手機庫存管理軟件、物料管理與庫存控制的區(qū)別

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手機手機庫存管理軟件軟件管理：倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“手機手機庫存管理軟件軟件”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，手機手機庫存管理軟件軟件就是在特定的場所儲存物品的行為。

手機手機庫存管理軟件軟件管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學；故屬于邊緣性學科。手機手機庫存管理軟件軟件管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。手機手機庫存管理軟件軟件管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，手機手機庫存管理軟件軟件系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而手機手機庫存管理軟件軟件系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。手機手機庫存管理軟件軟件活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代手機手機庫存管理軟件軟件管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對手機手機庫存管理軟件軟件管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。
物料管理：概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴格的質(zhì)量標準，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應(yīng)商那里采購，很多部件對最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機被引入企業(yè)后，更進一步為實行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理的作用發(fā)揮到了極至。
物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。
物料管理模塊,主要實現(xiàn)生產(chǎn)線物料拉動、手機庫存管理軟件、物料拾取、道口收貨、料箱料架及供應(yīng)商管理、解決當醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)將物料采購至工廠內(nèi)部倉庫（協(xié)配庫或當日庫）后，如何將物料配送至生產(chǎn)線及如何向供應(yīng)商發(fā)布要貨指令的問題，實現(xiàn)工廠內(nèi)部物流的精細化管理，將收發(fā)物料傳遞給醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)，醫(yī)藥進銷存實現(xiàn)物料結(jié)算及成本分析。
　庫存控制：要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。
　　庫存控制需要利用信息化手段，每次進貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購。進行單件成本核算，節(jié)約獎勵，對供貨商進行管理，價格和服務(wù)，均衡采購，保持大家的競爭才能得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格。
　　實物庫存控制只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。
　　那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達到公司的財務(wù)運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置醫(yī)藥進銷存控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是手機手機庫存管理軟件軟件管理部門的責任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
手機手機庫存管理軟件軟件管理、物料管理與庫存控制
建立制定完善的物料庫存管理及手機手機庫存管理軟件軟件管理運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本；對物料庫存管理及手機手機庫存管理軟件軟件管理預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制；生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時。

庫存料件如何進行分類管理？
對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類?，F(xiàn)在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？筆者認為，在考慮分類規(guī)則時，要兼顧如下幾個因素。
    一是統(tǒng)計的需要。如在統(tǒng)計庫存金額時，是否要按明細來進行統(tǒng)計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統(tǒng)計庫存金額。如果需要的話，那么就要這個類別來進行劃分。
二是根據(jù)發(fā)料的需要。如在原材料發(fā)料或者成品出庫時，不同的人員負責不同類別的材料。此時為了管理的方便，最好能夠按人對物料進行分類。如此的話，就可以通過權(quán)限控制，不同的人員只能夠維護自己所負責類別的物料的單據(jù)。防止其他用戶不小心的誤操作。
    三是根據(jù)成本核算的需要。在核算材料成本時，有可能管理者需要對成本進行細分，如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應(yīng)該至少將原材料分為這三類。然后在統(tǒng)計時才能夠根據(jù)零件類別來統(tǒng)計成本。

二、當前庫存帳的準確率有多少？
項目管理員需要確認，當前物料管理中庫存帳的準確率。包括庫存數(shù)量與庫存金額。實施顧問需要參考這個數(shù)字，來判斷企業(yè)現(xiàn)有庫存管理的水平。通常情況下，準確率越高，實施醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)的難度越低。同時作為企業(yè)來說，也可以拿此作為評估醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)效果的指標。如企業(yè)現(xiàn)有的庫存準確率為95%，那么就可以要求上醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)之后，庫存準確率要能夠達到98%。

    為了客觀公正的評估醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)的實施效果，項目管理員最好能夠得到一個比較準確的數(shù)據(jù)。如可以在系統(tǒng)實施前，通過盤點等作業(yè)，來獲取庫存帳準確率的數(shù)值。在醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)實施過程中，對于庫存的準確率一般不會一次性達到。而是需要通過三到五次的盤點、調(diào)整后才能夠達到預(yù)期的目標。對于這一點項目管理員需要有一個心理準備。

三、存貨成本如何計量？
    企業(yè)如何來計量倉庫中的物料成本？如采用的是先進先出，還是移動加權(quán)平均，或者月加權(quán)平均成本，又或者采用的是標準成本？采用不同的計算方式，對于庫存成本的金額會有很大的影響。項目管理員需要確認，企業(yè)采用的是哪一種成本計量的原則（通常情況下，在一個會計年度內(nèi)，企業(yè)只有一種成本計量原則）。由于計算量的關(guān)系，在手工管理階段，企業(yè)一般采用的是先進先出或者月加權(quán)成本。而如果采用醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)的話，可以很方便的實現(xiàn)移動加權(quán)平均。如果企業(yè)對于市場價格的波動比較敏感的話，則更加適合采用移動加權(quán)平均成本。所以項目管理員不僅僅需要確認企業(yè)現(xiàn)在所采用的成本計量屬性，還需要跟財務(wù)人員討論現(xiàn)在所使用的成本計量原則是否合適。通常情況下，財務(wù)人員會告訴你他們可能一直希望采用移動加權(quán)平均成本，但是由于技術(shù)的限制，無法推廣。如果有這種情況，那么項目管理員就需要將這個內(nèi)容反映給實施顧問。實施顧問會評估企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，來判斷企業(yè)是否有上移動加權(quán)平均成本的條件。