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施工中洽商變更簽訂管理
【學員問題】：施工中洽商變更簽訂管理。
【解答】1、施工過程中，一切以合同為依據(jù)進行管理。施工管理人員應該學習認識合同，在簽訂洽商變更時與合同簽訂人員充分溝通確認。
2、由設計單位或監(jiān)理、施工單位提出的設計變更，經(jīng)設計單位簽認后執(zhí)行。
3、因甲方原因使施工單位提出的洽商變更，工程人員負責事實的簽認，預算人員負責數(shù)量及造價的簽認，四方（施工、監(jiān)理、工程、預算）共同簽認方為有效。
4、洽商簽證單應符合標準資料驗收的要求，一式四份，施工、監(jiān)理、工程、預算各保留一份，可分專業(yè)按順序編號不得缺漏。
5、按規(guī)范要求，合同中雙方應該約定洽商變更的提出及確認流程和時間要求，及時辦理，超過規(guī)定時間不再補辦。
6、應書面明確甲乙雙方現(xiàn)場代表的簽字權(quán)限，比如5000元以下的洽商變更由預算經(jīng)理簽字確認，5000元至2萬元的洽商變更由甲方負責現(xiàn)場的副總經(jīng)理簽字確認，2萬元以上由常務副總經(jīng)理簽字確認。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
責任編輯：工程管理軟件
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