項(xiàng)目材料成本管理存在的問(wèn)題主要集中在哪些方面？

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　　工程材料成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，工程材料通常會(huì)占到工程總成本的60%左右，因此材料費(fèi)的盈虧直接影響整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)。而且，材料費(fèi)具有較大的節(jié)約空間。因此，工程管理系統(tǒng)控制材料成本是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

　　目前，項(xiàng)目材料成本管理存在的問(wèn)題集中表現(xiàn)在：

　　1、對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，缺乏足夠的分析預(yù)測(cè)能力，致使采購(gòu)價(jià)過(guò)高，影響工程材料成本。

　　2、企業(yè)資金不足，賒欠采購(gòu)無(wú)形增加了工程材料成本。

　　3、由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料成本管理意識(shí)不強(qiáng)，說(shuō)得多落實(shí)得少，尤其是項(xiàng)目材料預(yù)算分析環(huán)節(jié)薄弱。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過(guò)對(duì)上述材料成本管理存在弊端的分析，如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理中的材料成本管理，提幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

　　一、在工程投標(biāo)初期，正確測(cè)算投標(biāo)材料預(yù)算量與單價(jià)，從源頭上做好預(yù)控工作。工程完工材料費(fèi)的盈虧，在很大程度上取決于工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和材料用量。所以，在工程投標(biāo)時(shí)正確測(cè)算材料用量及投標(biāo)單價(jià)尤為重要。因此，正確測(cè)算材料用量和投標(biāo)單價(jià)就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購(gòu)提供了依據(jù)。

　　二、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，工程管理軟件決定了材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動(dòng)上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。