建筑工程支付管理軟件

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　　建設項目資金支付是一個經(jīng)濟問題。工程款涉及項目多，建設周期長，直接增加了工程款支付的難度。良好的工程款支付狀態(tài)有利于建筑市場的正常發(fā)展。一旦工程款出現(xiàn)問題，就會引起嚴重的市場變化，破壞建筑市場的穩(wěn)定秩序。建筑施工處于復雜的市場中，工程款的支付受到多種因素的干擾，成為制約建筑施工經(jīng)濟建設的最大因素。建筑業(yè)需要深入分析建設項目資金支付中存在的問題，并努力提出有效的解決辦法。

　　一、建筑工程支付中存在的問題

　　1、拖欠工程款。工程款拖欠問題一直是建設工程支付中的難點。建設工程發(fā)包人違反合同關于工程款的約定，未在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)清相應款項，長期拖欠承包人結(jié)算費用的。一旦承包商將建設工程發(fā)包給下線承包商，就會惡化成連環(huán)工程款拖欠，導致整個建設工程參建單位負債累累。工程款支付項目有很多種，如預付款、進度款等。如果其中一方違約，就會出現(xiàn)大規(guī)模的工程款拖欠問題，不僅會影響業(yè)主的聲譽，還會擾亂建筑市場的穩(wěn)定，造成工程款周轉(zhuǎn)資金鏈的斷裂，嚴重影響建設項目的施工狀態(tài)。

　　2、非標準外包。外包是建設項目中常見的行為。隨著外包級別的提高，承包商的資質(zhì)呈下降趨勢，導致外包中出現(xiàn)違法違規(guī)情況，從而引發(fā)工程款問題。例如，一個施工項目包含多個承包商，但他們沒有就施工達成一致意見。項目建設過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，存在安全隱患。在對項目進行審計時，發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料，導致項目根本不符合合同中的質(zhì)量標準。因此，項目無法按照合同規(guī)定支付相應的工程款，直接導致工程款問題。

　　二、建筑工程支付問題的解決方法

　　1、解決拖欠工程款問題

　　在建筑行業(yè)，已經(jīng)采取了一些措施來規(guī)避違約風險，規(guī)范建筑市場。該單位更加注重對拖欠工程款的防控，嚴格對待工程款。單位規(guī)范招投標渠道，通過正規(guī)方式選擇投標企業(yè)，全面考察投標企業(yè)的社會信譽和能力，明確施工企業(yè)是否有資金支付能力和承擔風險的責任意識。然后認真簽訂合同，落實和履行合同條款，杜絕無合同項目，重點審核發(fā)包人提供的工程資料。由于合同本身具有極高的支付風險，需要通過審核來規(guī)避用人單位潛在的支付風險，以保障各參與單位的經(jīng)濟利益。簽訂合同后，單位聘請專業(yè)人員協(xié)助管理合同事項，在合同中明確期限，準確履行法定職責。

　　2、規(guī)范建設工程經(jīng)濟市場

　　為避免工程建設中工程款的支付，必須重點規(guī)范工程建設中的經(jīng)濟市場，特別是發(fā)包和承包行為。只有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟市場，規(guī)范建設，才能解決工程款的支付，才能保證工程款按照合同規(guī)定進行。在工程發(fā)包承包的背景下，提出了規(guī)范建筑工程經(jīng)濟市場的兩點建議，實行合同審批，事先審查承包商的資質(zhì)和信譽，承包商與業(yè)主和施工單位溝通并獲得批準后，才能向下級承包商發(fā)包;建立責任制。

　　3、建設工程付款的風險管理

　　建設項目資金支付存在較高風險。為了保證建設項目資金支付的安全運行，應規(guī)避潛在風險，做好風險管理。根據(jù)建設工程支付的需求，提出了一些風險管理措施，加強合同管理，工程支付的根本保證是工程合同，工程支付也是由合同決定的，因此要加強合同管理，利用合同規(guī)避潛在的支付風險，明確工程支付中的權(quán)利分配;防范支付風險，施工單位不僅要按合同支付，還要審核結(jié)算，有效防范工程支付過程中的風險;監(jiān)督工程款的支付，根據(jù)承包商之間的責任關系，監(jiān)督每一筆工程款的支付，避免出現(xiàn)資金不清、責任不明確等問題。

　　三、泛普軟件建筑工程支付管理軟件的帶來了什么好處

　　1、項目資金管理

　　項目的資金流量可以顯示項目是否正常運作，可以用來判斷項目是否存在資金風險。建設項目管理軟件可以及時統(tǒng)計、計算并呈現(xiàn)當前工程欠款的具體情況。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項目到期或進度節(jié)點結(jié)束后，提醒相應的員工按時開始審計和清算。有了這個功能，財務人員的支付操作更加容易，資金周轉(zhuǎn)的利用率也能得到提升。

　　2、可視化管理

　　可視化管理意味著項目信息的透明管理。項目信息可視化對于預防腐敗、及時發(fā)現(xiàn)潛在風險具有重要意義。項目管理軟件對收集到的數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化處理，經(jīng)過系統(tǒng)簡化匯總后，按時關聯(lián)到項目對應的員工。員工可以隨時了解項目的最新進展，通過可視化的數(shù)據(jù)報表對項目進行動態(tài)管理。通過對項目數(shù)據(jù)信息的深入分析，有助于盡早發(fā)現(xiàn)項目潛在的困難和隱患，并將隱患的解決方案落實到具體方案中，確保項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　3、項目過程管理

　　過程管理貫穿于項目的各個階段，主要提供從招標、投標、評標、中標、采購、質(zhì)量控制、資金預算、進度安排、施工到合同、賬戶的全線監(jiān)控和深度分析功能。通過關聯(lián)各個工作環(huán)節(jié)，可以根據(jù)業(yè)務需求制定科學的流程，規(guī)范管理流程，大大提高流程發(fā)起和流程審批的效率。

　　建設資金的支付關系到建筑市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，工程款的支付已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的主要問題。建筑業(yè)高度關注工程款支付現(xiàn)狀，并根據(jù)支付中存在的問題，制定科學的解決方案，規(guī)范工程款支付。同時嚴格控制建設資金的支付流程，通過解決支付問題提高建設項目的經(jīng)濟能力。