房地產(chǎn)項目管理軟件
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看軟件開發(fā)人員如何管理？（轉載）
以前帶過一些開發(fā)人員，不乏有些不錯的程序員，有的已經(jīng)混到合伙人、總監(jiān)及項目經(jīng)理的角色。今天我要說的主要是站在程序員的立場上來分析人員管理。
程序員都是非常聰明的：
有些人很憨，對需求難以理解，難以溝通，難免認為他笨、傻、忠厚，你會不會經(jīng)常拿他當出氣筒呢？
有些人初來紥到，工作難免所有失誤，你會鼓勵他而且不在公開場合大聲吵他么？
有些人性格古怪，專門和你對著干，你要不要給他來個下馬威呢？
實際上所有的程序員都是非常聰明的，但是每個人有每個人的方向，在某些方面表現(xiàn)很差并不能全盤否定，合理的挖掘他們的特長，讓他們發(fā)揮初來。
程序員都是非常要面子的：
程序員尤其主義面子問題， 記得以前抓質量管理一直沒有頭緒時，當時采用了一個小建議：
在每周六，所有開發(fā)人員坐在一起，隨機抽一個開發(fā)人員，讓其對本周開發(fā)的代碼進行講解，由底下其他人提意見，你為什么這么寫？有更好的方法為什么不用？代碼哪些地方可以再進行優(yōu)化？
大家不但效率大大提高，而且也促進相互學習。
一個人的管理極限只有九個人：
一個人的管理極限只有九個人，當你的項目九個人以內時，你可以對每個人的工作能夠很好的把握及管控。當大于九人時，切記一定要化成若干項目小組，因為這是你的極限。
程序員都是非常聰明的：
有些人很憨，對需求難以理解，難以溝通，難免認為他笨、傻、忠厚，你會不會經(jīng)常拿他當出氣筒呢？
有些人初來紥到，工作難免所有失誤，你會鼓勵他而且不在公開場合大聲吵他么？
有些人性格古怪，專門和你對著干，你要不要給他來個下馬威呢？
實際上所有的程序員都是非常聰明的，但是每個人有每個人的方向，在某些方面表現(xiàn)很差并不能全盤否定，合理的挖掘他們的特長，讓他們發(fā)揮初來。
程序員都是非常要面子的：
程序員尤其主義面子問題， 記得以前抓質量管理一直沒有頭緒時，當時采用了一個小建議：
在每周六，所有開發(fā)人員坐在一起，隨機抽一個開發(fā)人員，讓其對本周開發(fā)的代碼進行講解，由底下其他人提意見，你為什么這么寫？有更好的方法為什么不用？代碼哪些地方可以再進行優(yōu)化？
大家不但效率大大提高，而且也促進相互學習。
一個人的管理極限只有九個人：
一個人的管理極限只有九個人，當你的項目九個人以內時，你可以對每個人的工作能夠很好的把握及管控。當大于九人時，切記一定要化成若干項目小組，因為這是你的極限。