某工程公司設(shè)備管理實(shí)施辦法

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設(shè)備管理實(shí)施辦法   第一章　總　則 1、設(shè)備是施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)的主要生產(chǎn)力。設(shè)備管理水平的高低、管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，乃至社會(huì)信譽(yù)。為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)、維修、使用行為，提高機(jī)械設(shè)備的出勤率、完好率、利用率，降低消耗，節(jié)約成本，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在完成施工生產(chǎn)中的重大作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 2、設(shè)備管理的方針和原則是：貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持使用與管理相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群體管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的“五結(jié)合”原則。 3、設(shè)備管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的規(guī)章制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時(shí)改造與更新，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，注重環(huán)境保護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，其主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要列入單位領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，并定期考核。 5、設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，牢固樹立“當(dāng)家理財(cái)，愛機(jī)惜財(cái)”的主人翁思想，堅(jiān)決克服與杜絕“只用不管，光用不修”的錯(cuò)誤傾向，設(shè)備運(yùn)行中要做到“預(yù)防為主，安全第一”。 6、本辦法適用于公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備管理。