家裝材料專用的工程項(xiàng)目管理軟件

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　　建筑材料在建筑工程中占據(jù)非常重要的地位，質(zhì)量好的建筑工程材料不僅能夠提高建筑的質(zhì)量，而且可以提高建筑的施工水平。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，給建筑工程的施工管理帶來了難度，建筑施工管理的主要內(nèi)容在于對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。

　　一、家裝材料管理存在的問題

　　1、材料采購中的問題，在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門。這些部門在帶來方便的同時(shí)也造成了一些問題的出現(xiàn)。在采購部門缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象，又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。

　　2、管理方式落后，由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。此外，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝通機(jī)制不完善，使管理部門不能及時(shí)掌握倉庫材料的剩余情況，造成庫存過剩的情況。

　　3、管理主體素質(zhì)不高，由于一般建筑施工企業(yè)的工作條件問題的不足，導(dǎo)致一些素質(zhì)水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)要求的提高，對(duì)材料管理人員的素質(zhì)要求也在提高，不僅要求在思想上先進(jìn)，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等。但是現(xiàn)實(shí)中材料管理人員落后的素質(zhì)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，所以選擇具有高素質(zhì)水平的材料管理員工能夠有助于企業(yè)的發(fā)展。

　　4、材料管理制度不完善，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是注重獲得經(jīng)濟(jì)效益的，從而忽視了對(duì)于材料管理制度方面的重視，導(dǎo)致了企業(yè)以不完善的制度來運(yùn)作企業(yè)材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞。例如施工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于材料額度的審核隨意，以及領(lǐng)用材料手續(xù)不完整等問題。再者就是沒有對(duì)廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費(fèi)，從另一層面導(dǎo)致材料浪費(fèi)，加大了工程項(xiàng)目運(yùn)作的造價(jià)。

　　二、家裝工程加強(qiáng)材料管理的對(duì)策

　　1、規(guī)范施工材料采購模式

　　針對(duì)材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進(jìn)一步規(guī)范材料采購的流程。要把材料采購工作的權(quán)利置于公司管理層面，企業(yè)集中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低成本。對(duì)于采購人員的問題，要慎重處理，加強(qiáng)采購人員專業(yè)素質(zhì)的要求，不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購材料的質(zhì)量保障。要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目部門之間的溝通，及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，做到項(xiàng)目之間有效、及時(shí)的調(diào)配。從而避免庫存余量過多，減輕企業(yè)運(yùn)作的資金負(fù)擔(dān)，加快企業(yè)資金的流動(dòng)。

　　2、建立健全材料管理信息

　　建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對(duì)其信息管理軟件進(jìn)行更新，以先進(jìn)的信息化管理取代原來的管理模式。對(duì)于材料管理信息軟件的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計(jì)劃、缺貨、生成報(bào)表模塊等。在保證其功能完備的前提下，要保證信息軟件能夠切合實(shí)際，滿足材料實(shí)際管理工作的業(yè)務(wù)流程;要具有易于操作的性質(zhì)，使具有一般計(jì)算機(jī)水平的工作人員能夠快速掌握使用技術(shù);并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善升級(jí)以及保證企業(yè)各項(xiàng)目部門能夠分享材料管理信息。

　　3、提高材料管理人員素質(zhì)

　　針對(duì)建筑施工企業(yè)材料管理人員的素質(zhì)不高的局面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，著重在管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行教育。其中，在材料管理能力培訓(xùn)方面，要使其明確材料成本預(yù)算、制定采購計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、庫存管理、清理流程的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，在加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)的前提下，著重培訓(xùn)材料管理工作人員的業(yè)務(wù)操作技能，提高其業(yè)務(wù)操作能力，并采取有效的考評(píng)方式對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)估，使材料管理人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。

　　三、泛普軟件家裝材料專用的工程項(xiàng)目管理軟件的好處有那些

　　1、 信息集成與共享

　　ERP管理軟件可以將企業(yè)資源整合起來，實(shí)現(xiàn)合理化管理，還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來，大大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實(shí)時(shí)的記錄，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。

　　2、 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

　　ERP管理軟件對(duì)銷售、采購、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表，幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)情況，有效提高了企業(yè)對(duì)市場需求的分析能力。

　　3、 促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性

　　ERP管理軟件可以讓企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，完全打破傳統(tǒng)的管理模式，沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依靠，果斷的下結(jié)論，大大減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。保證了信息的準(zhǔn)確性。

　　4、 提升企業(yè)競爭力

　　傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)客戶的問題反饋有一定的延遲，給企業(yè)帶來不良影響，當(dāng)然ERP管理軟件問世之后，可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通，更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　社會(huì)市場競爭力不斷的增大，企業(yè)必須通過改革來提升競爭優(yōu)勢。當(dāng)然改革離不開先進(jìn)的管理軟件，ERP軟件就很受企業(yè)重視，對(duì)企業(yè)發(fā)展也是意義重大。它是助推建材家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。泛普軟件ERP是一款先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。