綜合性網(wǎng)站建設(shè)的一點看法

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綜合性網(wǎng)站建設(shè)不但要求整套的網(wǎng)站設(shè)計方案，網(wǎng)站優(yōu)化及推廣布置，還要注重網(wǎng)站安全性能的提升，不斷提高中方企業(yè)在國外電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的份額。如果是大型企業(yè)站，地方門戶等，要求內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全可靠。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中黑客知識泛濫，黑客橫行，企業(yè)網(wǎng)站時時刻刻面臨著淪陷的危險。如果安全工作做得不夠，在細(xì)節(jié)上沒有考慮沒有防范，很容易讓黑客鉆空子控制網(wǎng)站，輕則被掛黑鏈影響網(wǎng)站，重則造成網(wǎng)站被黑數(shù)據(jù)破壞，對公司的宣傳和形象都會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

新余網(wǎng)站建設(shè)公司新余網(wǎng)站建設(shè)對于門戶站或者集團(tuán)企業(yè)，往往建設(shè)的優(yōu)秀的網(wǎng)站提供給投資者的信息量已經(jīng)足夠，對于他們來說有必要在技術(shù)上與時俱進(jìn)，帶動公司網(wǎng)站的技術(shù)進(jìn)步，如研發(fā)新媒體工具加強(qiáng)與投資者的互動，將公司網(wǎng)站發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)聯(lián)動。

綜合性建設(shè)是一種復(fù)雜的整體化架構(gòu)，首先從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，成立了以主管任組長、相關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)點綜合化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織推進(jìn)工作。注重開展了專題調(diào)研，就網(wǎng)點結(jié)構(gòu)、營業(yè)室布局、人員結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)等多方面開展調(diào)研，全面掌握第一手資料。

關(guān)于綜合性建設(shè)工程，有人提出要按照總行“三綜合”建設(shè)的總體部署，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、服務(wù)效率、風(fēng)險控制、標(biāo)準(zhǔn)化與差別化并重原則，研究制定實施方案，明確相關(guān)業(yè)務(wù)條線、各級管理部門的職責(zé)與分工，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、實施計劃和推廣策略。其實這樣也是一種強(qiáng)有力的措施，設(shè)計中要進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)方案，制定單一功能網(wǎng)點綜合化建設(shè)、綜合柜員制推進(jìn)、勞動組合調(diào)整等實施方案，深入研究營業(yè)網(wǎng)點減負(fù)等專題，認(rèn)真梳理現(xiàn)行流程制度，掌握網(wǎng)點實際情況，因地制宜，積極推進(jìn)網(wǎng)站綜合化建設(shè)。