培訓管理系統(tǒng)
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企業(yè)健康管理尚存十大誤區(qū)
目前我國的企業(yè)管理者由于存在認識不足、觀念落后等問題，在健康管理上存在誤區(qū)、出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。存在未將健康管理列入人力資源管理范疇，忽略了員工的亞健康狀態(tài)以及心理健康等十大誤區(qū)。
誤區(qū)一未列入人力資源管理范疇
健康管理在我國興起與發(fā)展只有10余年的時間。企業(yè)引入健康管理，時間則更短，在管理模式及操作經(jīng)驗上均有很大不足?？傮w上說，企業(yè)管理者在健康管理方面存在許多思想及操作層面的誤區(qū)，未將健康管理列入人力資源管理范疇。
誤區(qū)二沒病就是健康
在現(xiàn)實生活中，“沒病就是健康，有病就去醫(yī)院”的理念在人們心目中早已根深蒂固，“有病”、“沒病”成為判斷健康的唯一標準。因而，企業(yè)對員工的健康管理，也僅是停留在“醫(yī)療”階段，80%以上的費用都是用于臨死前的“搶救”，整個管理局限在“疾病管理模式”，企業(yè)往往忽略了健康和生病之間的亞健康狀態(tài)，對員工健康的提前預防重視不夠。
誤區(qū)三健康體檢就是健康管理
長期以來，我國眾多企業(yè)普遍認為，定期體檢就是健康管理。然而殊不知，體檢往往是形式多于內(nèi)容，很難真正發(fā)揮評估、診斷的作用。于是，有些企業(yè)把員工健康問題直接交給了基本醫(yī)療保險，然而殊不知，醫(yī)療保險是一個低水平的事后的醫(yī)療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用。
誤區(qū)四沒有員工健康數(shù)據(jù)庫
于企業(yè)健康管理而言，健康數(shù)據(jù)庫的核心部分即是職工的健康檔案。健康檔案不是簡單地將紙質(zhì)病歷記載的各項內(nèi)容輸入電腦，還記載了職業(yè)人平時生活中的點滴健康相關(guān)信息，在任何時間、任何地點收集職業(yè)人的健康信息，不僅能記錄病史、病程、診療情況，還可以完成以企業(yè)健康為中心的信息集成，醫(yī)生可以隨時隨地提取有關(guān)信息，快速全面地了解情況。
有些企業(yè)雖然認識到健康管理的重要性，但片面地認為體檢及其結(jié)果的記錄與統(tǒng)計就是健康管理。其實，體檢只是健康管理中的一小部分內(nèi)容，體檢之前的準備及體檢后的分析、評估、預防以及健康計劃、維護、促進才是健康管理的關(guān)鍵。
誤區(qū)五不涉及心理健康
員工健康管理的內(nèi)涵十分豐富，它不僅包含員工身體健康管理方面的內(nèi)容，同時還包含對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導等方面的內(nèi)容。
從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。
誤區(qū)六健康管理是一項支出
理論上講，只有在疾病產(chǎn)生后，為恢復健康而產(chǎn)生的費用才算做支出。在疾病發(fā)生之前，加強健康管理，維護健康，在亞健康狀態(tài)下采取食療、改變行為方式，預防重大疾病的產(chǎn)生不是一種支出，而是一種投資，而且是最重要的人力資本投資。
誤區(qū)七缺乏真正的關(guān)懷與指導
隨著社會生活的日新月異，競爭的日趨激烈，企業(yè)員工的工作和生活節(jié)奏明顯加快，生活和工作壓力也明顯增大，導致企業(yè)員工的各種精神壓力和心理障礙大幅增加，思想日漸活躍，員工思想形態(tài)多元化、價值多重化、誘惑多樣化、問題具體化等諸多問題擺在企業(yè)面前，但遺憾的是，眾多的企業(yè)僅關(guān)注到患有疾病員工，對亞健康員工與健康員工群體未有缺乏關(guān)注與指導，對員工的心理問題更是鮮有涉及。
誤區(qū)八員工的生活習慣與企業(yè)無關(guān)
很多企業(yè)管理者沒有真正理解大健康模式，甚至一些企業(yè)管理者本身都沒有培養(yǎng)良好的生活習慣，就更別說是引導員工樹立良好的生活方式了。
誤區(qū)九不知健康管理是系統(tǒng)工程
員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，企業(yè)健康管理服務(wù)是個系統(tǒng)的工程，每個環(huán)節(jié)缺一不可。
誤區(qū)十健康與財富無關(guān)
“健康就是財富”，但多數(shù)的中國企業(yè)管理者仍未認識到這一點。
根據(jù)健康管理“90/10”定律，具體地說就是90％的個人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10％；而10％的個人和企業(yè)未做健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90％。
實施了健康管理的企業(yè)，其員工的患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風險都以各種方式被消滅在萌芽狀態(tài)；即使萬一患病，也會因為早檢查、早診斷、早治療而很快得到痊愈。
來源：中國企業(yè)報
誤區(qū)一未列入人力資源管理范疇
健康管理在我國興起與發(fā)展只有10余年的時間。企業(yè)引入健康管理，時間則更短，在管理模式及操作經(jīng)驗上均有很大不足?？傮w上說，企業(yè)管理者在健康管理方面存在許多思想及操作層面的誤區(qū)，未將健康管理列入人力資源管理范疇。
誤區(qū)二沒病就是健康
在現(xiàn)實生活中，“沒病就是健康，有病就去醫(yī)院”的理念在人們心目中早已根深蒂固，“有病”、“沒病”成為判斷健康的唯一標準。因而，企業(yè)對員工的健康管理，也僅是停留在“醫(yī)療”階段，80%以上的費用都是用于臨死前的“搶救”，整個管理局限在“疾病管理模式”，企業(yè)往往忽略了健康和生病之間的亞健康狀態(tài)，對員工健康的提前預防重視不夠。
誤區(qū)三健康體檢就是健康管理
長期以來，我國眾多企業(yè)普遍認為，定期體檢就是健康管理。然而殊不知，體檢往往是形式多于內(nèi)容，很難真正發(fā)揮評估、診斷的作用。于是，有些企業(yè)把員工健康問題直接交給了基本醫(yī)療保險，然而殊不知，醫(yī)療保險是一個低水平的事后的醫(yī)療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用。
誤區(qū)四沒有員工健康數(shù)據(jù)庫
于企業(yè)健康管理而言，健康數(shù)據(jù)庫的核心部分即是職工的健康檔案。健康檔案不是簡單地將紙質(zhì)病歷記載的各項內(nèi)容輸入電腦，還記載了職業(yè)人平時生活中的點滴健康相關(guān)信息，在任何時間、任何地點收集職業(yè)人的健康信息，不僅能記錄病史、病程、診療情況，還可以完成以企業(yè)健康為中心的信息集成，醫(yī)生可以隨時隨地提取有關(guān)信息，快速全面地了解情況。
有些企業(yè)雖然認識到健康管理的重要性，但片面地認為體檢及其結(jié)果的記錄與統(tǒng)計就是健康管理。其實，體檢只是健康管理中的一小部分內(nèi)容，體檢之前的準備及體檢后的分析、評估、預防以及健康計劃、維護、促進才是健康管理的關(guān)鍵。
誤區(qū)五不涉及心理健康
員工健康管理的內(nèi)涵十分豐富，它不僅包含員工身體健康管理方面的內(nèi)容，同時還包含對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導等方面的內(nèi)容。
從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。
誤區(qū)六健康管理是一項支出
理論上講，只有在疾病產(chǎn)生后，為恢復健康而產(chǎn)生的費用才算做支出。在疾病發(fā)生之前，加強健康管理，維護健康，在亞健康狀態(tài)下采取食療、改變行為方式，預防重大疾病的產(chǎn)生不是一種支出，而是一種投資，而且是最重要的人力資本投資。
誤區(qū)七缺乏真正的關(guān)懷與指導
隨著社會生活的日新月異，競爭的日趨激烈，企業(yè)員工的工作和生活節(jié)奏明顯加快，生活和工作壓力也明顯增大，導致企業(yè)員工的各種精神壓力和心理障礙大幅增加，思想日漸活躍，員工思想形態(tài)多元化、價值多重化、誘惑多樣化、問題具體化等諸多問題擺在企業(yè)面前，但遺憾的是，眾多的企業(yè)僅關(guān)注到患有疾病員工，對亞健康員工與健康員工群體未有缺乏關(guān)注與指導，對員工的心理問題更是鮮有涉及。
誤區(qū)八員工的生活習慣與企業(yè)無關(guān)
很多企業(yè)管理者沒有真正理解大健康模式，甚至一些企業(yè)管理者本身都沒有培養(yǎng)良好的生活習慣，就更別說是引導員工樹立良好的生活方式了。
誤區(qū)九不知健康管理是系統(tǒng)工程
員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，企業(yè)健康管理服務(wù)是個系統(tǒng)的工程，每個環(huán)節(jié)缺一不可。
誤區(qū)十健康與財富無關(guān)
“健康就是財富”，但多數(shù)的中國企業(yè)管理者仍未認識到這一點。
根據(jù)健康管理“90/10”定律，具體地說就是90％的個人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費用降到原來的10％；而10％的個人和企業(yè)未做健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90％。
實施了健康管理的企業(yè)，其員工的患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風險都以各種方式被消滅在萌芽狀態(tài)；即使萬一患病，也會因為早檢查、早診斷、早治療而很快得到痊愈。
來源：中國企業(yè)報
