河南某活動中心工程創(chuàng)優(yōu)方案（中州杯 魯班獎）

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內(nèi)容簡介

　　為落實公司XXXXXXXXX活動中心工程創(chuàng)“XXXXX”的任務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在XXXXXXXXX活動中心工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學管理、文明施工，熱忱服務(wù)。按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝、評定標準和有效的技術(shù)措施，經(jīng)過精雕細琢，使XXXXXXXXX活動中心工程建成為科技自然完美的統(tǒng)一體，達到業(yè)主的高標準、高質(zhì)量要求。特擬訂如下創(chuàng)優(yōu)方案?！　　　? 總體目標　　　　無工程質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量無可挑剔，服務(wù)質(zhì)量無微不至。 　　1.1 工程綜合目標：　　1.1.1 安全目標　　杜絕亡人、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在3‰以下。　　1.1.2 質(zhì)量目標:　　確保河南省建設(shè)工程“中州杯”獎，并獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。　　1.1.2.1 土建項目　　分部工程合格率100%　　分項工程合格率100%　　一次驗收合格率100%　　1.1.2.2 安裝項目：　　分部工程合格率100%　　分項工程合格率100%　　安裝焊口一檢合格率98%以上　　給排水無漏水情況　　1.1.2.3 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)閃光點分項、分部，做到土建工程達到工藝美觀，線條順暢，安裝工程無跑、冒、滴、漏質(zhì)量毛病。　　1.1.2.4 工序檢查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，嚴禁將不合格工序帶入分項工程中?！　?.1.3 工程進度目標　　從2006年11月30開工，確保在2008年7月底完成所有工程施工內(nèi)容，達到業(yè)主預(yù)定的工期目標?！　?.1.4 效益目標　　工程建設(shè)期間嚴格控制工程造價。在嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)程，規(guī)范和標準的基礎(chǔ)上，適當提高關(guān)鍵材料的等級，確保使用壽命?！　≡诠こ探ㄔO(shè)期間，通過使用最佳方案，節(jié)約資金，減少不必要的投入?！　?...........　　本稿編制于2006年，全文約2萬余字，共30余頁，有創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)標準、施工工序控制措施及創(chuàng)優(yōu)管理制度、創(chuàng)精品工程策劃、創(chuàng)優(yōu)資料要求等，內(nèi)容較全面詳細?！　　　　　　　?

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