從七個方面加強外協隊伍管理
為規(guī)范外協隊伍管理，有效控制外協隊伍的注冊、使用、管理和評價，公司出臺了《外協隊伍管理辦法》,從七個方面出發(fā)制定出了詳細的辦法和措施。
一是加大外協隊伍的注冊認證管理。外協隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協隊伍自己申報，提交《勞務資格認證申請表》，經審查合格的外協隊伍由公司頒發(fā)《勞務資格認證書》，方可參加公司有關工程的招標。
二是加強外協隊伍的合同管理?！?/strong>外協隊伍管理辦法》對勞務合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進行了界定，凡在公司施工的外協隊伍，必須事先簽訂勞務合同，否則，不允許進場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風險抵押金和在勞務方每次計價中預留計價款額的5%作為質量保證金，在責任期滿后，無任何質量問題時，一次性返還。同時嚴禁外協隊伍將工程再分包或轉包。
三是加強勞務技術管理。要求外協隊伍根據工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配臵工程技術人員、儀器，外協隊伍進場后，項目部應根據勞務施工協議予以驗證和驗收。
四是加強勞務物資設備管理。要求外協隊伍必須嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法、機械設備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關文件規(guī)定的要求。規(guī)范設備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。
五是加強勞務安全質量管理。要求項目部在使用外協隊伍時，必須單獨建立外協隊伍安全教育、培訓臺帳;制定安全教育、培訓計劃，定期開展安全知識教育、培訓工作。超過三十人的外協隊伍必須建立安全保證體系，設臵專職安全人員，負責外協隊伍的安全管理工作。
六是加強外協隊伍驗工計價與財務結算管理。費用結算與撥款按照總量控制，嚴格驗工，嚴禁超撥。外協隊伍提供勞務合同簽定的單價、完成工程數量清單、結算單，由項目部各部門審核，領導批準程序辦理，同時要求外協隊伍提供當月外協員工簽字的工資支付單報項目部。
七是加強外協隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進度(完成產值)、安全質量、技術管理、物資設備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。
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