北京某大型工程創(chuàng)優(yōu)措施方案（長城杯）

內(nèi)容簡介

　　2.組織機(jī)構(gòu)保證　　2.1.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)部署　　2.1.1我單位委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照我單位項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)信息化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)各生產(chǎn)要素，以出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾?！　?.1.2項(xiàng)目部組織體系　　　此處省略　　2.2技術(shù)組崗位責(zé)任制　　2.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人　　（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；　?。?）編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；　?。?）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施；　?。?）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；　?。?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；　?。?）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足按設(shè)計(jì)圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范；　?。?）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；　?。?）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；　?。?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；　?。?0）主管項(xiàng)目技術(shù)部、試驗(yàn)室的工作?！　?.2.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人　?。?）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；　?。?）編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；　?。?）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；　?。?）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；　?。?）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)工作；　?。?）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；　　（8）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；　?。?）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；　?。?0）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作?！　?

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