莊惟敏：避免一個錯誤的開始

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清華大學建筑學院院長 莊惟敏

我一直認為，對我們國家而言，建筑還有一個底線問題，所謂底線問題就是一個不犯錯誤的問題，不僅僅是一個好看、難看的問題。我今天發(fā)言的題目是“避免一個錯誤的開始”，在講這個事情之前，跟大家分享一個小故事，大概在20世紀80年代，我們有一個非常重要的競賽，那時候還不大流行國際競賽，還是一個國內的競賽，這個項目很重要，是在北京的，進行了若干次競賽，都沒有通過，前后請了很多專家來評，清華的吳良鏞院士也是評委之一。當第三輪評完回來以后，我問吳先生有結果了嗎?吳先生說還沒有結果。我說到底是什么原因?吳先生沉默了片刻說了一句話，他說“題出錯了”。這題出錯了是誰的問題?我們建筑師經常做的事情就是按照甲方出的題目做設計，經常說的一句話就是“按照甲方的要求”，設計滿足了甲方的要求，就是完成建筑師的職責，因為建筑師是一個服務性的行業(yè)?？墒穷}出錯了，最終這個板子應該打在誰身上，這件事情值得考慮。

現在有一個詞出現了，叫“建筑策劃”，準確講這個詞是20世紀50年代被提出來的，這個詞也在確定完成的《建筑學名詞》里面收錄進去，它作為國際化職業(yè)建筑師的基本領域之一，建筑策劃理論已成為建筑學理論的基本組成部分，多學科融合的建筑策劃方法也將成為當今職業(yè)建筑師的一項基本技能。所以今天的演講主要集中在“建筑策劃”這個主題，今天的世界、今天的科學技術有著多極化的發(fā)展，勢必帶來建筑師知識結構的更新。當然我們潛下心來認真地研究，體會文化、體會經典、體會歷史，最后探討我們的形式問題。形式固然是建筑學的一個經典問題，就像今天上午幾位發(fā)言的那樣，特別是王小東院士講的，給我印象非常深。但我覺得可能還有一條路值得我們去探討，就是我們暫且遠離一下形式，確實在不同背景、不同價值觀下，對形式的探討是很復雜的一件事情，我們是不是可以發(fā)現另外一條途徑?或者說從理性思考的角度來探討建筑學、建筑創(chuàng)作問題。我大概會從這幾個方面展開。

第一，問題的提出

去年下半年扎哈在清華做了一個演講，當然扎哈的演講特別轟動，在清華建筑學院的報告廳講坐不下，直接到清華主樓的大報告廳去講。非常轟動的講完之后，學生不客氣地問她，你這項目被人給斃了，之前稹文彥就批判了你的作品。實際上這里面的一個焦點是牽涉到規(guī)模的問題，它為什么要做8萬人?奧運會主體育場的容量經歷了若干次的討論，從最早的11萬人，后來到9萬人，8萬人，6萬人，為什么在日本要做8萬人的?當下很多很紅的建筑師對扎哈提出了疑問。這張圖可以看出來扎哈給老一輩建筑師提出的挑戰(zhàn)。這上面是稹文彥設計的，是可以容納1萬人的。后來這個事情大家也不再說了，扎哈也不認為這件事情對她有多大的傷害，以個人理解，可能扎哈真不認為這是她的問題。

容量多大，交通面積多大，地表覆蓋面積多大，原本建筑師要按照任務書把它演繹出來的東西，反而今天會變成制約建筑師創(chuàng)作，或者被人家詬病的一個話語。所以從這個層面上，建筑師顯然變得有點被動。在今天中國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的當下，建筑師的被動確確實實變成了一個更大的問題。因為我們今天的很多項目題目不是建筑師出的，應該說90%以上不是建筑師出的。為什么今天有很多的建筑師愿意做那些小的，愿意做那些房地產朋友的、自己的、熟人的或者家人的項目?原因之一就是他們認為，由業(yè)主，特別是由政府主導的項目很不靠譜，這種不靠譜源于題目的不靠譜。所以在這個層面下，新城建設、行政中心、大劇院、體育中心等等都面臨著這樣的一個問題。

第二，問題的搜尋與解決

按照習總書記說的科學理性地進行創(chuàng)作，避免領導授意下出答案。我們可以來探討，在宏觀、微觀中做研究，這件事情不是一件新的事情，實際上在二戰(zhàn)以后，西方世界城市快速興建，在歐洲的新城建設、美國的城市建設里很多層面上都有一個問題被提出來，就是怎么用最少的錢蓋最好的房子。

下面這個標題是HOK的總裁寫的，他原本就是在美國搞建筑策劃的，他的老師叫威廉佩娜，他在20世紀50年代就任美國的國防部，當時政府給他一件任務就是用最少的錢蓋最好的房子。怎么用最少的錢蓋最好的房子，有沒有規(guī)律可循，有沒有一些技術性的或者原則性的問題，很簡單，我們理解它就是底線問題。他出了一本書，這本書很經典，可惜到現在很多建筑師沒讀過，這本書叫《問題搜尋法》，這個很有啟發(fā)性。

這個照片里的人是美國的資深建筑師，當然有個別人也過世了，這幫人退休之后，聚集在一起做了一件事情。他們說：“很多人都認為我們這個年齡做不動設計了，但是我們并不這么想。我們看到了在那些老胳膊、老腿身上的年輕公司，我們看到了老事務所充滿激情和挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是我們的思想和人要正確地組合在一起，我們用一種方式聚集到一塊，在一個正確的時間去做一件真正為人服務的工作。”其實這個口號跟剛才孟總(孟建民)的發(fā)言完全一樣，就是要做一個真正為人的項目。這一點在二戰(zhàn)以后的西方世界被廣泛地提出來，其實這個價值觀真的值得我們去思考。

我列出了一張很長的名單，你看到后面都是FAIA，就是美國建筑師學會的資深會員，這些響當當的名字，他們都在考慮著一件事情，就是怎樣用最少的錢蓋最好的房子。就是從問題搜尋到問題解決。其實這件事情說來也簡單，就是確定問題之所在，避免一個錯誤的開始，別把題出錯了。

這兩張圖反映了建筑的一個過程，大家都知道，建筑師最后要完成一個作品實際上是各方面的妥協。有經濟問題、城市問題、社會問題，有使用功能、甲方、使用者、投資方等等，還有建筑師的個人喜好，所以它是一個多方妥協的綜合過程。但是有這個綜合過程之前，你必須有一個發(fā)散型思維的分析過程，這個發(fā)散型的思維過程就是策劃。所以一個詢問問題的系統(tǒng)進程，一個有針對性的問題分析，一個導向問題解決的表述，就變成了這些老建筑師關注的問題，他們提出了5個程序：一，確立大目標，你要干什么。二，收集事實。三，發(fā)現和檢驗概念。四，確定需求。五，問題表述。

其實他們非常清楚，在那個時候很多的項目還是由政府來的，但是他們也更知道，作為一個職業(yè)建筑師，他要為社會提供哪些服務。我們經常說的形式、功能問題在這里被演繹成四個層級：一是功能，它包含著人、里面的活動和相互之間的關系。二是形式問題，它包括場地、環(huán)境和質量。三是經濟，包括初期的投資、運營的費用以及全壽命。四是時間，要考慮過去、現在和未來。實際上這些東西都很明確地涵蓋了建筑的所有，甚至包括文化和歷史。右邊這張圖我后面會介紹到。

這項工作很顯然不是一個建筑師可以做的，盡管我們今天非常推崇獨立建筑師來操作，它應該是一個多方位的組合，這一點在上午邵總(邵韋平)講他的設計方案的時候我們也看到了，它確實是一個多方位團隊的綜合，它包括政府、研究者、設施管理者、物業(yè)管理者、社區(qū)的公眾等等。它是一個尋求利益的平衡過程，在這里面識別、追蹤問題，最后簡化問題，得到解決。

既然說問題搜尋，問題搜尋的團隊是什么樣的人?它至少要包含三個方面：服務商、專家和真實的記錄者，就是我們要真實記錄相關的信息，爾后組成這樣一個團隊，去發(fā)現問題、解決問題。問題怎么發(fā)現?大家看到這張圖和我前面放的這張圖，這些圖很明顯的表達了一個問題，這叫問題搜尋，在這樣一個問題搜尋的過程中，會將所有項目相關的問題一條一條的寫出來。在20世紀50年代60年代的時候，無論那時候社會怎么發(fā)展，美國建筑師仍舊會用筆、用圖一筆一劃的寫在這個小紙片上，然后把它貼出來，這樣一個過程就是建筑策劃研究一個項目的開始，建筑策劃最核心的任務是設計項目的決策。

這些是已經發(fā)表的書籍，這些書也許大家更多的關注了形式的創(chuàng)作，而忽略了前期，作為美國的職業(yè)建筑師而言，這份工作是他要做的，他就像醫(yī)師、律師、會計師，作為你的健康顧問、法律顧問、理財顧問一樣，他是老百姓的置業(yè)顧問，所以你一定要回答這個建筑怎么做的問題。在這個前提下，依照問題搜尋與問題解決，不斷地將這件事情推進，于是就創(chuàng)造了這樣一個學科方向，美國建筑師從AIA建筑師學會，一直到注冊建筑師管委會、政府都大力鼓勵和建立這樣一個建筑師的職業(yè)范圍。

建筑師就像樹一樣，當它的根系長得很旺盛的時候，樹干就會很粗壯，可以結出豐碩的果實，這個根系里面包括建筑師的專業(yè)知識，還包括其它方面的綜合知識，不僅僅是土木建筑里面的結構、水暖、電，還包括社會學、經濟學等方方面面的東西。尤其在今天，這些東西和大數據結合起來，變成必不可少的工具，非常多的大學和研究機構都在關注這些課題。美國的建筑師后續(xù)教育也一直關注這件事情，我們的注冊建筑師考試也涵蓋這一點。

HOK大家都很熟悉，還有一個是CRS，這是全球最頂級的建筑策劃研究機構，它位于德州大學的農工分校，雖然這個大學不是很有名，但是這個CRS是最有名的一家研究機構。我們可以看到2006、2007年的統(tǒng)計，紐約最大的前25名建筑事務所中有21家提供建筑策劃服務。我們也看到了在美國的國家程序里面，建筑師職業(yè)手冊里面也列出了建筑策劃。日本也一樣，不過日本叫建筑計劃，也就是建筑師的第一項工作。

我們很多的學者也在這里面做了大量的研究，比如說他在研究、問題搜尋階段、問題解決階段和解答階段，設施使用者、設施擁有者、物業(yè)管理者和建筑師之間的關系，還在研究設計者和策劃者之間的互動關系，我們看到灰顏色這一塊是策劃的工作，設計師的工作在前期和后期之間，和策劃師之間是吻合在一塊，形成了一個整體的推進模式。

這張圖很明顯地表現出來了問題搜尋的發(fā)展過程，有一個圖叫棕色木板墻法，就是在棕色木板墻上釘上這些小紙片，這些小紙片就意味著問題的搜尋，針對一個項目，前期要把所有的問題找到，這個問題叫問題域，有關氣候、交通等等所有的問題，因為這些策劃的團隊認為，如果問題沒有完全梳理清楚的話，設計出來的結果一定是有問題的。這些問題會在那種情況下被這樣梳理出來，當然有的項目太復雜了，問題太多了，這些問題掛在墻上掛不下，于是就鋪在地上，也許辦公室地上鋪不下，他會鋪到走廊里面甚至體育館的地上，看到這一塊，大家就很受振動。我們國家哪一個項目是這樣做的?沒有。

在MIT不動產研究中心做房地產培訓和房地產職業(yè)教育里面，前100多位最有名氣的畢業(yè)生里邊，沒有一個敢于到中國來投資房地產，原因就是水太深，實在搞不清楚。萬一題出錯了，可能最后就搞砸了。再舉兩個例子，一個是CRS的創(chuàng)始人之一比爾，這個樓是哈佛大學里面的一棟樓，這是當時他畫的問題搜尋的小圖片，這些圖非常精彩，這是20世紀60年代畫的，今天我們都不畫了，都用電腦畫了。其中有一個對地段的研究，他一開始將任務書設計成周邊式的，將中間這一塊空出來，這是他對設計任務書的一個既定。這個設計任務書的既定，極大地幫助了哈佛大學校方來完善這個設計任務書，所以這個題目出得非常好，乃至于這個項目建成20年之后，1985年還得了AIA金獎。20年以后仍舊可以得AIA金獎，50年之后它還可以得到大家給予的非常好用的評價，我覺得這就是社會資源的一個節(jié)約，也是建筑師成功的一個巨大的標志。我們現在蓋了房子，竣工之后第二天趕緊拍照，第三天估計就沒法看了，因為進去已經改得亂七八糟了。還有一個是弗蘭克·蓋里，他在1986年做了一件非常重要的事得了一個AIA金獎，不是一個非常怪的項目，是他在美國做的一個法學院的樓，后來有人解讀為這也是他的解構主義的代表。這是當時弗蘭克·蓋里做的建筑策劃的草圖和分析，他在這里面畫了很多的氣泡圖來研究問題的提出和問題的解決。一個最簡單的例子就是解決我們經常要討論的大空間到底放在哪兒，一個教學樓里面有模擬法庭，模擬法庭實際上就是一個兩三百人的大空間，這個大空間放在教學樓里邊是放在頂層還是放在底層，很多人是有不同意見的。放在頂層可以拔柱子，但是疏散有問題，放在底層，等于柱子不能拔，如果拔柱子，很花錢，不是不能解決，但是對學校而言，錢是很重要的。在保證投資有效的情況下，怎么解決這件事，弗蘭克·蓋里有很深的研究，他做這個項目就是要從策劃開始，最后將這三個模擬法庭拉到院子外面，和當地的氣候、環(huán)境進行結合。做一個單層的大空間拉到外面來說這件事很簡單，但是當時的校方并沒有這么認為，他就說你給我蓋一棟樓，如果當時只蓋了一棟樓，這個設計就會非常不合理，或者要花很多錢。我們看到了弗蘭克·蓋里在這里面做的工作。有人說，你看這還是露了馬腳了，很像解構的風格，為什么做成這樣?別人采訪弗蘭克·蓋里的時候他說到，沒有人愿意為樓梯的正壓送風而花錢，我為什么要把樓梯放在室內呢?作為這樣一個簡單功能的樓梯，我為什么不把樓梯放在外面呢?這件事情大家看起來看似簡單，但是蘊涵著深刻的道理，就是一個職業(yè)建筑師對這個題目的理解。這兩個題目告訴我們建筑策劃的作用和意義到底是什么。

第三，模糊決策理論背景下的建筑策劃

問題就來了，今天很多的問題判斷帶有很強的模糊性，文化問題不是非白即黑的問題，也不是1+1=2的問題，這樣一種模糊性或者說多變量的價值觀會帶來判斷的麻煩。但是在這種情況下，我們的很多官員或者評論家都傾向于把這件事情當成唯一的判斷，覺得自己官位很高，于是就用這樣一個表達的方式去做，但事實上這個問題是很大。借鑒數學方面的一些原理，這件事情很好解決，越是多元的，越是琢磨不定的，用模糊數學的辦法是可以形成的，這是一個流程。從一開始的問題搜尋，到問題的研究，找到問題數據本身，把它進行處理、分析，而后慢慢地得出它的程序。因為今天的時間原因，不能講模糊數學，講這個大家可能也不感興趣，但是要把這個問題提出來。

我們有一套程序，國外的建筑策劃的方法已經形成一整套的程序，怎樣對數據進行必要的分析，在國外當下很多公益性的建筑，特別是政府投資的項目必須要進行建筑策劃，而且這個建筑策劃結果，或者說設計任務書必須要通過嚴密的研究才能生成，而且這個設計任務書要經過有關部門的審查。

我們來看一個簡單的設計任務書，這是它的一個框架，在這里可以看到關于規(guī)模問題和總體表述的功能問題，關于室內外功能的面積分配表，這些事實上都不是唯一確定的。我們在這個任務書里面可以明確地讀到它的不確定性。比如領導說了，某某大學校園規(guī)劃要帶有中國特色，要獨一無二。什么叫獨一無二?獨一無二怎么量化?還有“外觀設計古樸典雅”，最近很多領導到各個大學去座談，也提需求，西安的漢唐風做得不錯，其它地區(qū)是不是也要做這么一個，這太有模糊性。針對這種模糊的定位，我們要一一找到對應關系。

這是我們做的故宮文化中心建筑策劃的研究，與故宮的關系、文脈的傳承，這里面有一些是歷史的文化問題，有一些是經濟上的平 衡問題，這些問題都可以通過一些具體的方法嘗試著把它解決一下。所以模糊數學的概念就在這里面出現了，通過精準的方法向模糊方法的過渡，科學發(fā)展便找到了一個答案?？茖W方法論從系統(tǒng)論、控制論、信息論三大論，到后來的耗散結構論、協同論、突變論等等，到今天完全可以用來研究建筑的不確定性。

舉一個例子大家可能比較清楚，仙臺媒體技術中心，這是伊東的作品，他設計的結構非常有創(chuàng)新性。我們看幾段媒體和評論家對他的評論，伊東自己也說，我要打造一個勻質的空間，一個固定的建筑一旦它形成了六面體，它的功能在不用的情況下，完全是一種浪費，它缺乏了這樣一種彈性，這種彈性是非人性的，而且粗暴地干涉了投資者和使用者，侵害了使用者的利益。所以伊東很聰明地提出這樣一個觀點，這個觀點是帶有模糊性的，他模糊了所有的空間的辯解，你在這個空間里面可以變成圖書館，可以變成討論室，甚至變成休閑空間、咖啡廳，這是它的魅力所在。

我們從思維方式、實踐活動，達到一種方法的梳理，而在這方法里邊尋找一種數學的模型，這個項目也申請了國家自然科學基金項目，我們團隊里邊也有這些方面的專家一起來做，根據項目決策的目標，我們來確定方案，尋找解決的途徑。

怎樣研究?事實上這是一個大問題，今天在這兒其實說不太清楚。模糊數學本身的基本原理直接運用還有一個過渡和嫁接的過程，所以在這里面我們希望尋找一個切入點。從思維模式、策劃步驟，一直到策劃的技術本身，調查的方法、分析的方法、預測的方法、評價的方法，我們來對認識層面、方法層面和邏輯判斷層面，以及控制層面四個方面的模糊的論述，在這個層面下我們也希望得到一些預期成果，這個預期成果就是通過引入模糊決策的方法進行策劃操作體系的研究，建立基于模糊決策體系的建筑策劃的理論框架。

模糊決策理論在建筑學里邊應該是有較大的難度，但確實很有意義。建筑策劃是建設項目過程中必不可少的環(huán)節(jié)，建筑策劃中的決策是核心環(huán)節(jié)，當代建筑設計的領域已經擴大，必須包含這樣一個過程，這也是建筑師必須要接受的。

建筑學的跨學科研究已經成為不可避免的一個潮流，建筑師有責任和義務成為其中的踐行者，與其他的相關學科專業(yè)人員一起肩負起職業(yè)的責任。