房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　在房屋建筑的項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)若想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須使用科學(xué)的、高效的管理方法去整合項(xiàng)目，從而提高房建項(xiàng)目的管理水平，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

　　一、房建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　房建項(xiàng)目的復(fù)雜屬性注定了它的管理也是復(fù)雜的，是需要管理者下功夫的。

　　1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

　　因?yàn)榻ㄔO(shè)需要大量的資源，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，而且環(huán)境還是開(kāi)放的，還涉及到政治、法律、技術(shù)、人際關(guān)系等各種關(guān)系。由于建筑工人的高度流動(dòng)性和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的單一特征，應(yīng)使用一種獨(dú)特形式的流動(dòng)水。建筑工程控制中的安排和協(xié)調(diào)是非常復(fù)雜和困難的，所以要保證施工的有序進(jìn)行，就必須加強(qiáng)安排和協(xié)調(diào)。

　　2.房建項(xiàng)目管理是分階段變化的

　　它是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有序過(guò)程的管理，每一個(gè)項(xiàng)目都要按照建設(shè)程序進(jìn)行，管理者要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的建設(shè)內(nèi)容的變化，進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出措施，簽訂合同，優(yōu)化資源組合，進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，提高建設(shè)效率和效益。

　　3.項(xiàng)目管理的對(duì)象就是項(xiàng)目本身

　　由于建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)段性和特殊性，建設(shè)項(xiàng)目的管理就是對(duì)特殊生產(chǎn)活動(dòng)、特殊商品和特殊市場(chǎng)的特殊交易的管理。因此，其難度和復(fù)雜性是其他項(xiàng)目管理無(wú)法比擬的。

　　二、房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)痛點(diǎn)可提供的解決方案

　　系統(tǒng)專(zhuān)為房建項(xiàng)目管理打造，為企業(yè)和管理者提供專(zhuān)業(yè)、易用的智能服務(wù)，為管理決策賦能。

　　1.沒(méi)有企業(yè)專(zhuān)屬定額，依賴(lài)市場(chǎng)定額

　　系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形成企業(yè)大腦提供決策支持。

　　2.采購(gòu)、結(jié)算數(shù)據(jù)分布零散難以參考

　　大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)提醒。

　　3.材料采購(gòu)、點(diǎn)收、出入庫(kù)數(shù)據(jù)易出錯(cuò)

　　智能材料管理,從源頭管控材料每步操作責(zé)任到人。

　　4.工地人員雜多，人力考勤難統(tǒng)計(jì)

　　實(shí)名制AI人臉識(shí)別考勤，生成動(dòng)態(tài)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，直觀可視。

　　三、選擇泛普軟件房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理由

　　泛普軟件是一款既懂業(yè)務(wù)又懂企業(yè)的管理軟件。

　　1.20年工程行業(yè)深耕，千百次產(chǎn)品打磨。

　　2.30%管理效率提升，深得用戶(hù)認(rèn)可。

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