ERP系統(tǒng)規(guī)劃都有哪些原則

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　　第一、erp系統(tǒng)在我國的實施沒有達到預期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標太空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統(tǒng)的應用目標主要是反映企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，創(chuàng)新和改進。企業(yè)必須按期保證質量實現(xiàn)目標的完成。這個目標也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項目實施績效的評價。

　　第二、要制定要方針。每一個細節(jié)數(shù)據(jù)都要考慮周，打好整個系統(tǒng)的基礎，這樣才能使實施ERP系統(tǒng)工作更順利的完成。我們把工作的重點放在成本數(shù)據(jù)的準確性、成本差異的分析和分配上，只有成本數(shù)據(jù)準確、及時地分析和控制差異才能起到降低成本的作用。

　　第三、如何選擇試點項目也是一個很重要的因素。我們要選擇一個產(chǎn)品作為試點項目，這樣可以比較快速的實施完整個過程，較快的看到初步效果，這樣對在全廠范圍內的推廣比較有利。

　　第四、需要與后續(xù)的規(guī)劃有一定的連續(xù)性，信息系統(tǒng)的組織機構和管理體制改變的時候好包成其工作能力，需要有靈活的應變能力。

　　第五、銷售與運作計劃；需求管理；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；物料清單子系統(tǒng)；庫存事務處理子系統(tǒng)；計劃接收量子系統(tǒng)； 車間作業(yè)控制；能力需求計劃；投入/產(chǎn)出控制；采購作業(yè)；分校資源計劃；工具管理；財務計劃接口； 模擬業(yè)績評價。

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