佛山工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)是工程進(jìn)度，也是建設(shè)成本的控制因素。一些施工企業(yè)存在施工進(jìn)度拖延的問題，這不僅增加了項(xiàng)目的施工成本，也使其無法及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進(jìn)度的管理水平。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、佛山工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，目前一些施工單位成立了專門的項(xiàng)目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項(xiàng)目更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)問題時(shí)無法保證管理的有效性。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長，涉及的部門多，包括財(cái)務(wù)部、工程部、采購部等。由于缺乏獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，部門間溝通效果差，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度不合理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。而對(duì)于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，人員和施工機(jī)械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進(jìn)一步延誤了項(xiàng)目進(jìn)度，無法保證項(xiàng)目過程管理效果。

　　二、佛山工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

　　為保證項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向建設(shè)參與方匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，充分重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感和緊迫感，確保項(xiàng)目合理推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定全面、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并從整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分職責(zé)，進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項(xiàng)目計(jì)劃。從工作任務(wù)、時(shí)間維度等方面全面落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，確保施工項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的實(shí)施，而進(jìn)度延誤的問題往往發(fā)生在這個(gè)階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購計(jì)劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動(dòng)和價(jià)格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進(jìn)程。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、在線管理

　　進(jìn)度管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項(xiàng)線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　3、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、進(jìn)度管理

　　工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場進(jìn)展，方便及時(shí)匯報(bào)，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。