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生產(chǎn)管理系統(tǒng)提綱
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)提綱根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程前產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā),再到生產(chǎn)管理材料的供應(yīng)管理,在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了精益化的生產(chǎn)為主題的框架來(lái)設(shè)計(jì),歸納了現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)管理中從在的問(wèn)題。1、 研發(fā)與設(shè)計(jì)
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)IPD
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM
產(chǎn)品生命周期管理PLM
研發(fā)績(jī)效改善
2、 供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購(gòu)管理
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
3、 精益生產(chǎn)/精益服務(wù)
產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)布局(Layout)設(shè)計(jì)
精益流程(JIT生產(chǎn)/服務(wù))設(shè)計(jì)
工業(yè)工程(IE)設(shè)計(jì)
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
定崗定編
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理VM4、 持續(xù)改善
全面質(zhì)量管理TQM
成本策劃與改善
流程再造六西格瑪
管理診斷與績(jī)效評(píng)估
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題:
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以自身需要為導(dǎo)向而非以市場(chǎng)客戶(hù)的需要為導(dǎo)向。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)追求個(gè)別部門(mén)的利益,而非整個(gè)系統(tǒng)的最大利益。
無(wú)法準(zhǔn)確定義和識(shí)別創(chuàng)造價(jià)值的流程,資源配置根據(jù)部門(mén)需要而非流程需要。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺。
業(yè)務(wù)流程混亂,運(yùn)營(yíng)效率低下。
企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,成本居高不下。
品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善,無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴(lài)檢驗(yàn),而非制造過(guò)程本身。
生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性,難以滿(mǎn)足交貨期的要求。
產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)高,資金周轉(zhuǎn)困難。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢。
信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程脫離。
管理支持系統(tǒng)
運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
信息管理IT規(guī)劃班組建設(shè)
總結(jié):
企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)幫助在生產(chǎn)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化的管理,利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn),從企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的制定,到生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)管控、生產(chǎn)所需原材料、人員、原材料的配備都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,使得我國(guó)生產(chǎn)制造型的企業(yè)的發(fā)展跟上了信息化社會(huì)發(fā)展的步伐,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏(yíng)得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
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