房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

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　　我們泛普房產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，在對房地產(chǎn)開發(fā)項目中甲方管理特點和難點的長期研究、認識與總結的基礎上，創(chuàng)造性地提出以“項目利潤和回報率”為最終管理目標，以動態(tài)的收支預算、動態(tài)的成本費用發(fā)生、動態(tài)的收入實現(xiàn)等要素的全面動態(tài)管理，結合項目工作任務管理與形象進度管理，有效解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目管理過程中成本控制、進度掌握、任務追蹤、現(xiàn)金流預警等難題，糾正傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)單純控制絕對成本，而不注意相對成本最小化的錯誤，系統(tǒng)通過內建的工作流程管理平臺，搭建跨部門的項目管理協(xié)同工作平臺;而系統(tǒng)提供的完整的多維項目核算體系，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細化管理和項目知識的積累和再利用，提供了很好的信息化手段。

　　統(tǒng)填補了房地產(chǎn)企業(yè)整體信息化建設核心系統(tǒng)在項目管理領域的一大空白;與房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)、通用財務系統(tǒng)共同組成了房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務管理“鐵三角”，從而幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)對“房源、資金、客戶、知識”這四個企業(yè)發(fā)展的核心要素完整、有效的監(jiān)控和管理。該系統(tǒng)適應了在當前市場不確定因素增加的環(huán)境中，企業(yè)在繼續(xù)良好發(fā)展勢頭的同時需要規(guī)避風險，平穩(wěn)擴張，追求正常利潤的需要。系統(tǒng)采用先進的B/S技術結構，在保持友好、簡潔的界面風格同時，提供全面翔實的管理控制功能。

　　系統(tǒng)特點

　　圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項目管理過程中目標利潤、預算計劃與執(zhí)行、項目任務與進度、成本與費用、合同與供應商等要素，按照項目開發(fā)進程為主線，引進工作結構分解、成本結構分解等技術手段，按照目標成本、責任成本、過程控制、實時動態(tài)反映、事后分析的模型，全面掌控項目開發(fā)過程的管理。

　　提供直觀的項目形象進度，便于領導及時了解項目進程，對項目關鍵工作的監(jiān)控將最大程度避免進度風險。

　　以兼顧項目進度、項目目標利潤的“相對成本最小化”模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的絕對成本最小化模型，為項目收益目標考核和過程調整決策提供動態(tài)依據(jù)。

　　全面實現(xiàn)項目現(xiàn)金流計劃和執(zhí)行管理，控制項目支付風險，壓縮項目資金占用，并完成項目IRR和NPV動態(tài)計算。

　　通過合同付款條件與工作進度管理的掛鉤，控制項目階段超付和提前支付。

　　通過提供內建的工作流程管理平臺，滿足工程部、財務部、銷售部、市場部、采購部等多部門在項目進程中信息共享、協(xié)同工作的需要。

　　強調項目管理流程化與規(guī)范化，設定相關預警、提醒、審批、調整、偏差控制等機制，并提供風險評估與分析。

　　針對項目管理日常所產(chǎn)生的大量文件、圖檔、報告、表格，提供文檔管理模塊，實現(xiàn)項目管理知識積累。

　　可以與營銷管理系統(tǒng)、通用財務軟件緊密結合，從而協(xié)助企業(yè)從收入與支出兩頭并進，信息共享，真正實現(xiàn)全面的資金鏈和現(xiàn)金流管理，并實現(xiàn)分產(chǎn)品、部門和費用項的財務核算管理。

　　先進技術的保證：采用純B/S結構，支持集中管理下的多項目異地遠程實時應用，保證了企業(yè)業(yè)務擴張與管理扁平化的需要。

　　為滿足客戶循序漸進逐步深化應用的要求，系統(tǒng)可以分模塊導入，由淺入深，漸進完善，在保持系統(tǒng)應用生命力的同時，大大降低實施難度。

　　“成熟軟件+咨詢服務”雙重保險：保障客戶系統(tǒng)的上線成功率100%，滿意度100%。

　　功能介紹

　　1.項目和產(chǎn)品管理

　　從“項目產(chǎn)品”的角度實現(xiàn)對項目的全面管理，包括項目的規(guī)劃信息、土地信息、組團、區(qū)域、樓棟、房間，實現(xiàn)整個“生產(chǎn)”過程管理，并引進“產(chǎn)品庫存管理”模型，便于財務核算控制。

　　2.工作和進度管理

　　進度管理包含進度計劃、實際進度過程管理、進度分析三個大的方面。在項目開始前根據(jù)項目情況制定合理計劃，對項目過程中的實際進度進行填報，將實際進度與進度計劃對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時改正。

　　3.成本和費用管理

　　從“資金”的角度實現(xiàn)對項目的全面成本管理，通過費用分解結構(CBS)細分目標費用項目，制定可行的項目費用估算、概算和預算，并且結合工程計劃、采購計劃、銷售計劃等信息，實時跟蹤合同與非合同費用的申請與審批，通過費用預算與合同及其非合同費用執(zhí)行占用的對比，更加科學與嚴謹?shù)膶崿F(xiàn)動態(tài)費用管理，使決策者盡可能全面地掌握費用狀況。通過發(fā)生費用的靈活分攤，可以方便完成財務核算工作。

　　4.合同和請款管理

　　對項目開發(fā)過程中簽訂的設計、施工、監(jiān)理、采購、配套等多種類型合同進行管理，重點是合同涉及的金額、費用項占用、付款進度與執(zhí)行進度，并對合同的變更和結算設定嚴密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實現(xiàn)了合同付款條件與項目工作進度的掛鉤，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對于非合同費用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

　　5.文檔和知識管理

　　對項目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進行管理，便于內部共享、授權使用，也有利于在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。

　　6.采購和供應商管理