生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理
    5s管理是公司其他管理活動有效展開的基礎。執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理利于公司改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，營造一個干凈、整潔、文明的辦公環(huán)境。
    一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理
    5s始源于日本，因整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，在日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱為5s。
    整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。必要的留下 ，不必要的清除掉。
    整頓：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標識。
    清掃：將工作場所清掃干凈。
    清潔：維持整理整頓清掃的成果。
    素養(yǎng)：規(guī)定企業(yè)內(nèi)每一個成員都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，做事文明。
    二、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的主要內(nèi)容
    1、整理（Seiri）
　　整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
整理的目的：
　　①改善和增加作業(yè)面積；
　　②減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
　　③現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
　?、苡欣跍p少庫存量，節(jié)約資金；
　　⑤消除現(xiàn)場管理上的混放、混料等差錯事故；
　　⑥改變作風，提高工作情緒。
    整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
    2、整頓（Seiton）
　　整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
　　整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
　　整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
　　整頓的要點：
　?、傥锲窋[放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
　　②物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
　　③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
    3、清掃（Seiso）
　　清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
　　清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
　　清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。
　　清掃的要點：
　?、賹υO備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
　?、谧约菏褂玫奈锲?，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
　?、矍鍜咭彩菫榱烁纳?。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
    4、清潔（Seiketsu）
　　清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
　　清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
　　清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　清潔的要點：
　?、俨粌H物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
　?、谲囬g環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
　?、垡弓h(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)??；
　?、芄と瞬粌H要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。
    5、素養(yǎng)（Shitsuke）
　　素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。
　　素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
　　素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。
    三、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的八大作用
    1、虧損為零—5S是最佳的推銷員
    2、不良為零—5S是品質(zhì)零缺陷的護航者
    3、浪費為零—5S是節(jié)約能手
    4、故障為零—5S是交貨期的保證
    5、事故為零—5S是安全的軟件設備
    6、投訴為零—5S是標準化的推動者
    7、缺勤為零—5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
    8、切換產(chǎn)品時間為零—5S是高效率的前提

    一個企業(yè)在執(zhí)行5s的時候，須貫徹到底，不可在中途變得含糊不清，這樣才能達到提高員工士氣，提高生產(chǎn)效率，降低成本浪費，樹立企業(yè)良好的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)發(fā)展。

更多精彩：ecp（www.caecp.cn）-生產(chǎn)管理專題，轉載請注明！