庫存管理知識：1.5倍庫存原則

1.5倍原則是庫存管理的主要內(nèi)容之一，是經(jīng)過很多公司的手機進銷存管理系統(tǒng)實踐總結(jié)出來的安全存貨原則，具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。1.5倍原則備貨是手機進銷存管理系統(tǒng)人員必須掌握的工作職責(zé)之一，是主動爭取客戶訂貨量并時刻掌握客戶手機進銷存管理系統(tǒng)情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎(chǔ)之上，因而能贏得客戶信任，客戶容易采納。

　　1.5倍原則也是一個科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化(如天氣、節(jié)假日等)，否則會影響生意。

　　1.5倍原則用好了以后，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產(chǎn)品，幫助客戶不漏掉每次成交的機會。

　　(1)1.5倍庫存原則與做訂單的關(guān)系

　　在手機進銷存管理系統(tǒng)人員做手機進銷存管理系統(tǒng)拜訪時，要向客戶建議合理的訂貨量，這就是“做訂單”，是手機進銷存管理系統(tǒng)人員在拜訪客戶時必做的工作之一。所謂的做訂單就是根據(jù)客戶前一階段的手機進銷存管理系統(tǒng)量，結(jié)合新的促銷活動或者季節(jié)時機或者天氣等等因素，向客戶建議合理的訂貨量，并動員他按建議訂貨。在做訂單時要用到客戶卡上所記錄的資料，所以做好訂單的前提，就是正確地填寫好客戶卡。只有這樣，才能夠有效地利用1.5倍原則進行庫存管理，提高拜訪的效率和效益，盡最大可能擴充手機進銷存管理系統(tǒng)，這也是手機進銷存管理系統(tǒng)人員的關(guān)鍵職責(zé)之一，是直接作用于手機進銷存管理系統(tǒng)的。

　　也有手機進銷存管理系統(tǒng)人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。拿訂單意味著主動權(quán)掌握在客戶手中，而做訂單則是主動的，它是根據(jù)客戶的手機進銷存管理系統(tǒng)和庫存研究以后的結(jié)果做出的訂單計劃。顯而易見，兩個工作方法是完全不同的效果，做訂單保證對客戶手機進銷存管理系統(tǒng)情況的準(zhǔn)確掌握，也保證客戶的資金、空間、精力和時間等最有效地利用，創(chuàng)造最大利潤。

　　(2)做訂單的步驟

　　“做訂單”應(yīng)該按照以下步驟進行：

　　第一步：檢查客戶記錄卡上的數(shù)據(jù);

　　第二步：計算自上次拜訪后的實際銷量;

　　比如：上次拜訪時的庫存數(shù);上次拜訪時的訂貨量;本次拜訪時客戶的現(xiàn)有庫存數(shù)。以上這些數(shù)據(jù)手機進銷存管理系統(tǒng)代表在拜訪客戶時都已填入客戶卡，在計算自上次拜訪后的銷量時，手機進銷存管理系統(tǒng)代表將使用它們，因此客戶卡上的這些數(shù)據(jù)應(yīng)正確無誤。

　　第三步：建議新的訂貨量。

　　在建議新的訂貨量時要強調(diào)1.5倍的安全存貨原則，具體計算方法如下：

　　安全存貨量=上次拜訪后的實際銷量X1.5

　　建議的訂貨量=安全存貨量-現(xiàn)有庫存

　　(3)怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計劃

　　在實際工作中，由很多手機進銷存管理系統(tǒng)人員同樣十分清楚上面的步驟，并且能夠準(zhǔn)確計算出按照1.5倍原則得出的訂單數(shù)，但是卻得不到符合該原則的訂單。怎樣才能夠避免這類情況呢?

　　關(guān)鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。有些客戶并不了解按照1.5倍原則做訂單的好處，手機進銷存管理系統(tǒng)人員必須能夠讓客戶明白：

　　按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，保證客戶維持合適的存貨數(shù)量，避免斷貨，貨架空間可以得到高效地使用;

　　有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會;

　　1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失;

　　1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的手機進銷存管理系統(tǒng);

　　讓客戶了解手機進銷存管理系統(tǒng)人員所做的工作就是幫助客戶更好地滿足消費者的需求，提高客戶的銷量和利潤;