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銷售管理軟件免費版實施成功的三大要素

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    在企業(yè)日常的辦公中,銷售管理系統(tǒng)免費版的應(yīng)用已經(jīng)涉及到各行各業(yè)之中,隨著企業(yè)發(fā)展之間的差異化越來越大,對銷售管理系統(tǒng)免費版的需求也隨之個性化發(fā)展。對于銷售管理系統(tǒng)免費版的實施難度也逐漸的加大,因此,下面就銷售管理系統(tǒng)免費版的實施方法介紹給大家。

     銷售管理系統(tǒng)免費版的實施大體的可以分為以下三個階段,把握好這三個階段實施就成功了一般。


    第一階段:記錄的真實反映
    和大部分管理系統(tǒng)一樣,企業(yè)的E-銷售管理系統(tǒng)免費版系統(tǒng)要實現(xiàn)對人員的管理,戰(zhàn)略性的規(guī)劃,都依賴于初始化大部分的最原始記錄。而銷售管理系統(tǒng)免費版信息化的一個基本動機就是:把企業(yè)手工記錄,零散分布的數(shù)據(jù)、系統(tǒng),統(tǒng)一整合起來。以便企業(yè)銷售管理系統(tǒng)免費版方面的數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確性地反映出來,這也是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信服于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的第一步。由此可見:實施的第一步也就是要保證原始記錄的準(zhǔn)確性。
    第二階段:記錄數(shù)據(jù)的展現(xiàn)
    有了第一步的原始數(shù)據(jù),有了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對系統(tǒng)的第一步接納。接下來就是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)階段了,只把系統(tǒng)的記錄以報表等形式,靈活、方便地展現(xiàn)出平時領(lǐng)導(dǎo)所需查閱的數(shù)據(jù)才能讓領(lǐng)導(dǎo)更認可系統(tǒng)。這一部分依賴于原始記錄與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)的報表體現(xiàn)。而原始數(shù)據(jù)我們已在第一步時錄入系統(tǒng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是平時系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作,在此關(guān)鍵的就是報表了。定制報表是對已有數(shù)據(jù)進行挖掘,方便領(lǐng)導(dǎo)能更快更清晰地掌握企業(yè)當(dāng)前的銷售管理系統(tǒng)免費版狀況。
    第三階段:以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、作戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    這一階段是時間最長的階段。這是系統(tǒng)在符合企業(yè)當(dāng)前需求,取得管理效率提高及系統(tǒng)取得領(lǐng)導(dǎo)、員工信賴基礎(chǔ)上運作的階段。這一階段,不但只是系統(tǒng)的平穩(wěn)有效運作,更多地也依賴于系統(tǒng)的不斷升級及維護,讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理能有一個更好的指導(dǎo)意義。以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不被零散繁多的數(shù)據(jù)花費更的時間,能更快地準(zhǔn)確掌握情況。盤出更多的時間為企業(yè)銷售管理系統(tǒng)免費版管理做更多戰(zhàn)略性規(guī)劃。如:在我們的系統(tǒng)上,通過當(dāng)前的系統(tǒng)的人員培訓(xùn)效果考核,員工的績效考核,崗位的任職需求等情況的報表反映??梢杂嗅槍π缘貙T工進行更合適的崗位配置,可以更有針對性地對員工進行各方面的技能培訓(xùn)等。崗位編制與在崗人數(shù)的報表如實清晰的反映也能更好的為企業(yè)做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃。
    銷售管理系統(tǒng)免費版的實施除這些以外還需要實施人員和客戶之間良好的溝通,只有這樣才能真正的了解,客戶的真實目的。

發(fā)布:2007-04-20 14:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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