huán)。

　　二、泛普對(duì)小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目管理軟件有哪些解決方案

　　1、依法管理

　　參考我國(guó)物業(yè)管理立法，物業(yè)管理相關(guān)法律制度包括:(一)建筑物和房屋的物業(yè)管理管理規(guī)模:(二)居住區(qū)相應(yīng)配套設(shè)備的管理和保護(hù):(三)制定環(huán)境衛(wèi)生條例:(四)消防設(shè)施的區(qū)域安全與管理(四)組織業(yè)主，大家一起加入組建物業(yè)管理委員會(huì)(五個(gè)關(guān)聯(lián)，管理者的責(zé)任尺度和責(zé)任分工·六)激勵(lì)演講現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)為業(yè)主和管理人員普及法律知識(shí)。因此，重要的法律時(shí)鐘和范圍，通過(guò)法律法規(guī)和保護(hù)，物業(yè)管理可以順利進(jìn)行。

　　2、引入專(zhuān)業(yè)化規(guī)范化的管理模式

　　專(zhuān)業(yè)化是指物業(yè)管理對(duì)住宅區(qū)的具體問(wèn)題采取專(zhuān)業(yè)化的解決方案，減少矛盾和糾紛。所謂的專(zhuān)業(yè)，不僅僅是增加物業(yè)管理的成本，更是在合租的展示上實(shí)現(xiàn)公平應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化是指認(rèn)識(shí)服務(wù)主體，強(qiáng)化服務(wù)理念，管理企業(yè)s自身的不足，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外成熟的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)定和完善物業(yè)管理制度。通過(guò)調(diào)查業(yè)主的需求，我們可以更好地提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、科技的運(yùn)用管理

　　在通信技術(shù)中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體、隨著遠(yuǎn)程控制等現(xiàn)代技術(shù)的普及，在物業(yè)管理中加入科技設(shè)備已經(jīng)成為一種高效的需求?？萍荚谖飿I(yè)管理中的巨大優(yōu)勢(shì)是建立了完整的管理體系，同時(shí)大大節(jié)約了管理成本。高科技的應(yīng)用自然成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)技能物業(yè)管理系統(tǒng)建立后，企業(yè)可以隨時(shí)隨地檢查和監(jiān)督住宅區(qū)的物業(yè)管理問(wèn)題，系統(tǒng)可以及時(shí)解決問(wèn)題、準(zhǔn)確的記錄可以為企業(yè)提供參考，以便企業(yè)根據(jù)相關(guān)情況制定及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

　　4、監(jiān)管軌制的加強(qiáng)

　　物業(yè)管理涉及面廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有時(shí)無(wú)法保證執(zhí)行力度雖然相關(guān)領(lǐng)域制定了一系列法律法規(guī)，但小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)等組織的介入力度不夠，沒(méi)有賦予物業(yè)行政人員相應(yīng)的權(quán)限，導(dǎo)致物業(yè)投訴難以預(yù)警。經(jīng)過(guò)監(jiān)督后，他們可以參與解決觸及法律問(wèn)題的糾紛，并指導(dǎo)管理人員更好地為小區(qū)業(yè)主服務(wù)。

　　物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物只有認(rèn)真面對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)才能思考問(wèn)題的根源，從而更好地解決問(wèn)題并采取相關(guān)措施。逐步減少物業(yè)管理在工作中的樂(lè)趣，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，承受任何實(shí)際問(wèn)題的考驗(yàn)，使管理企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要中充滿(mǎn)活力和進(jìn)取的動(dòng)力。