經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)

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 經(jīng)營(yíng)管理的零庫(kù)存，一方面是要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金占用問(wèn)題，避免因?yàn)閷?shí)物形式的資產(chǎn)毫無(wú)效益地占用資金；另一方面是要求最大限度的提升資金周轉(zhuǎn)速度，挖掘資金利用效率，消除不必要的產(chǎn)成品庫(kù)存、零配件庫(kù)存、原材料庫(kù)存和設(shè)備庫(kù)存，直接面向市場(chǎng)組織經(jīng)營(yíng)，消除企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)。

        一般而言，稍有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都知道降低庫(kù)存的價(jià)值，也會(huì)重視減少庫(kù)存的工作，但往往總是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部不同單位、不同部門和不同崗位角色之間，在行為活動(dòng)的協(xié)調(diào)上不完全吻合，因而使相互之間的活動(dòng)聯(lián)系不得不借助于庫(kù)存來(lái)緩沖，以維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。所以這一效果的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)際上是要求更新企業(yè)管理思想和觀念，盡可能運(yùn)用流程管理來(lái)取代等級(jí)控制對(duì)一個(gè)一個(gè)孤立的工作單元——下屬員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而直接以流程方式來(lái)組織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，直接把相互之間活動(dòng)的平等協(xié)調(diào)上升為企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)方式。同時(shí)也只有在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)了流程管理，才可能最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存，使之趨于零。就科學(xué)技術(shù)目前的發(fā)展水平而言，已不再存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)零庫(kù)存的技術(shù)限制，問(wèn)題僅僅在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員要有流程管理的思想和意識(shí)，并積極推動(dòng)以流程管理來(lái)取代等級(jí)控制。

        經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存的具體要求，可概括為以下五個(gè)方面：
  
        1. 直接面向客戶定單組織生產(chǎn)，使產(chǎn)成品的庫(kù)存趨于零。除了季節(jié)性的生產(chǎn)限制之外，必須避免為倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)。
 
        2. 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，必須進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，直接在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和吻合，以消除零配件的庫(kù)存。凡是保留有零配件倉(cāng)庫(kù)以維持大量的庫(kù)存，也就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)密組織和設(shè)計(jì)的表現(xiàn)。

        3. 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，并把商務(wù)合作關(guān)系納入企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理范圍，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時(shí)、適量供給。除了以農(nóng)副產(chǎn)品為加工對(duì)象的原材料要受季節(jié)的約束之外，都必須避免在企業(yè)內(nèi)部建立專門的原材料倉(cāng)庫(kù)。

       4. 嚴(yán)格大型設(shè)備的招標(biāo)供貨管理，把適時(shí)、適量供給作為一個(gè)重要的約束條件，列作評(píng)標(biāo)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以使企業(yè)剛好需要相應(yīng)設(shè)備的時(shí)候，獲得設(shè)備供給。

      5. 對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整，可能帶來(lái)的庫(kù)存，要在調(diào)整之前與相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行溝通，以避免調(diào)整后形成庫(kù)存造成物料積壓和有形、無(wú)形磨損。