設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)都達(dá)到了新的高度，帶給設(shè)計(jì)院很大的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也給設(shè)計(jì)院的管理和設(shè)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，依托信息化手段，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的效率，貫徹質(zhì)量管理體系，匯集設(shè)計(jì)資源、支撐編制設(shè)計(jì)、助力溝通互聯(lián)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是設(shè)計(jì)院創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。

　　一、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

　　設(shè)計(jì)和施工孤立為兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)、施工平行發(fā)承包作為工程項(xiàng)目承包的主流模式，設(shè)計(jì)管理與施工管理主體、過(guò)程、結(jié)果均相互分離，同時(shí)主體又缺乏項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的理念和有效手段，造成盲目、低效的設(shè)計(jì)工作，浪費(fèi)大量時(shí)間和人力資源，給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)。

　　1、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的慣性仍在繼續(xù)，設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，設(shè)計(jì)管理理論落后，缺乏設(shè)計(jì)管理研究，設(shè)計(jì)管理意識(shí)薄弱。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)未能融入總承包項(xiàng)目管理，仍然按照傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式行使設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　2、在設(shè)計(jì)院的日常設(shè)計(jì)工作中，通常都會(huì)同時(shí)關(guān)系到多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程較為復(fù)雜，因此經(jīng)常牽涉到多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及管理工作。

　　二、泛普軟件設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅是施工企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)，更是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。它要順應(yīng)時(shí)代的潮流，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。

　　1、設(shè)計(jì)控制

　　設(shè)計(jì)院作為總承包商可以將自己的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念更好地貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目，利于把握項(xiàng)目全局，統(tǒng)籌計(jì)劃。

　　2、采購(gòu)控制

　　設(shè)備、材料是設(shè)計(jì)內(nèi)容的主體，設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)備、材料的選用和性能具有更深的了解，因此在設(shè)備、材料的采購(gòu)過(guò)程中更加得心應(yīng)手。而且，設(shè)計(jì)院可以實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，給予優(yōu)秀分包商長(zhǎng)期的技術(shù)支持和訂單吸引，從而降低采購(gòu)價(jià)格，達(dá)到控制的目的。

　　3、施工控制優(yōu)勢(shì)

　　施工中的成本控制是重中之重，設(shè)計(jì)院可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等措施降低造價(jià)、節(jié)約投資。另外設(shè)計(jì)院在做工期計(jì)劃時(shí)可以更加緊密合理，科學(xué)公正。設(shè)計(jì)人員隨時(shí)可以處理施工過(guò)程中突發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而節(jié)省工期及因設(shè)計(jì)變更處理不及時(shí)所造成的工期延誤和費(fèi)用損失。

　　4、人員優(yōu)勢(shì)

　　設(shè)計(jì)院從事工程總承包時(shí)，設(shè)計(jì)人員深入到施工中，將設(shè)計(jì)與施工有效的結(jié)合，更能起到優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資的功效。

　　5、技術(shù)創(chuàng)新

　　通過(guò)工程項(xiàng)目的建設(shè)，總結(jié)在施工中發(fā)生的問(wèn)題和教訓(xùn)，不斷的改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)及施工水平，通過(guò)實(shí)踐提高技術(shù)水平，使工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)成為技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的源泉，有利于提高工程項(xiàng)目的整體技術(shù)水平。

　　加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用意識(shí)，建立設(shè)計(jì)管理的體系構(gòu)架，提升項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)將設(shè)計(jì)功能前移，提升設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用，打造一支思維開(kāi)放，管理思路清晰，技術(shù)過(guò)硬，語(yǔ)言流暢的國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃開(kāi)始，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在技術(shù)上為項(xiàng)目保駕護(hù)航。