建筑工程：英國的工程咨詢外包市場

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1、方興未艾的英國工程咨詢外包市場
　　如今在英國，當你查閱一份建筑細部圖紙或結(jié)構優(yōu)化方案時，是否意識到這些設計也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰，隨著越來越多的英國公司涉足工程設計國際外包市場，這些設計極有可能來自于越南、印度或是南非的機構。
　　經(jīng)濟全球化推動著各行各業(yè)的大公司實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略。工程咨詢外包市場在英國已經(jīng)逐漸成型并初具規(guī)模，目前其發(fā)展勢頭仍然十分迅猛。韋比博德（Whitbybird）、阿特金斯（Atkins） ，EC.哈里斯（EC Harris）等著名大公司已經(jīng)運作工程咨詢外包多年，其它許多公司也正積極準備開拓這一海外市場。據(jù)估計，英國每年潛在的工程咨詢外包市場份額高達數(shù)億英鎊，主要涵蓋建筑設計、結(jié)構設計、項目管理和估價咨詢等領域。對這些英國公司而言，工程咨詢外包市場具有重要的商業(yè)意義：這使他們能按需求實施不同策略，降低風險和費用，大大提高企業(yè)利潤。包括英國皇家建筑師協(xié)會RIBA（Royal Institute of British Architects）在內(nèi)的許多機構都對工程咨詢外包持支持態(tài)度，甚至有人認為照此勢頭發(fā)展，幾乎所有的可分解外包項目都能夠通過工程外包市場尋找到質(zhì)優(yōu)價廉的技術力量來完成。
　　2、英國企業(yè)積極投身建設工程咨詢外包市場的原因
　　2.1英國本土專業(yè)技術人員的缺乏
　　目前，英國工程咨詢外包的相當一部分是建筑施工圖設計工作，除建筑設計外，結(jié)構優(yōu)化設計同樣也進入到工程咨詢外包市場。
　　CZWG建筑設計事務所通過工程外包，將其承擔的工程設計任務在英國本土完成初步設計后連同所有相關信息資料交給一家位于南非的合作伙伴，在那里進行詳細的深化設計后再返還國內(nèi)。據(jù)該事務所負責人尼克?？藏悹枺∟ick Campbell）介紹，這樣做部分原因是由于要在英國國內(nèi)招聘到足夠多的有經(jīng)驗的設計人員比較困難。英國皇家建筑師協(xié)會執(zhí)行委員會副主席理查德。薩克松（Richard Saxon）也承認，英國國內(nèi)目前確實存在著專業(yè)設計人員短缺的情況。
　　另據(jù)英國皇家土木工程師協(xié)會RICE （Royal Institution of Civil Engineers）的報告，目前英國注冊的土木工程師50%將在未來幾年內(nèi)退休，同時英國本土大學土木工程類課程招收學生數(shù)目的日趨下降，英國的土木工程師將出現(xiàn)嚴重的缺乏。這促使一些英國公司將工程設計和項目管理外包。如Techniker公司有近一半的結(jié)構優(yōu)化設計是由香港和菲律賓的公司完成，Whitbybird則將其結(jié)構優(yōu)化設計全部委托一家南非公司進行。
　　國際工程咨詢領域的巨頭阿特金斯（Atkins）在參與阿聯(lián)酋沙迎酋長國西海岸主干線工程建設中，也遇到了專業(yè)技術人員醫(yī)乏的問題，通過與印度鐵路科技經(jīng)濟服務公司Rites
　?。≧ail India Technical and Economic Services）簽訂工程咨詢外包合同，阿特金斯雇傭了100多名印度工程師，使公司的這項工程得以順利實施。
　　通過工程咨詢外包，利用國際市場上的人力資源為自己服務，解決了企業(yè)自身人才相對醫(yī)乏的難題，使這些英國企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。
　　2.2企業(yè)經(jīng)營策略的考慮
　　熱衷于實行工程咨詢外包的英國企業(yè)通過這一策略，將具體技術工作交由合作伙伴或境外公司完成，企業(yè)自身則把更多精力投入到更關鍵的工作中，如獲取工程任務、籌措項目資金、更新設計理念、研發(fā)高新產(chǎn)品等，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升核心競爭力。
　　同時，向國際市場進行專業(yè)化的外包，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營費用。CZWG建筑設計事務所就已經(jīng)認識到，它不必為了完成某項特殊的專業(yè)設計任務而花費大量資金額外添置成套的專門設備以及培訓專門人才，而將這些更專業(yè)更具體的工作外包給南非或其它國家（地區(qū)）的專業(yè)公司來完成。CZWG只需一開始確定設計方案，并負責最終成果的把關和提交即可；而由于深化設計交給了更為專業(yè)的公司來做，效率更高，效果更好，最終的成果也令客戶很滿意。工程咨詢外包使企業(yè)在需求多變的市場競爭中占到優(yōu)勢，獲得可觀的利益，嘗到了由此給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的甜頭。
　　2.3利用相對低廉的人力成本
　　相對于英國昂貴的人力成本，亞太地區(qū)相對低廉的人力成本對英國企業(yè)具有巨大的吸引力。
　　亞特拉斯（Atlas）實業(yè)公司于1998年在越南胡志明市設立了分支機構，其首席執(zhí)行官喬。沃爾夫（Joe. Woolf ）介紹說，亞特拉斯位于倫敦和曼徹斯特的機構負責市場經(jīng)營和技術支持，將總部從英國獲得的工程設計任務拿到越南，目前他們?yōu)榍杉矣鴩鴥?nèi)公司提供服務，每年完成超過40個以上造價從100萬英鎊到4500萬英鎊不等的工程設計任務。在這里，他們雇傭了100多名越南當?shù)亟邮苓^良好教育、訓練有素的設計人員，完成包括建筑圖與結(jié)構圖繪制、3D圖形渲染等工作。公司所支付的人員薪酬按當?shù)貥藴士词窍喈攦?yōu)厚的，但與英國國內(nèi)相比卻便宜很多，僅人力成本這一項，亞特拉斯越南公司的開銷就比國內(nèi)同等規(guī)模機構每年節(jié)省約五十萬英鎊，總成本也只相當于國內(nèi)同等規(guī)模機構的一半到三分之二。
　　同樣，在印度、菲律賓等國，也有類似亞特拉斯越南公司這樣的機構；而阿特金斯也坦言其在波蘭、匈牙利等國設立分支機構的主要驅(qū)動力也是來自成本上的考慮。對英國企業(yè)來講，通過工程咨詢外包，他們找到了質(zhì)優(yōu)價廉的人力資源，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了利潤，對接受工程咨詢外包的國家或地區(qū)而言，既解決了勞動力就業(yè)問題、得到技術支持、促進產(chǎn)業(yè)進步，又能獲取稅收，實現(xiàn)了雙贏。