網(wǎng)絡(luò)公司管理三要素

一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理水平的高低，決定了其發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的不成熟、市場的混亂，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)公司的管理水平普遍較低。在管理方面，網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，大力提高公司的管理水平，在競爭越來越激烈的市場中能夠立于不敗之地。

公司管理，首先要有現(xiàn)代公司管理的理念，其次才是具體的管理方法。生產(chǎn)公司的管理在三個重點(diǎn)：市場營銷、財務(wù)、人才。網(wǎng)絡(luò)公司的管理應(yīng)該有所不同：市場、人才、網(wǎng)站建設(shè)水平。

《細(xì)節(jié)決定成敗》，這是一種錯誤的管理思想，沒有正確的戰(zhàn)略，細(xì)節(jié)再好，也不會成功。網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略管理，應(yīng)該是長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有了比較明確的目標(biāo)，就會決定如何去做，而不是只看見市場上眼前的業(yè)務(wù)，而不顧公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略要反復(fù)研究，不斷調(diào)整，直到明確、合理為止。

人才的管理，首先也要有一個明確的人才戰(zhàn)略。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來培養(yǎng)人才，如果不從長遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮人才培養(yǎng)，那么人才問題難以解決，單靠從外面“拿來人才”是難以靠得住的。網(wǎng)絡(luò)公司都需要較高素質(zhì)的人才，但是公司的需求和人才本身的需求要相當(dāng)。中型網(wǎng)絡(luò)公司，如果聘用名牌大學(xué)生，當(dāng)然高興，但是，名牌大學(xué)的學(xué)生，其本身的事業(yè)目標(biāo)可能也會很高，他會不會在公司中長期干下去?這就很難把握。

整體網(wǎng)站建設(shè)水平包含兩個方面，一是網(wǎng)站建設(shè)水平的高低，二是效率的高低。網(wǎng)站建設(shè)水平的高低會決定公司的生存，效率的高低會決定公司的利潤。要有一種質(zhì)量管理意識，一種質(zhì)量管理措施來提高網(wǎng)站建設(shè)水平(整體的水平，而不是依靠單個骨干人員的水平)。怎樣進(jìn)行項目管理?很多網(wǎng)絡(luò)公司的設(shè)計人員網(wǎng)站建設(shè)水平參差不齊，那么，可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣也是提高效率的一種措施!

培訓(xùn)，對員工的培訓(xùn)，是提高公司網(wǎng)站建設(shè)水平的一個重要手段，同時也是公司發(fā)展的需要、人才本身發(fā)展的需要。很多網(wǎng)絡(luò)公司不敢培訓(xùn)員工，怕員工提高了水平，飛了。其實，這種觀點(diǎn)是很落后的!員工的水平提高了，網(wǎng)站設(shè)計公司的水平也提高了效益才可能提高!

一流網(wǎng)絡(luò)公司做文化，公司應(yīng)該提供一種事業(yè)，讓員工去奮斗，提供一種生活方式，去員工來認(rèn)同；

二流網(wǎng)絡(luò)公司做品牌，公司能賺到不少錢，給員工提供好的工資、福利；

三流網(wǎng)絡(luò)公司做市場，公司不斷地去跑業(yè)務(wù)，以解決生存問題(當(dāng)然，設(shè)計行業(yè)比較其他行業(yè)工資要高一些，也會讓員工得到暫時的滿足。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家