企業(yè)可以利用工程管理軟件做什么

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 　　一個(gè)好舵手可影響一船人的生命，一個(gè)好的項(xiàng)目管理者可能讓項(xiàng)目成功一半。想要自己手底下的項(xiàng)目更加完美的執(zhí)行完成，管理者可從自身、團(tuán)隊(duì)人員、執(zhí)行方案等多方面來增強(qiáng)管理能力。

　　一、泛普軟件如何管理項(xiàng)目管理者

　　1、了解項(xiàng)目成員

　　當(dāng)有項(xiàng)目工作相關(guān)問題出現(xiàn)時(shí)，我們能很快對(duì)號(hào)入座，想到誰有能力可以處理。只有這樣我們?cè)诮窈箜?xiàng)目的開展和執(zhí)行過程中才能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ骱推ヅ湎鄳?yīng)的職責(zé)。

　　2、規(guī)則“軟硬兼施”

　　小團(tuán)隊(duì)管理靠情商，大團(tuán)隊(duì)管理靠制度，因?yàn)樵谝粋€(gè)人數(shù)很少的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員其實(shí)更加希望的環(huán)境是一個(gè)人情味十足，同甘苦共患難的團(tuán)伙氛圍，而隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增多變成“團(tuán)隊(duì)”的時(shí)候往往會(huì)變得“人多是非多”，而且團(tuán)隊(duì)成員步伐和頻道難以統(tǒng)一，這個(gè)時(shí)候就需要使用和依賴各項(xiàng)制度和規(guī)則來介入了。

　　3、優(yōu)化項(xiàng)目方案

　　在項(xiàng)目進(jìn)行前必須進(jìn)行調(diào)研，流程梳理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂最佳施工方案。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵關(guān)乎成。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象，必須嚴(yán)密控制。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。

　　4、應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)

　　項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理，一般我們是將有難度的工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理，所以項(xiàng)目管理總是會(huì)有許多挑戰(zhàn)，同時(shí)項(xiàng)目的成功會(huì)帶來機(jī)遇，無論是對(duì)所在組織還是個(gè)人。這樣的挑戰(zhàn)會(huì)帶來許多的項(xiàng)目問題，項(xiàng)目推進(jìn)的過程其實(shí)就是解決項(xiàng)目各類問題的過程，這些問題包括進(jìn)度問題、風(fēng)險(xiǎn)問題和團(tuán)隊(duì)問題等，這也是項(xiàng)目經(jīng)理每天要做的事情。

　　5、自身價(jià)值創(chuàng)新

　　項(xiàng)目管理為了解決問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理需要此類項(xiàng)目的類似經(jīng)驗(yàn)，否則在實(shí)際推進(jìn)過程中，只能依賴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度造成一定干擾，也會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理帶來更大的挑戰(zhàn)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的特殊性，所以需要進(jìn)行創(chuàng)新推進(jìn)，在項(xiàng)目全過程通過創(chuàng)新方法解決問題，這樣才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值。

　　6、注重知識(shí)結(jié)合

　　在項(xiàng)目管理中，要注意專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)的結(jié)合體。項(xiàng)目管理推進(jìn)過程中，容易進(jìn)入的一個(gè)誤區(qū)就是：掌握技術(shù)就可以解決一切問題。實(shí)際上，項(xiàng)目管理不僅需要專業(yè)知識(shí)，而且需要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，這樣才能真正推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理每天從事的工作是技術(shù)細(xì)節(jié)而不是溝通，那肯定不是真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，只是技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　二、如何強(qiáng)勢(shì)管理

　　項(xiàng)目管理除了掌握專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)外，同時(shí)需要一定的軟實(shí)力，其中一個(gè)稱為強(qiáng)勢(shì)管理。強(qiáng)勢(shì)并不是表達(dá)言語或者措辭上的，它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備三個(gè)方面的技能或支持：

　　1、織賦予的權(quán)力

　　2、目管理方法與技巧

　　3、人的溝通方法與技巧

　　三、優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該怎么做

　　1、多看，多走，多想

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不一樣的事情，在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，可以看到施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，一旦看到問題，我們不能只是一看而過，而是要思考為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，應(yīng)該怎樣解決這種問題呢，自己在心中必須有一個(gè)框架，要做到心中有數(shù)。

　　2、專業(yè)技術(shù)過硬

　　身處施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)是必不可少的，只有將管理和技術(shù)相互結(jié)合，才能做得更好，如果單方面去做管理的說，你只能被稱為一個(gè)調(diào)度人員，但如果只管技術(shù)的話，你只能被稱為技術(shù)工，因?yàn)槟愎芾砟芰τ兴啡薄?/p>

　　3、管生產(chǎn)必須管安全

　　安全生產(chǎn)在施工中是非常重要的，安全和生產(chǎn)是一個(gè)整體，所以安全和生產(chǎn)也是不可分割的，安全和生產(chǎn)要一起抓，生產(chǎn)的時(shí)候要注意計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比這5項(xiàng)內(nèi)容。

　　因此，項(xiàng)目部在進(jìn)行思路整合的時(shí)候，要集思廣益、重視意見、理性分析，開會(huì)決定。