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麥肯錫昆明OA信息化經(jīng)驗(yàn)研究
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麥肯錫知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)研究
通過卓越的知識(shí)管理建立公司的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)... 1
麥肯錫的知識(shí)管理架構(gòu)... 2
麥肯錫知識(shí)管理核心原則：... 2
麥肯錫隱性知識(shí)挖掘：... 3
麥肯錫知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)... 4
知識(shí)需要足夠多。... 4
知識(shí)獲取渠道流暢。... 4
具有獲得知識(shí)的能力。... 5
實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值... 5
任何人變得都“不重要”... 6
知識(shí)管理流程有效結(jié)合、解決實(shí)際問題... 7
通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來(lái)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織... 7
通過卓越的知識(shí)管理建立公司的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)
知識(shí)管理是當(dāng)前企業(yè)界的熱門話題。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查，在158家跨國(guó)公司中有80％的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識(shí)管理程序。而麥肯錫公司被公認(rèn)為知識(shí)管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。
知識(shí)是價(jià)值增值過程中對(duì)信息、經(jīng)驗(yàn)、背景的整合。這一過程始于我們的大腦（這一階段被稱之為“非法典化”的知識(shí)），然后通過討論或文本的形式與他人分享（這一階段被稱之為“法典化”的知識(shí)）。知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，是組織把“非法典化”和“法典化”的知識(shí)價(jià)值最大化的過程。這意味著將“法典化”的知識(shí)納入到數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。
麥肯錫的知識(shí)管理架構(gòu)
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