有效利用SAP實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存控制

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VMI(Vendor Managed Inventory)，供應(yīng)商管理庫(kù)存，有的場(chǎng)合也稱(chēng)之為寄售庫(kù)存(Consignment Inventory)，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory，零售商管理庫(kù)存)完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。
　　VMI的基本內(nèi)涵是：用戶(hù)(The Buyers)把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商(The Suppliers)，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商(批發(fā)商、零售商)行使庫(kù)存管理和訂貨決策的權(quán)利。一方面實(shí)現(xiàn)了由終端手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)資訊拉動(dòng)的上下游資訊共用，使得供應(yīng)商在下游用戶(hù)的協(xié)助下更有效地做計(jì)劃，另一方面是寄售方式的運(yùn)作，在一個(gè)合作協(xié)定下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫(kù)存直到用戶(hù)將其售出。
　　VMI本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，通過(guò)掌控手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)和庫(kù)存資訊作為需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。相對(duì)於按照用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，VMI是根據(jù)實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求做補(bǔ)貨決策。
　　VMI庫(kù)存控制
　　在VMI管理系統(tǒng)中, 供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫(kù)存數(shù)據(jù)和手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)信息及目前的存貨水準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對(duì)零售商進(jìn)行補(bǔ)貨的過(guò)程。在連續(xù)補(bǔ)貨的環(huán)境下，供應(yīng)商不再是被動(dòng)地執(zhí)行零售商的訂單，而是主動(dòng)地為零售商補(bǔ)貨或提出建議性的訂單，以降低補(bǔ)貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存水平。VMI主要思想就是實(shí)施供應(yīng)廠商一體化，供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來(lái)的貨物需求數(shù)量、庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。藉由手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求。VMI策略實(shí)施中體現(xiàn)了合作性、互惠、目標(biāo)一致性和連續(xù)改進(jìn)等原則，因此VMI可以用來(lái)作為降低庫(kù)存量、改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而維持庫(kù)存量的最佳化。
　　VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把客戶(hù)的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補(bǔ)貨供應(yīng)模式，以實(shí)際的或預(yù)測(cè)的消費(fèi)者需求作補(bǔ)貨的依據(jù)，減少了多方預(yù)測(cè)而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷(xiāo)商向供應(yīng)商傳遞過(guò)程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。
　　高露潔如何利用SAP實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存控制
　　總部位于美國(guó)紐約的高露潔公司是一家資產(chǎn)達(dá)94億美元的全球日用消費(fèi)品公司，在全球范圍內(nèi)制造手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品繁多，包括牙膏、肥皂、洗滌用品和寵物用品等。為綜合管理其供應(yīng)鏈，該公司于1999年11月建立了高露潔全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。高露潔希望充分利用其核心SAP R/3解決方案，進(jìn)一步完善全球供應(yīng)鏈管理，從而改善對(duì)零售商和客戶(hù)的服務(wù)、減少庫(kù)存和增加盈利。
　　聚焦供應(yīng)鏈
　　為解決上述問(wèn)題，高露潔建立了“高露潔全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中，高露潔確定了三個(gè)主要的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。首先是推出VMI（供應(yīng)商控制庫(kù)存）項(xiàng)目，大幅削減渠道的庫(kù)存和循環(huán)時(shí)間。其次，高露潔實(shí)施了一個(gè)跨邊界資源計(jì)劃，將地域性模式拓展為全球性模式。這種模式轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，減少非盈利股份，凝聚資產(chǎn)，平衡公司全球業(yè)務(wù)。最后，高露潔還將實(shí)施一個(gè)與下游企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng)，用來(lái)管理供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)需求和協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。
　　在高露潔內(nèi)部，公司將根據(jù)VMI提供的每日消費(fèi)需求與庫(kù)存信息對(duì)各消費(fèi)者中心進(jìn)行補(bǔ)充。目前VMI的重點(diǎn)在北美，在那里VMI管理著來(lái)自5個(gè)工廠40%的集裝箱，涵蓋40個(gè)分銷(xiāo)中心、12個(gè)消費(fèi)區(qū)，包括了高露潔所有的產(chǎn)品。mySAP SCM使高露潔能更加準(zhǔn)確地契合供給與需求，最終降低了成品庫(kù)存，提高了在產(chǎn)訂單和已完成訂單的達(dá)成率，縮短了補(bǔ)充循環(huán)的時(shí)間。
　　VMI商業(yè)程序每天將來(lái)自消費(fèi)分銷(xiāo)中心的庫(kù)存量和需求信息傳遞到mySAP SCM，對(duì)需補(bǔ)充的訂單數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。mySAP SCM能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)能力信息進(jìn)行綜合，以確定生產(chǎn)需求和供應(yīng)短缺情況。隨后，補(bǔ)充訂單通過(guò)EDI傳回給消費(fèi)者以確認(rèn)，從而處理顧客的要求。隨著在北美和其他地域VMI的實(shí)施，高露潔所獲得的上述收益還將成倍增長(zhǎng)。 
　全球化資源利用
　　高露潔的跨地域資源利用系統(tǒng)（CBS）將需求和全球資源信息整合在一起，使以前的月度預(yù)測(cè)發(fā)展成為每周的定貨補(bǔ)充。高露潔的投入迅速見(jiàn)效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率的上升、補(bǔ)充訂單的循環(huán)次數(shù)下降、庫(kù)存下降等。在新商業(yè)模型中，供應(yīng)商直接負(fù)責(zé)對(duì)高露潔分銷(xiāo)中心的資源補(bǔ)充。新的補(bǔ)給制度是由客戶(hù)訂單流量來(lái)驅(qū)動(dòng)的，通過(guò)高露潔在世界各地的分銷(xiāo)中心直接傳遞給供應(yīng)商。
　　CBS商業(yè)控制程序也由mySAP SCM支持，根據(jù)每日需求信號(hào)和庫(kù)存量對(duì)補(bǔ)貨訂單進(jìn)行計(jì)算，使供需更加吻合，更加適應(yīng)特殊訂單要求，同時(shí)減少了不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而降低了成品庫(kù)存、減少了補(bǔ)充訂單的循環(huán)次數(shù)、大幅提高了企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充和用戶(hù)訂單中的在產(chǎn)訂單和已完成訂單的達(dá)成率。此外，通過(guò)使用功能強(qiáng)大的補(bǔ)貨系統(tǒng)，高露潔還提高了定單的實(shí)現(xiàn)率和資本使用效率。
　　績(jī)效確認(rèn)
　　高露潔供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的三個(gè)主要組成部分由mySAP實(shí)時(shí)集成模式進(jìn)行支持，股票、訂單和其他市場(chǎng)指數(shù)都能實(shí)時(shí)地在顧客、企業(yè)內(nèi)部、手機(jī)進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)和mySAP SCM之間更新，確保迅速得到各種能夠影響計(jì)劃的指數(shù)。這對(duì)計(jì)劃的推廣尤為重要。高露潔希望在VMI、CBS和協(xié)同引擎應(yīng)用到所有的品牌和商場(chǎng)以后，SCM的效益能成倍增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈信息可見(jiàn)度的提高，意味著可以得到準(zhǔn)確、及時(shí)、一致的數(shù)據(jù)信息來(lái)支持各種規(guī)劃決策。高露潔還將使用mySAP商業(yè)智能系統(tǒng)，以更快速地獲得一致和精細(xì)的數(shù)據(jù)信息，以支持整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的決策。
　　通過(guò)采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，高露潔提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了他在價(jià)格戰(zhàn)、全球業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)推廣中的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。這些商業(yè)優(yōu)勢(shì)使高露潔的業(yè)務(wù)成本逐漸降低。此外，高露潔通過(guò)電子商務(wù)還進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部整合，密切了合作伙伴和客戶(hù)之間的關(guān)系。
　　mySAP SCM 利用互聯(lián)網(wǎng)將供應(yīng)鏈技術(shù)拓展到企業(yè)之外，使類(lèi)似高露潔這樣的企業(yè)及其合作伙伴、消費(fèi)者能夠快速、實(shí)時(shí)地掌控訂單、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃以及庫(kù)存、訂單完成比率等重要指標(biāo)，完全掌握各項(xiàng)關(guān)鍵商業(yè)數(shù)據(jù)。他還幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、減少庫(kù)存投資，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。