黃智卿：商業(yè)地產(chǎn)要改變人們的生活觀念和生活節(jié)奏

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黃智卿

紅星地產(chǎn)助理總經(jīng)理、商業(yè)置業(yè)總經(jīng)理。此外，曾經(jīng)擔任盈石中國總裁特助、營銷管理中心總經(jīng)理、上海仲盛集團營銷總監(jiān)。擁有十四年的商業(yè)地產(chǎn)及綜合體操盤以及金融投資并購管理的工作經(jīng)驗，長期服務于國內最好的地產(chǎn)開發(fā)公司、咨詢公司、投資銀行、5大行及房地產(chǎn)資產(chǎn)基金管理公司。

Q：您之前有參與過哪些城市綜合體項目，您對未來城市綜合體的發(fā)展是怎樣看的?

黃智卿：我做商業(yè)地產(chǎn)到現(xiàn)在大概有十多年了，做過一些園區(qū)和綜合體項目，如上海的大悅城、杭州東城廣場，中盛世界廣場。在我看來，未來的城市綜合體應該在功能性上會有一定的提升。以前更多滿足的是居住和商業(yè)的需求，未來應該更加追求在設計元素上的新的表現(xiàn)，使整個項目能夠更多地體現(xiàn)自然環(huán)境及人的感受。由此去改變人們的生活觀念，生活節(jié)奏，將其變得更加舒適和享受，這可能就是未來發(fā)展的方向。

Q：貴公司之前做過哪些城市綜合體項目，未來在這方面是怎樣規(guī)劃的?

黃智卿：曾經(jīng)與盈石中國做過上海新天地項目。新天地是第一個將老的建筑形式跟現(xiàn)代的商業(yè)做結合，以歷史性的建筑來體現(xiàn)現(xiàn)代的文化性。之后做過的項目有正大廣場、外灘益豐源、前門大街以及大悅城等。隨著近幾年中國經(jīng)濟和房地產(chǎn)的發(fā)展，市場對家居和商業(yè)的需求比較大，未來紅星地產(chǎn)的發(fā)展也會做一些調整。目前在拿地發(fā)展方面，在全國有40多個項目，但我們希望在未來三年之內在全國會有100個項目，全面地在地產(chǎn)和商業(yè)零售結合方面打造紅星品牌。此外，我們也有很多標桿項目，或省會級以上項目，大多為商貿(mào)、商住、辦公及酒店為綜合的項目，包括愛琴海系列的大型購物中心，以及紅星美凱龍的家居旗艦店。在建筑設計規(guī)劃方面，我們有20多年的實踐積累，我們也在追求建筑的質感，內在的空間，以及未來經(jīng)營的消費需求的導向。未來也希望愛琴海項目在中國有更大的擴展，目前有四家店，北京店、昆明店、福州店及天津店。商業(yè)是改變城市進展，改變人們需求的載體，未來我們會在大型的商業(yè)Mall，社區(qū)型，區(qū)域中心型的城市標桿體上做大的投入。

Q：您認為什么才是好的城市綜合體，需要具備哪些要素?

黃智卿：好的城市綜合體需要不同的元素組合，要具備不同的功能需求，它要滿足整個區(qū)域對市場的空缺。把整個城市最薄弱的地方加強并做到最好，是我們對城市綜合體的一個追求。好的城市綜合體是創(chuàng)意與建筑的不同組合方式，并且能夠與周圍街區(qū)相協(xié)調，相互補，塑造其變化性;以不同的文化主題來運營和傳承設計的概念，通過提升文化來提升商業(yè)的價值，能夠賦予項目較強的生命力。

Q：現(xiàn)在建筑行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境都不是很好，您對當下的現(xiàn)狀有什么樣的看法?

黃智卿：第一，城鎮(zhèn)化建設以及基礎建設的大量投資，使人口向更高級別的城市去擴展，但每個城市和地區(qū)的發(fā)展速度是不均勻的，消費水平也有偏差，這樣的開發(fā)與消費需求不匹配，是沒辦法獲得最大經(jīng)濟價值的;第二，整個行業(yè)在盲目的相互攀比和競爭中，造成成本很高，績效很差的局面;第三，城市人口太少，造成資源過多以及市場堆積。在這方面，政府要盡量去規(guī)劃市場的供應量。