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泛普機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)主要功能模塊

泛普機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)產(chǎn)品介紹

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  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭愈來愈烈,也使得一些建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著許多的困難。若要提高建筑類企業(yè)的競爭力,就要加強(qiáng)對建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

  一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的問題

  1、機(jī)械設(shè)備管理體制不健全,管理責(zé)任不明確

  目前,在一部分建筑行業(yè)的企業(yè)中,仍然存在著一部分管理體制不健全和責(zé)任分工不明確的問題,而且沒有嚴(yán)格的管理制度,對機(jī)械設(shè)備采購、對賬、檔案建立等工作沒有徹底的完善,在管理的過程中無章可循,有的企業(yè)對采購的新設(shè)備、損壞的舊設(shè)備的具體情況不明確,賬目無從查找,造成了管理工作的被動,機(jī)械設(shè)備的使用也責(zé)權(quán)不明確,嚴(yán)重情況可導(dǎo)致心術(shù)不正的員工趁虛而入,盜竊國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),造成資產(chǎn)的流逝。

  2、機(jī)械設(shè)備的使用過程沒有注意對器材的保養(yǎng)

  在大部分建筑行業(yè)的企業(yè)中,在機(jī)械設(shè)備的使用時沒有注重保養(yǎng),而是抱著用壞了就修的思想,導(dǎo)致工人將設(shè)備隨意使用,不注重機(jī)械使用環(huán)境是否合適、機(jī)械是否應(yīng)該對零部件和機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)與清洗、使用是是否用了合適的力度。而且在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候,工人往往通過踢、錘、拍打等方式來使機(jī)械設(shè)備重新運(yùn)行,而不是及時對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,造成了機(jī)械設(shè)備使用時間短、無法完全發(fā)揮工作效果的現(xiàn)象。

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的問題.png

  3、在機(jī)械設(shè)備的管理過程中存在一定的安全隱患

  隨著建筑行業(yè)格局的變動,逐步形成了國有、股份、外傷、外企并存的建筑產(chǎn)業(yè)新格局,舊的管理體系已經(jīng)不適合建筑行業(yè)的發(fā)展需求,需要各企業(yè)對管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。由于管理體系存在著漏洞,所以一部分建筑企業(yè)為了得到高額的利潤,不惜在機(jī)械設(shè)備上節(jié)省來達(dá)到降低成本的目的,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的老化、損壞等現(xiàn)象,使用這樣的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和施工,必定會存在安全隱患,威脅到施工人員的生命安全,增加安全事故的發(fā)生。

  4、建筑工人隊(duì)伍變化頻繁,為管理增添了難度

  當(dāng)前的建筑工地上,大部分建筑工人是未經(jīng)過培訓(xùn)、不具備專業(yè)建筑知識的臨時工。這部分建筑工人素質(zhì)參差不齊,且流動性非常大,不僅僅對建筑機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)范、保養(yǎng)、維修等基本機(jī)械設(shè)備常識缺乏了解,并且往往工作一段時間就離開,給施工造成了人員的空缺。由于機(jī)械設(shè)備最常由這些人員進(jìn)行操作,這樣會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的提前老化和損壞,并且每換一次員工就要重新進(jìn)行一些訓(xùn)練、熟悉的過程,對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)也只能流于表面,嚴(yán)重加大了對機(jī)械設(shè)備管理的難度。

  二、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的對策

  1、建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

  能確保機(jī)械設(shè)備的操作人員按照正確的方法操作和安全的使用,增強(qiáng)工作中的責(zé)任感,減少對機(jī)械設(shè)備的損害,達(dá)到延長機(jī)械設(shè)備使用壽命、防止安全事故的目的。

  2、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),達(dá)到專業(yè)與管理的結(jié)合

  在員工具有了熟練操作的能力,再讓員工投入工作,這樣雖然會花費(fèi)一部分培訓(xùn)的費(fèi)用,但是對未來的工作來說得到的好處和利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的,當(dāng)操作人員具備了專業(yè)的操作知識之后,在操作機(jī)械設(shè)備的過程中就會以專業(yè)的角度來操作,確保機(jī)械設(shè)備的完整性和安全性。同時,上崗的工作人員應(yīng)考取國家承認(rèn)的技術(shù)資格等級證書。

  3、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率

  企業(yè)應(yīng)配置專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確操作與安全監(jiān)督,并定期對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)需要養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備就定期進(jìn)行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的機(jī)械設(shè)備要及時消除安全隱患,保證機(jī)械設(shè)備的使用安全和設(shè)備操作人員的人身安全。

  4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的投入,增加機(jī)械設(shè)備入賬及成本分析

  財(cái)務(wù)人員應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要分析整個項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況,對施工所需設(shè)備進(jìn)行效果評估和判斷,及時對使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察,隨時做出判斷,對出現(xiàn)問題的項(xiàng)目及時調(diào)整設(shè)備使用方案,以達(dá)到項(xiàng)目成本最低狀態(tài),最終使利潤最大化。

  完善的機(jī)械設(shè)備管理是建筑行業(yè)企業(yè)立足的基本,在所有建筑行業(yè)同仁的努力下,相信機(jī)械設(shè)備管理一定會向著更加科學(xué)、更加專業(yè)的方向發(fā)展。

  三、泛普軟件—機(jī)械設(shè)備OA管理系統(tǒng)助力企業(yè)提高競爭力

  伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化、競爭的加劇,機(jī)械設(shè)備企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的競爭,還要面臨因上游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁壓力而導(dǎo)致的利潤縮水。為了保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須要提高自身效率,加強(qiáng)與客戶的信息溝通,以求更好地協(xié)同,借助協(xié)同OA辦公平臺徹底改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式和辦公模式。

機(jī)械設(shè)備OA管理系統(tǒng)助力企業(yè)提高競爭力.png

  1、費(fèi)用管理

  費(fèi)用管理是機(jī)械設(shè)備企業(yè)需要管控的重要內(nèi)容。泛普軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用模塊,能夠?qū)崿F(xiàn)線上流程審批和線下票據(jù)審批結(jié)合互補(bǔ),且流程歸檔后可駁回,極大的提高了審批效率。同時對財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理和超標(biāo)管控;對財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)一的圖表展示; 財(cái)務(wù)流程支持逐層上批,支持移動化審批及填寫。在提高財(cái)務(wù)審批效率的同時,節(jié)省了大量人力成本,提高了全員協(xié)同水平。

  2、數(shù)據(jù)中心

  機(jī)械設(shè)備企業(yè)存在大量業(yè)務(wù)系統(tǒng),且各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都分散在不同的系統(tǒng)內(nèi)部,形成數(shù)據(jù)孤島。泛普軟件提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,可跨平臺,跨數(shù)據(jù)庫,打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中抽取,數(shù)據(jù)合并展現(xiàn),對流程外數(shù)據(jù)可重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),通過移動化平臺推送給外部用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。同時,數(shù)據(jù)與工作流程審批相結(jié)合,形成智能化辦公的支撐來源。

  3、資產(chǎn)管理

  泛普軟件資產(chǎn)模塊,對各項(xiàng)資產(chǎn)從入庫到報(bào)廢,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。包括資產(chǎn)設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備預(yù)警機(jī)制,設(shè)備采購管理、設(shè)備發(fā)放管理、設(shè)備定檢維護(hù)管理、設(shè)備故障維修管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備清理管理等。

  4、安全管理

  打造安全經(jīng)營管理體系,建立安全信息數(shù)據(jù)庫,風(fēng)險管控,警示提示,安全主題宣傳,安全督辦,隱患查治,人員安全培訓(xùn),事故案例分析等專業(yè)的安全管理平臺。

  泛普軟件協(xié)同管理平臺應(yīng)對機(jī)械設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢,從門戶管理、流程管理、人事管理、費(fèi)用管理、車隊(duì)管理、數(shù)據(jù)中心、資產(chǎn)管理、安全管理等應(yīng)用出發(fā),為機(jī)械設(shè)備企業(yè)構(gòu)建高效的協(xié)同辦公平臺,保障企業(yè)信息化提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。

發(fā)布:2022-05-30 16:10    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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