走出傳統(tǒng)手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流的誤區(qū)

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第一步：認(rèn)清大環(huán)境 明確優(yōu)勢與不足 確定發(fā)展思路

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對物流、手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，中小物流企業(yè)對手機(jī)進(jìn)銷存軟件租賃的需求也日益強(qiáng)烈，手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展空間。我國的手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)將在建設(shè)與需求同步增長的和諧氛圍中發(fā)展壯大，而網(wǎng)絡(luò)化、信息化和先進(jìn)的信息技術(shù)將成為其發(fā)展的有效途徑。只要商品經(jīng)濟(jì)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，社會化大生產(chǎn)還在進(jìn)行，手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)就會一直存在下去，會隨著商品經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，其規(guī)模將越來越大，其現(xiàn)代化程度也將越來越高。

　　毋庸置疑，中國已經(jīng)成為世界制造業(yè)的中心，這也帶動了為工業(yè)制造業(yè)提供工業(yè)手機(jī)進(jìn)銷存軟件與物流服務(wù)的巨大市場需求。近年來，中國手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)最大的熱點(diǎn)就是眾多制造企業(yè)紛紛建設(shè)大型自動化立體庫、大型高架倉庫等手機(jī)進(jìn)銷存軟件設(shè)施，眾多手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)也紛紛改進(jìn)舊有的倉庫，進(jìn)行技術(shù)更新與管理信息化改造。世界上著名的物流設(shè)備提供商，如西門子、大福、村田、岡村等排名世界前列的自動化物流系統(tǒng)供應(yīng)商都來到中國，參與中國自動化立體庫及大型高架庫的建設(shè)，中國著名的物流設(shè)備供應(yīng)商，如昆船等企業(yè)，也在與國外著名企業(yè)競爭與合作中飛速發(fā)展。目前，中國電子行業(yè)、煙草行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、汽車制造業(yè)等工業(yè)企業(yè)都對現(xiàn)代化的物流手機(jī)進(jìn)銷存軟件設(shè)施有巨大需求，工業(yè)手機(jī)進(jìn)銷存軟件正成為中國手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)的一大亮點(diǎn)。

　　鑒于中國現(xiàn)代化的手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)的飛速發(fā)展，雖然不能說中國正在成為“世界手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流中心”，但這絕對是中國手機(jī)進(jìn)銷存軟件企業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇。

　　然而，我們在欣喜機(jī)遇到來的同時也不得不看清一個事實(shí)：當(dāng)前，我國手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)的形勢令人擔(dān)憂，發(fā)展嚴(yán)重滯后，很不適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢和國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，究其原因是多方面的，但根本的一條是對手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，回顧近二十年的情況便不難發(fā)現(xiàn)，在商品流通體制改革中，人們對手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)在認(rèn)識上陷入了一些誤區(qū)，從而在實(shí)踐上遲滯了發(fā)展進(jìn)程，具體表現(xiàn)為“手機(jī)進(jìn)銷存軟件過時論” ，“手機(jī)進(jìn)銷存軟件無用論”， “手機(jī)進(jìn)銷存軟件高耗論” ，“手機(jī)進(jìn)銷存軟件取消論”，“手機(jī)進(jìn)銷存軟件回歸論”與 “手機(jī)進(jìn)銷存軟件觀望論”， 而且從目前中國物流業(yè)的現(xiàn)狀分析，物流企業(yè)雖然在數(shù)量上供大于求，供給數(shù)量大于實(shí)際能力，但是物流服務(wù)質(zhì)量不高，不能滿足市場要求，物流網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但是利用和管理水平低下，缺乏有效的物流管理者，行業(yè)內(nèi)普遍的不景氣，資產(chǎn)閑置，以及職工下崗等。因此，重振手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流業(yè)開展第三方物流必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解決好認(rèn)識問題，盡快擺脫誤區(qū)。

　　所以解決問題的思路就是，盡快探索和研究一種兩全齊美，有效的管理運(yùn)作方式，一方面能夠提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，滿足市場需求，另一方面，充分利用閑置物流設(shè)置，設(shè)備，解決人員下崗問題。我們可以充分利用剩余的庫房設(shè)備開展加工包裝、物資配送，形成比較系統(tǒng)的第三方物流，而后，在發(fā)展過程中與社會上功能性物流企業(yè)密切合作，開展綜合物流代理，形成一個社會上有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的物流企業(yè)。

　　當(dāng)然，從手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流企業(yè)走出誤區(qū)，利用豐富的庫場設(shè)施及管理經(jīng)驗(yàn)，形成第三方物流，到探索適合國情的綜合物流代理，除了具有一定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會受到方方面面的制約。但，即使面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，全心全意依靠員工能力，使企業(yè)上下齊心協(xié)力求發(fā)展，將創(chuàng)新工作堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，就一定能收到預(yù)期的效果。

　　談到我們所關(guān)注的保稅手機(jī)進(jìn)銷存軟件物流服務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易自由化的大環(huán)境下，對外貿(mào)易、跨國生產(chǎn)和制造體系全球化將進(jìn)一步發(fā)展，并帶動國際物流的迅速發(fā)展，相應(yīng)保稅物流作為國際物流的接力區(qū)，其發(fā)展必將在國際物流及國內(nèi)物流的推動下，由被動變主動、由管理變服務(wù)，成為推動我國對外貿(mào)易、加工貿(mào)易深層次發(fā)展的重要因素。通過完善的政策平臺，創(chuàng)新的 海關(guān) 監(jiān)管體系，建設(shè)布局合理、功能完善、信息暢通的綜合性物流平臺，可達(dá)到降低保稅物流運(yùn)作成本、提高物流反應(yīng)速度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)然，在發(fā)展的過程中也不可避免存在很多問題：如物流業(yè)務(wù)需求量小，尚未達(dá)到規(guī)模效益的要求;物流服務(wù)的水平還需要進(jìn)一步提高;保稅區(qū)內(nèi)外的物流網(wǎng)絡(luò)缺乏有效銜接;保稅手機(jī)進(jìn)銷存軟件設(shè)施條件不能滿足國際物流發(fā)展的需要等等這些問題阻礙了保稅區(qū)國際物流的進(jìn)一步發(fā)展，影響國際物流功能在我國保稅手機(jī)進(jìn)銷存軟件的充分發(fā)揮。我們必須高度重視，并采取措施解決這些問題，我們可以通過流程再造，通過簡化、同步、自動化等方法;規(guī)模經(jīng)濟(jì);新技術(shù)應(yīng)用等手段來解決目前存在的問題。當(dāng)然，除了上述的解決途徑(包括技術(shù)和制度創(chuàng)新)之外，還要強(qiáng)調(diào)的是人才優(yōu)勢與專業(yè)化的社會定位。

　　第二步：摸索中發(fā)展 找到制勝關(guān)鍵

　　對于深圳手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)來說，我們以四種倉庫類型為例子，保稅倉，城市配送中心，中轉(zhuǎn)分撥倉還有統(tǒng)倉共配服務(wù)來分析深圳手機(jī)進(jìn)銷存軟件業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀：

　　保稅倉：贏利模式是以倉庫庫位出租為核心的物流服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)?；臼召M(fèi)項(xiàng)目是倉租費(fèi)。另外還有裝車、卸車、并柜/拼箱，對貨品進(jìn)行貼標(biāo)、縮膜/打板、換包裝、簡單加工(如分包、重新組合包裝、簡單裝配等)，以及代客戶進(jìn)行報(bào)關(guān)、 報(bào)檢 等服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)。主要支出是人工、水電、手機(jī)進(jìn)銷存軟件物和設(shè)備折舊帶來的維修維護(hù)費(fèi)用等。

　　面臨的最大的問題是如何提高資產(chǎn)回報(bào)率，提高保稅倉庫區(qū)工作人員士氣，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，注重品質(zhì)提升;增大物流增值服務(wù)的比例，大幅提高倉租費(fèi)以外的收入來源，爭取到更多利潤貢獻(xiàn)率高的優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰利潤率低的C類客戶等都是可能的解決途徑。

　　為了使得公司能夠上臺階，提高保稅倉的資產(chǎn)回報(bào)率，最好通過內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理來持續(xù)改進(jìn)自己的管理流程，并通過信息化的手段來輔助管理的開展。首先建立現(xiàn)代的崗位 培訓(xùn) 制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃?培訓(xùn) 計(jì)劃。然后通過在部門中持續(xù)不斷的開展 培訓(xùn) 和流程監(jiān)控，消除內(nèi)部部門之間的隔閡，提升所有員工主動為客戶服務(wù)的意識，并且消除員工對于管理層的恐懼感，敢于提出自己的觀點(diǎn)和看法;逐步取消妨礙基層員工的工作暢順的因素、以及量化考核指標(biāo);并且通過最高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，在企業(yè)內(nèi)部形成一種計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理(PDCA)的全體員工認(rèn)同的管理文化。對外開發(fā)更多的高端客戶，樹立以客戶為中心的意識(強(qiáng)烈關(guān)注客戶的滿意度)，提出“要把服務(wù)做在客戶沒有想到之前”的口號。通過內(nèi)部的管理流程挖潛和對外客戶的優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)來獲得新的競爭優(yōu)勢。