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優(yōu)化員工的企業(yè)培訓(xùn)技巧
第一,培訓(xùn)之前的完整規(guī)劃是很必要的。對于企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃工作,主要應(yīng)該以企業(yè)的整體戰(zhàn)略,人力資源的規(guī)劃和培訓(xùn)的大致需求為參考。并且對于培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)的內(nèi)容等的制定規(guī)劃都要有針對性。以免投資很多卻收不到應(yīng)有的效果。
第二,能夠系統(tǒng)的對企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。作為企業(yè)培訓(xùn)的最根本出發(fā)點,培訓(xùn)需求分析是企業(yè)必須要重視的一項工作,并且也只有能夠?qū)ζ髽I(yè)培訓(xùn)需求做出準(zhǔn)確的分析,才能夠使培訓(xùn)效果接近或達(dá)到預(yù)期效果。
第三,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部講師的工作熱情。這一方面是平衡企業(yè)內(nèi)外資源很重要的一個步驟。對于企業(yè)的培訓(xùn),從外面請來的講師不會對企業(yè)的狀況有什么了解更不會對企業(yè)員工的狀況有什么了解,所以培訓(xùn)的效率自然不會很高;并且外部講師進(jìn)行培訓(xùn)除了培訓(xùn)效果不好保證之外,而且一般來說培訓(xùn)的成本也相對較高。
第四,加強(qiáng)對于企業(yè)培訓(xùn)的實際運用。當(dāng)前的很多企業(yè)在做企業(yè)培訓(xùn)只是單純的傳達(dá)知識和理念。當(dāng)然我們不能否認(rèn)理念的絕對重要性,但是光是傳授理念,學(xué)員不能夠進(jìn)行實踐,一方面會影響學(xué)習(xí)的效率,另一方面也導(dǎo)致聽到的知識沒法很好的結(jié)合進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的效果不夠好。
總而言之,企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提升員工各方面能力并且促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展,也是能夠保持企業(yè)在競爭中生存的良方。
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