團隊手機銷售管理軟件管理技巧與策略解讀

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有人說管理只要把人管好了，就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，手機銷售管理軟件管理之中，手機銷售管理軟件管理技巧無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在手機銷售管理軟件技巧三大內(nèi)容之首。

每一家企業(yè)，都想在模范企業(yè)學習標準和流程，當然，反應出，對人才的要求度更好，培養(yǎng)人才的力度加起，團隊協(xié)助，團隊作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了，才會有一個好的團隊！本文將從手機銷售管理軟件人員的招聘管理與甄選兩方面來談談團隊人員的手機銷售管理軟件管理。
 

一、手機銷售管理軟件管理人員的招聘
 

手機銷售管理軟件管理人員的招聘是團隊手機銷售管理軟件管理的最開端。招聘首先要制定招聘計劃。明確手機銷售管理軟件部門的人員、崗位需求，特別要注意的是：不是因人設崗。而是因崗設人。接下來要明確誰負責招聘；招聘多少人員；招聘的時間進度。

負責招聘的人員：手機銷售管理軟件部門和人力資源部門共同進行招聘。一般情況是人力資源部門負責人員的聯(lián)系、初次面試，主要考察申請人員的資格、發(fā)展?jié)摿?，是總體的把握；而手機銷售管理軟件管理部門主要把握申請人的過往經(jīng)驗、從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力，是從技術(shù)面上進行分析。

招聘多少：要招聘多少手機銷售管理軟件人員才算合適呢？這主要取決于手機銷售管理軟件管理組織的規(guī)模和手機銷售管理軟件目標的兩個方面。按照要完成的目標進行分解到區(qū)域，區(qū)域分解到城市、渠道、終端和個人。根據(jù)現(xiàn)有組織的人員更替、淘汰和未來一年內(nèi)的發(fā)展，確定手機銷售管理軟件管理人員的招聘數(shù)量。

招聘的時間進度：制定招聘的日程表。綜合分析現(xiàn)有手機銷售管理軟件人員的穩(wěn)定性，得出比較準確的人員需求比例。按照一般的招聘合格率或穩(wěn)定程度排定招聘推進時間表。

招募標準：首先是職位分析，分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境和社會環(huán)境，行業(yè)特點、相關(guān)法律法規(guī)。其次是明確崗位要求，公司同一崗位對次職位的看法和認識。

職位說明書：任職要求，包括學歷、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗；語言文字能力、溝通能力、積極主動的心態(tài)、敬業(yè)精神等。職位描述：產(chǎn)品手機銷售管理軟件、手機銷售管理軟件對象、職責、與企業(yè)和部門的關(guān)系，特殊限制：如出差，加班等。

招聘的途徑：主要有以下幾種，人才市場、大中專院校、媒體廣告、網(wǎng)絡招聘、行業(yè)內(nèi)部推薦；高級手機銷售管理軟件及手機銷售管理軟件人才可以委托獵頭公司進行招聘。

信息發(fā)布：發(fā)布信息要視具體的招聘形式進行。如果是在人才市場、學校等定向的地方則只需要做好招聘地點的溝通和宣傳即可；如果是非定向則要發(fā)布招聘廣告，如，報紙廣告。尤其值得注意的是：目前網(wǎng)絡招聘手機銷售管理軟件人員是非常高效和實用的方式，而且效果好，費用低廉。
 

二、手機銷售管理軟件管理人員的甄選
 

申請表審核：挑選出合乎任職要求的候選人，提高后續(xù)招聘工作的效率，節(jié)約時間。

面談：非常核心的一環(huán)?？梢詮拿嬲勚性鲞M了解，對申請表上不詳細和存有疑慮的地方進行詳細了解。面試官介紹公司相關(guān)情況，然后由申請人自我介紹并針對實際情況對問題進行回答，這樣可以考察申請人的思維、語言表達能力和分析問題的能力。面談一般先由人力資源部門進行，如果通過，一般由手機銷售管理軟件部門中層進行面試，基層手機銷售管理軟件管理人員如果通過中層的面試，就會推薦給負責營銷的副總面試。

測試：較高層次的手機銷售管理軟件人員招聘會進行測試。一般的測試包含三部分內(nèi)容，專業(yè)測試、心理素質(zhì)測試、環(huán)境模擬測試。專業(yè)測試是對手機銷售管理軟件知識進行測試，考察應聘者是否具備所需的專業(yè)知識；心理素質(zhì)測試主要考察應聘者的智力、個性、興趣等方面，這些都會對手機銷售管理軟件的失敗產(chǎn)生重大影響。

甄選手機銷售管理軟件人員這一關(guān)，關(guān)系到手機銷售管理軟件人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的手機銷售管理軟件人員不是培訓出來的，是挑選出來的。為什么這么說？因為決定手機銷售管理軟件人員成敗的絕不僅僅是知識和智力。更重要的是手機銷售管理軟件人員的個性和天賦。但不是說不要培訓，而培訓只能使手機銷售管理軟件人員合格、不能成為優(yōu)秀。不同類型和不同市場情況也需要不同的手機銷售管理軟件人員，所以手機銷售管理軟件一定要從發(fā)展和適合兩個維度進行人員的甄選。

調(diào)查：調(diào)查應聘人員的資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗，是否和應聘人員申請表和面試記錄相一致。主要方式是電話調(diào)查以往公司的工作經(jīng)歷和職位；再有調(diào)查應聘人員的上司、同事；再有就是從應聘人員以往客戶處可以看出資料和能力的真實性。

團隊手機銷售管理軟件管理的主要內(nèi)容有：組建手機銷售管理軟件團隊，根據(jù)手機銷售管理軟件目標選擇恰當?shù)氖謾C銷售管理軟件人選，制訂一整套手機銷售管理軟件水平的標準、指標從而快速鑒別手機銷售管理軟件人員；制訂明確、針對性的手機銷售管理軟件實力提高規(guī)劃，確定團隊成員的激勵、獎勵方案，從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個方面規(guī)范手機銷售管理軟件人員，為實現(xiàn)手機銷售管理軟件的短、中、長期目標打造一支卓越的手機銷售管理軟件團隊。

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