培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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淺析企業(yè)人才梯隊(duì)搭建對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性
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摘要：企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實(shí)力競爭模式。企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅為企業(yè)提供了人才儲(chǔ)備，更是為企業(yè)提供穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭 人才梯隊(duì) 企業(yè)文化
在當(dāng)前的市場(chǎng)競爭中，人才競爭成為了各企業(yè)的首要關(guān)注事項(xiàng)，而組建適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，又是企業(yè)有效人才管理的重要因素。
一、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已不再是一兩個(gè)因素，一兩個(gè)人才就能夠取得決定性的優(yōu)勢(shì)，而是一種伴以資金、技術(shù)、管理等方面，以人才競爭為核心的綜合性競爭。激烈的人才競爭使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競爭需求，企業(yè)迫切需要組建適合自身的人才梯隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中有一支完整的符合企業(yè)高速發(fā)展的高戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的人才隊(duì)伍，人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有以下幾方面的意義：
1、滿足企業(yè)靈活的用人需求
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)為了節(jié)約人力成本，在設(shè)置崗位時(shí)通常采用一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方式，盡力把人力資源成本控制在較低的水平，然而，由于各種原因?qū)е碌娜藛T流動(dòng)，常常會(huì)導(dǎo)致工作崗位人員空缺，同時(shí)，反復(fù)進(jìn)行人員招聘將增大企業(yè)的成本，不利于企業(yè)樹立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在招聘用人時(shí)，從崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)上進(jìn)行彈性準(zhǔn)備工作，在崗期間進(jìn)行適度的輪崗培訓(xùn)與實(shí)習(xí)，建立適合企業(yè)的人力資源梯隊(duì)，出現(xiàn)空缺崗位隨時(shí)有合適的人員接替，就能極大的增強(qiáng)企業(yè)的人力資源彈性，滿足企業(yè)靈活的用人需求。
2、維護(hù)企業(yè)核心文化
企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建設(shè)，其核心在于企業(yè)的管理人員所共同持有的經(jīng)營理念與職業(yè)素養(yǎng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)所需要的管理人員也不斷的增加，那么采用何種方式來滿足企業(yè)的管理人員需求呢，有兩種方式，一是通過招聘的方式獲取人力資源，這樣的管理層在業(yè)內(nèi)俗稱為“空降兵”，二是通過自身建設(shè)人才梯隊(duì)的方式向組織上層不斷輸出優(yōu)秀人才，為員工打開一條升遷之路。通常企業(yè)都比較傾向于第二種，原因是招聘來的空降兵人才往往缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠度，與企業(yè)文化存在著一個(gè)磨合期，在此期間，工作效率與成果都不易提高，而企業(yè)自身培養(yǎng)的人才則不同，由于長期與企業(yè)在市場(chǎng)中同呼吸共命運(yùn)，對(duì)企業(yè)充滿感情的同時(shí)，認(rèn)同企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營理念，熟悉企業(yè)的種種運(yùn)轉(zhuǎn)流程，能夠較快的投入到新的工作崗位中去，迅速發(fā)揮作用。因此，建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)可以為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，維護(hù)企業(yè)核心文化。
3、提升企業(yè)員工工作效率
企業(yè)對(duì)于自身管理層員工的補(bǔ)充方針，不僅會(huì)影響到企業(yè)的文化延續(xù)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。有前景的職業(yè)生涯能長使員工保持持久的戰(zhàn)斗力，增加企業(yè)的凝聚力，而如果企業(yè)較為傾向于向外界招聘管理人員，則會(huì)讓企業(yè)員感覺自己未來的職業(yè)生涯無法在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，久而久之，心生去意，因此，加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，使員工看到職業(yè)發(fā)展前景，會(huì)進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的忠誠度、凝聚力，從而提升企業(yè)員工的工作效率。
二、企業(yè)該如何搭建適合自身的人才梯隊(duì)
1、確定人才選拔方式，建立企業(yè)人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)一般通過招聘、職業(yè)中介與獵頭公司、企業(yè)自身培養(yǎng)這幾種渠道獲得各類人力資源，招聘的方式可直接為企業(yè)解決大部分的基礎(chǔ)崗位的人力需求，獵頭公司可以直指高層管理人員，而企業(yè)的一些基層管理崗位或核心技術(shù)的人才，最有效的方式則是從企業(yè)自身培養(yǎng)的人才隊(duì)伍中輸送合適的人才，而人才輸送，則需企業(yè)通過優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，搭建人才梯隊(duì)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫，具體可以從新員工在應(yīng)聘過程中表現(xiàn)出來的傾向性以及在日常工作中表現(xiàn)出來的能力，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，通過輪崗、升職、培訓(xùn)等方式，根據(jù)員工自身特點(diǎn)培養(yǎng)不同的能力，為企業(yè)儲(chǔ)備大批具有管理能力及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的人才，搭建適合企業(yè)的人才梯隊(duì)。
2、人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)更新，向企業(yè)輸送合適的人才。為了使企業(yè)對(duì)于儲(chǔ)備的人才的工作能力、知識(shí)技能的掌握有著清楚的了解，向企業(yè)輸送合適的人才，人力資源部建立人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫后應(yīng)記錄員工各時(shí)段的不同特點(diǎn)、成績、發(fā)展軌跡，由專人維護(hù)并進(jìn)行實(shí)施更新人才梯隊(duì)的數(shù)據(jù)庫，如員工的培訓(xùn)情況、績效考核結(jié)果、獲獎(jiǎng)情況等等，在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過崗位需要的能力與人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫中提取滿足需求的人員進(jìn)行匹配，通過競聘上崗或其他方式向該崗位輸送最合適的人才。
3、人力資源梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的考核評(píng)估。通過數(shù)據(jù)匹配、考核評(píng)估將員工輸送到關(guān)鍵崗位后，仍需對(duì)員工在新崗位上的工作表現(xiàn)、人崗匹配進(jìn)行跟蹤記錄，更新人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)，根據(jù)輸送人才的人崗匹配情況及工作業(yè)績考核評(píng)估人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵指標(biāo)是否可以滿足人才推薦的需求，實(shí)時(shí)更新關(guān)鍵指標(biāo)，從人才招聘、晉升到人崗匹配實(shí)施閉環(huán)管理。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，其重要性不僅表現(xiàn)在幫助企業(yè)提供人才，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍上，更重要的是提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營方針，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
來源：聰慧網(wǎng)
關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭 人才梯隊(duì) 企業(yè)文化
在當(dāng)前的市場(chǎng)競爭中，人才競爭成為了各企業(yè)的首要關(guān)注事項(xiàng)，而組建適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，又是企業(yè)有效人才管理的重要因素。
一、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已不再是一兩個(gè)因素，一兩個(gè)人才就能夠取得決定性的優(yōu)勢(shì)，而是一種伴以資金、技術(shù)、管理等方面，以人才競爭為核心的綜合性競爭。激烈的人才競爭使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競爭需求，企業(yè)迫切需要組建適合自身的人才梯隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中有一支完整的符合企業(yè)高速發(fā)展的高戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的人才隊(duì)伍，人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有以下幾方面的意義：
1、滿足企業(yè)靈活的用人需求
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)為了節(jié)約人力成本，在設(shè)置崗位時(shí)通常采用一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方式，盡力把人力資源成本控制在較低的水平，然而，由于各種原因?qū)е碌娜藛T流動(dòng)，常常會(huì)導(dǎo)致工作崗位人員空缺，同時(shí)，反復(fù)進(jìn)行人員招聘將增大企業(yè)的成本，不利于企業(yè)樹立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在招聘用人時(shí)，從崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)上進(jìn)行彈性準(zhǔn)備工作，在崗期間進(jìn)行適度的輪崗培訓(xùn)與實(shí)習(xí)，建立適合企業(yè)的人力資源梯隊(duì)，出現(xiàn)空缺崗位隨時(shí)有合適的人員接替，就能極大的增強(qiáng)企業(yè)的人力資源彈性，滿足企業(yè)靈活的用人需求。
2、維護(hù)企業(yè)核心文化
企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建設(shè)，其核心在于企業(yè)的管理人員所共同持有的經(jīng)營理念與職業(yè)素養(yǎng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)所需要的管理人員也不斷的增加，那么采用何種方式來滿足企業(yè)的管理人員需求呢，有兩種方式，一是通過招聘的方式獲取人力資源，這樣的管理層在業(yè)內(nèi)俗稱為“空降兵”，二是通過自身建設(shè)人才梯隊(duì)的方式向組織上層不斷輸出優(yōu)秀人才，為員工打開一條升遷之路。通常企業(yè)都比較傾向于第二種，原因是招聘來的空降兵人才往往缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠度，與企業(yè)文化存在著一個(gè)磨合期，在此期間，工作效率與成果都不易提高，而企業(yè)自身培養(yǎng)的人才則不同，由于長期與企業(yè)在市場(chǎng)中同呼吸共命運(yùn)，對(duì)企業(yè)充滿感情的同時(shí)，認(rèn)同企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營理念，熟悉企業(yè)的種種運(yùn)轉(zhuǎn)流程，能夠較快的投入到新的工作崗位中去，迅速發(fā)揮作用。因此，建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)可以為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，維護(hù)企業(yè)核心文化。
3、提升企業(yè)員工工作效率
企業(yè)對(duì)于自身管理層員工的補(bǔ)充方針，不僅會(huì)影響到企業(yè)的文化延續(xù)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。有前景的職業(yè)生涯能長使員工保持持久的戰(zhàn)斗力，增加企業(yè)的凝聚力，而如果企業(yè)較為傾向于向外界招聘管理人員，則會(huì)讓企業(yè)員感覺自己未來的職業(yè)生涯無法在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，久而久之，心生去意，因此，加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，使員工看到職業(yè)發(fā)展前景，會(huì)進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的忠誠度、凝聚力，從而提升企業(yè)員工的工作效率。
二、企業(yè)該如何搭建適合自身的人才梯隊(duì)
1、確定人才選拔方式，建立企業(yè)人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)一般通過招聘、職業(yè)中介與獵頭公司、企業(yè)自身培養(yǎng)這幾種渠道獲得各類人力資源，招聘的方式可直接為企業(yè)解決大部分的基礎(chǔ)崗位的人力需求，獵頭公司可以直指高層管理人員，而企業(yè)的一些基層管理崗位或核心技術(shù)的人才，最有效的方式則是從企業(yè)自身培養(yǎng)的人才隊(duì)伍中輸送合適的人才，而人才輸送，則需企業(yè)通過優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，搭建人才梯隊(duì)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫，具體可以從新員工在應(yīng)聘過程中表現(xiàn)出來的傾向性以及在日常工作中表現(xiàn)出來的能力，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，通過輪崗、升職、培訓(xùn)等方式，根據(jù)員工自身特點(diǎn)培養(yǎng)不同的能力，為企業(yè)儲(chǔ)備大批具有管理能力及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的人才，搭建適合企業(yè)的人才梯隊(duì)。
2、人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)更新，向企業(yè)輸送合適的人才。為了使企業(yè)對(duì)于儲(chǔ)備的人才的工作能力、知識(shí)技能的掌握有著清楚的了解，向企業(yè)輸送合適的人才，人力資源部建立人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫后應(yīng)記錄員工各時(shí)段的不同特點(diǎn)、成績、發(fā)展軌跡，由專人維護(hù)并進(jìn)行實(shí)施更新人才梯隊(duì)的數(shù)據(jù)庫，如員工的培訓(xùn)情況、績效考核結(jié)果、獲獎(jiǎng)情況等等，在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過崗位需要的能力與人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫中提取滿足需求的人員進(jìn)行匹配，通過競聘上崗或其他方式向該崗位輸送最合適的人才。
3、人力資源梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的考核評(píng)估。通過數(shù)據(jù)匹配、考核評(píng)估將員工輸送到關(guān)鍵崗位后，仍需對(duì)員工在新崗位上的工作表現(xiàn)、人崗匹配進(jìn)行跟蹤記錄，更新人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)，根據(jù)輸送人才的人崗匹配情況及工作業(yè)績考核評(píng)估人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵指標(biāo)是否可以滿足人才推薦的需求，實(shí)時(shí)更新關(guān)鍵指標(biāo)，從人才招聘、晉升到人崗匹配實(shí)施閉環(huán)管理。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，其重要性不僅表現(xiàn)在幫助企業(yè)提供人才，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍上，更重要的是提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營方針，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
來源：聰慧網(wǎng)
