幕墻行業(yè)問題

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　　盡管建筑幕墻不需要承載建筑主體的重量，但并非對設計沒有要求，在建筑幕墻的基本設計過程中，還要遵循基本的建筑理論和定律，才能在保障建筑質量和合理性的基礎上實現(xiàn)高度藝術化的視覺效果。建筑工程的施工設計是工程建設的基礎和起點，對后續(xù)和施工環(huán)節(jié)和建筑工程可靠性會產生直接的影響，由于一些企業(yè)對建筑幕墻結構的認識程度不足,忽視了對幕墻設計的調研，造成了幕墻質量的嚴重隱患。文件內容的不規(guī)范使得設計人員對一一些施工細節(jié)的判斷出現(xiàn)了錯誤，例如預埋件與拉拔力測試計算結果不符、轉接板的補焊不完整等問題，都給后續(xù)的施工安裝帶來了麻煩,影響工程進度。

      一、那么除了這些在幕墻行業(yè)中工程項目施工管理現(xiàn)狀還存在哪些問題?

　　1、在設計管理中存在的現(xiàn)狀

　　在進行幕墻施工時，施工設計管理直接影響幕墻工程施工進度，但是很顯然很多建設單位對于幕施工設計缺乏一定的重視程度，致使幕墻工程施工設計管理出現(xiàn)了一定的問題。比如：

　　1）在幕墻工程施工設計中，沒有對幕墻的性能檢測提出具體要求，出現(xiàn)了驗收報告與工程形式不相符的情況

　　2）同時還存在邊安裝邊檢測的情況，無法對幕墻施工合格性進行判斷

　　3）并且預埋件設計文件不規(guī)范，有的補焊轉接板，有的沒有補焊轉接板，從而出現(xiàn)了預埋件不符合拉拔力測試計算的現(xiàn)象，這對幕墻工程施工質量造成了極大的影響

　　2、在工程材料管理中的問題

　　施工材料對施工質量具有絕對的影響，這一點在幕墻工程中也不例外，但是很顯然在現(xiàn)下的幕墻工程施工中，施工材料管理也出現(xiàn)了一定的問題，導致幕墻工程施工質量安全隱患問題頻發(fā)，具體而言，工程材料管理問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

　　1）在施工材料采購過程中出現(xiàn)問題，很多幕墻施工企業(yè)，為了能夠降低施工作業(yè)成本，從一些小廠家作坊處購進材料，這些材料往往不符合幕墻施工標準，為幕墻施工埋下了安全隱患。

　　2）在材料入場檢驗過程中，由于檢驗人員專業(yè)問題，無法判斷材料是否合格，出現(xiàn)了材料質量證明文件提供不及時等現(xiàn)象，甚至有一些沒有質量證明文件的材料也能夠濫箏充數(shù)的進入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)了施工后進行打膠試驗的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)幕墻工程粘結力不牢等質量問題。

　　最后是在建筑材料現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)了工程鋼型材、鋼轉接件沒有熱鍍鋅、冷鍍鋅、涂防銹漆等施工現(xiàn)象，這都極大的表明幕墻工程材料管理迫切需要改進。

　　3、施工安裝管理現(xiàn)狀

　　在進行幕墻工程現(xiàn)場施工管理時，施工安裝管理上也是存在這樣那樣的問題，對幕墻工程的質量也帶來了嚴重的影響。比如：

　　1）在進行進行預埋件施工安裝時，由于沒有進行相關的拉拔力試驗，導致預埋件安裝位置不準確，為后期居住使用埋下安全隱患

　　2）在進行幕墻與主體連接安裝時，由于焊縫高度或者長度不夠、螺栓偏離立柱中心、螺釘尾部低于螺母端面，出現(xiàn)幕墻與主體連接不牢靠現(xiàn)象，這所造成的質量問題是難以想象的。

　　除此之外，在進行幕墻施工安裝時，還易出現(xiàn)幕墻防水密封不嚴問題，而幕墻防水密封不嚴，產生最直接的一種質量問題就是漏雨，并且散熱嚴重。這些都是現(xiàn)下幕墻施工常見安裝管理上的問題。

　　4、在幕墻工程行業(yè)中對于項目管理手段比較落后

　　無法及時掌握各個工程項目進展情況，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)業(yè)務處理的流程化，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理

　　5、而企業(yè)管理領導在管理過程中管理工具落后

　　大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或者是微機單項管理的階段，有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

　　針對以上的這些情況，泛普軟件為幕墻工程行業(yè)的企業(yè)建立了一個一工程建設全周期管理的項目級及企業(yè)級的整體信息化管理平臺，不僅實現(xiàn)了從市場部投標分析、中標立項到竣工驗收的整個過程生產管理，而且以成本管理為核心，以合同管理為主線，實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、設計、工程資料等各個環(huán)節(jié)業(yè)務的處理，還對幕墻工程在工藝工序環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)整體全方位管理，對材料采購到庫存、設計報價等各個方面統(tǒng)籌管理。 

　　二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)管理方案

　　為了實現(xiàn)全面對幕墻工程信息化管理的目標，泛普軟件通過調研了解了幕墻工程企業(yè)對于各部門的具體需求，主要以幕墻工程項目為管理對象，為幕墻工程企業(yè)提供市場投標、合同、成本、工藝、生產等一體化的管理系統(tǒng)，來提高幕墻工程企業(yè)的綜合能力。