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設計工程辦公管理軟件

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 　　設計行業(yè)是視覺盛宴締造者輩出的搖籃，設計師們大多匯聚于設計公司，設計公司肩負著設計行業(yè)的重責，因此，設計工程辦公能否高效管理尤為重要。對于項目型設計公司而言，要進行立項、項目進度監(jiān)控、工時核算、人力資源分配、里程碑、排程、人員考核、項目測評等各環(huán)節(jié)管理都并非易事。

　　一、設計工程公司的管理難點

　　項目低成本管理是每個項目的基礎要求，人工成本計算、工時分配、物料分配、項目進度把控、項目計劃管理、項目考評都與成本有直接或間接的關系。項目工時管理須高度重視，工時直接關系項目整體進度，工時填報、工時審批、工時分配、工時計劃、工時變更、工時預覽等缺少專業(yè)化的管理體系會讓工時管理變的復雜化。其次是項目進度管理，設計公司項目作業(yè)復雜多變，傳統(tǒng)管理模式中，項目流程、計劃變更，計劃變更內(nèi)容、出圖時間、信息溝通、項目結構、問題跟蹤、申請項目產(chǎn)值、統(tǒng)計項目產(chǎn)值、項目考評等重要部分無法統(tǒng)一管理。最后項目質量是直接影響項目交付的關鍵，傳統(tǒng)的管理模式對項目質量把控不到位，缺乏對重點環(huán)節(jié)的記錄和說明，導致任何人都有可能在同樣的問題上犯錯誤。

　　基于對設計行業(yè)項目管理多年的管理難點，設計工程辦公管理軟件能夠幫助設計公司實現(xiàn)一體化管理，為設計公司高效管理提供專業(yè)化的解決方案。

　　二、設計工程辦公管理軟件的應用價值

　　一款專業(yè)的項目管理軟件能夠有效提升項目型企業(yè)的管理效率，為設計公司項目管理不斷輸送利益，很大程度降低了企業(yè)成本。

協(xié)同設計功能.png

　　1、提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力;

　　4、管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　三、泛普設計工程辦公管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　項目進度全程監(jiān)控，及時控制成本，可進行工時管理，提高項目作業(yè)人員的時間利用率，自動核算財務，解決財務核算復雜問題，系統(tǒng)集成一體化，平臺內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，快速計算綜合成本。規(guī)范項目作業(yè)流程，讓項目結構變得直觀，內(nèi)含人力資源管理模塊，比企業(yè)OA更方便，更專業(yè)，移動辦公，員工可隨時隨地進行，管理者更加省時省力。

內(nèi)部管理功能

　　泛普軟件有著“快速搭建、靈活配置、數(shù)據(jù)中心、界面友好”的優(yōu)勢。在充分考慮設計上的創(chuàng)新突破同時，平臺也從行業(yè)特點上出發(fā)，積累了大量可復用模板和基礎性功能配置，并抽象構建了多套管理模型，為各應用系統(tǒng)的快速搭建提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎和可靠的多元化拓展手段。

發(fā)布：2022-04-06 11:37    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]