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2015年一級(jí)建造師復(fù)習(xí):設(shè)備管理和維修工作存在的問題
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雖然過去的幾年里,我們的設(shè)備管理和維修工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,出現(xiàn)了可喜的變化。但是,與國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求相比較,還相差較遠(yuǎn),是當(dāng)前工交生產(chǎn)和免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重,設(shè)備更新速度十分緩慢,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍,“器”不“利”,“事”難“善”,拖了企業(yè)的后腿。
?。?)對(duì)生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足,在一些企業(yè)出現(xiàn)了重生產(chǎn)、南維修,重使用,輕管理,放松基礎(chǔ)工作的傾向,使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降,直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
?。?)有些同志錯(cuò)誤地理解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和承包制,片面地追求產(chǎn)值速度和利潤(rùn)指標(biāo),擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修理計(jì)劃。設(shè)備失修和“驢不死不了磨”的拼設(shè)備情況,又有所抬頭。
?。?)設(shè)備管理措施不落實(shí),甚至個(gè)別地方,個(gè)別企業(yè),設(shè)備管理機(jī)構(gòu)被取消,造成設(shè)備管理無(wú)人抓,設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。
(5)對(duì)設(shè)備的一生管理各方面的認(rèn)識(shí)存在有差距,缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。
?。?)設(shè)備管理專業(yè)人員不足,目前全國(guó)工交企業(yè)設(shè)備管還人員小,技術(shù)人員僅占設(shè)備管理職工總數(shù)60%左右。高級(jí)技術(shù)人員只約占1.5%,設(shè)備管理人員和有關(guān)技術(shù)人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有失傳的可能,而一部分企業(yè)中對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作又做得不夠。
“工欲善其事,必先利其器”這句中國(guó)古語(yǔ)明確概述了勞動(dòng)工具,機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,表達(dá)了設(shè)備對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力的重要作用。如果一個(gè)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀況不好,其產(chǎn)品質(zhì)量怎么上得去,安全生產(chǎn)又用什么來(lái)保證了
此外,設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)潛力很大,目前我國(guó)設(shè)備,年維修費(fèi)用高達(dá)三百多億元,占設(shè)備原值的7%-9%.
若使我國(guó)的設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,使年維修費(fèi)用降至占設(shè)備值的4%-6%的話,每年則月凈省一百多億元。
重視設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,握高設(shè)備管理水平,是當(dāng)前深化經(jīng)濟(jì)改革的需要,也是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工程人員的一項(xiàng)迫切任務(wù)。我們一定要以國(guó)務(wù)院頒布的《設(shè)備管理?xiàng)l例》為指針,努力完成歷史賦予我們的使命。
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