南昌工程預(yù)算管理軟件

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　　隨著城市化的不斷深入，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目越來越多。建筑市場(chǎng)的繁榮和建筑企業(yè)數(shù)量的增加直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算能夠得到有效管理，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而不斷提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視項(xiàng)目預(yù)算管理的發(fā)展，通過合理的預(yù)算措施促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程預(yù)算管理存在的問題有哪些

　　1、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的早期管理重視不夠，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算工作過程中，很多工作人員對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算控制和管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。在實(shí)際施工過程中，很多企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，采取各種措施降低施工預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量控制管理不夠重視。就會(huì)影響到后期的施工環(huán)節(jié)，從而嚴(yán)重影響施工工作的順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，預(yù)算管理制度不夠完善，很多配套不到位。不明確的施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制可能無法保證整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)預(yù)算管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。很多建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致建設(shè)中很多問題無法得到根本解決。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人工材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。預(yù)算管理的低效對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和精細(xì)化管理效果影響很大。

　　3、項(xiàng)目預(yù)算管理流程不夠完善，建立完善的施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系是控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證。很多建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目預(yù)算管理體系，沒有專門的人員對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)督管理，使得項(xiàng)目預(yù)算控制無法實(shí)施。建筑工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工人員的人身安全，無論從哪個(gè)方面來說都是不利的，還會(huì)為以后建筑物的使用埋下安全隱患。

　　二、工程預(yù)算管理的措施

　　1、提高對(duì)明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

　　統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以有效地建立各部門之間的關(guān)系，從而更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)不同部門的預(yù)算工作。設(shè)計(jì)單位和施工部門應(yīng)提高對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，共同努力提高工程預(yù)算管理的有效性。發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的審核。設(shè)計(jì)單位應(yīng)考慮相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，按照預(yù)算方案進(jìn)行建設(shè)，最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理模式的實(shí)用價(jià)值。

　　2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的監(jiān)督管理有利于企業(yè)管理水平的提高。部門應(yīng)對(duì)施工企業(yè)給予一定的幫助和支持。企業(yè)應(yīng)提前做好發(fā)展規(guī)劃，充分考慮項(xiàng)目預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門給出一定的資金計(jì)劃，技術(shù)部門給出一定的技術(shù)選擇。項(xiàng)目預(yù)算管理才能順利有序地進(jìn)行，才能減輕工作人員的工作量，提高管理效率，往往才能解決過去傳統(tǒng)遺留下來的管理難題。建設(shè)項(xiàng)目各方面的監(jiān)督管理需要不斷加強(qiáng)。

　　3、先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用

　　工程管理中預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程管理應(yīng)用有著重要的影響。加強(qiáng)先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用，不斷完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略管理規(guī)劃起到促進(jìn)作用，從而促進(jìn)內(nèi)部良性循環(huán)的形成。保證信息軟件的基礎(chǔ)設(shè)施能夠得到合理應(yīng)用，不斷提高其應(yīng)用水平和管理的質(zhì)量和效率。

　　三、泛普軟件-工程預(yù)算管理軟件有什么好處

　　1、加速企業(yè)決策

　　工程預(yù)算管理軟件的出現(xiàn)能夠讓企業(yè)的某些決策變得更快速更準(zhǔn)確的實(shí)施。眾所周知，預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)組成部分，預(yù)算未處理好，那么在這之前任何一個(gè)決策都無法輕易的被定下。因?yàn)槿羰清e(cuò)誤，就需要更大的代價(jià)去彌補(bǔ)。而現(xiàn)在這個(gè)軟件能夠讓很多工作都較為高效的被處理解決，公司領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)比較清楚下一步應(yīng)該作何安排。

　　2、容納各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　企業(yè)中很多部門都是相互分開來進(jìn)行的，所以很多時(shí)候開一個(gè)會(huì)議就需要大家都參與進(jìn)來。這極大的浪費(fèi)人力資源，而且效果往往也不怎么好。而工程預(yù)算管理軟件具有容納各個(gè)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，能夠在比較短的時(shí)間里把大家想要的數(shù)據(jù)較為清晰的提現(xiàn)出來。

　　3、廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)

　　一些軟件只適用于某個(gè)行業(yè)，但是換另一個(gè)企業(yè)就可能發(fā)揮不出任何的作用來。而大家稱贊的工程預(yù)算管理軟件是能夠廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗墓δ茌^為強(qiáng)大，能夠兼容大數(shù)據(jù)。所以不管你是物流行業(yè)、IT行業(yè)或是餐飲行業(yè)，該軟件都能較好解決公司預(yù)算問題。

　　4、進(jìn)行預(yù)算分析及調(diào)整

　　工程預(yù)算管理軟件支持預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整操作，讓管理者及時(shí)了解到預(yù)算的去向，系統(tǒng)還支持通過需求度來計(jì)算，支持對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配，保證企業(yè)緊急的正常流通。

　　施工企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理不僅決定了整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑內(nèi)居民今后的人身財(cái)產(chǎn)和生命安全。當(dāng)前，人們對(duì)居住建筑環(huán)境和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就要求施工企業(yè)從源頭上抓好項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，采取科學(xué)有效的處理和解決辦法，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理的綜合能力，為我國(guó)建設(shè)事業(yè)提供新的生機(jī)和活力。