如何做一個(gè)戰(zhàn)略型的企業(yè)管理者

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目前，中國企業(yè)急需要一批具有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的人才。因?yàn)橹袊慕逃w系、經(jīng)濟(jì)體系及社會文化體系沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力人才的“土壤”，而跨國公司在中國培養(yǎng)的也大都是執(zhí)行層面、功能單一的管理者。結(jié)果可想而知，中國企業(yè)很難從高端切入，大都處在商業(yè)價(jià)值鏈的底層，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力及可持續(xù)發(fā)展能力。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到，領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵，隨著市場的多變，競爭的激烈，企業(yè)更需要的是具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的中高層經(jīng)理人，能夠有力地實(shí)施戰(zhàn)略，并在需要的時(shí)候調(diào)整戰(zhàn)略。

那么如何做一個(gè)戰(zhàn)略性的企業(yè)管理者，如何具備戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的人才？需要以下幾方面的素質(zhì)：

1.廣闊的視野

如今的時(shí)代已然是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代了，企業(yè)管理者必須具備廣闊的視野，對市場有足夠的了解和判斷，目前，很多企業(yè)都因?yàn)樽约旱慕^大部分利潤被飛漲的能源和原材料價(jià)格所吞沒，紛紛面臨企業(yè)危機(jī)，所謂“不審天下之勢，難應(yīng)天下之務(wù)”，視野不僅是目力所及的空間范圍，更是我們觀察問題的思想方法和工作方法。

有了開闊的視野，我們就能準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，敏銳判斷國內(nèi)外發(fā)展形勢，自覺站在全局的高度，深刻理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性與緊迫性。轉(zhuǎn)變方式是要付出成本的，但現(xiàn)在的成本，不管直接成本還是社會成本、環(huán)境成本，都比將來要小。

2.銳利的目光

企業(yè)必須要學(xué)習(xí)“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，而且要在迅速變化、甚至紊亂的環(huán)境中，看到驅(qū)動宏觀經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量，因此作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是要有戰(zhàn)略眼光，從全局的高度來看待發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，既抓住有利時(shí)機(jī)，著力解決好眼前的突出問題，又著眼長遠(yuǎn)，做長久打算，循序漸進(jìn)，要有世界眼光，緊緊追蹤國際金融危機(jī)所催生的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命潮流，大力提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。

3.充足的感染力

個(gè)人英雄主義的時(shí)代早就已經(jīng)過去，能夠長期成功的企業(yè)家，必須學(xué)會以理念及行動吸引他人、影響他人、并領(lǐng)導(dǎo)他人向著共同目標(biāo)愿景努力。

李嘉誠曾說過：做領(lǐng)袖，你的力量來自于人性的魅力和號召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力是同等重要的，具有充分的感染力，可以促動別人自覺甘心地為你賣力。

4.眼前和長遠(yuǎn)利益兼顧

現(xiàn)階段有一場企業(yè)之間的競爭很受關(guān)注，那就是京東、蘇寧和國美的電商大戰(zhàn)，可事實(shí)是這只不過是一場欺騙消費(fèi)大眾的鬧劇，發(fā)改委證實(shí)上述三方涉嫌價(jià)格欺詐，包括促銷價(jià)高于原價(jià)、用獨(dú)家產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)等。轟轟烈烈的價(jià)格促銷本以為可以透支消費(fèi)者的錢袋，事實(shí)卻是透支了電商企業(yè)的信譽(yù)。這些企業(yè)只考慮眼前利益，都是由于有一批創(chuàng)造短期利潤的領(lǐng)導(dǎo)者，因此作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略，兼顧眼前和長遠(yuǎn)利益。

5.資源的整合

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者要具有戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)與資源整合能力，這樣才能夠在合適的時(shí)間、以合適的方式、及合適的成本獲得合適的資源。而且要通過合理的規(guī)劃，對這些資源進(jìn)行有效整合，降低資源成本，提升資源利用率。

中國企業(yè)的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者必須要與跨國公司競爭，以更低的成本獲得這些資源，然后通過更高的利用率來實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，以達(dá)到有效與跨國公司競爭的目的。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須依靠團(tuán)隊(duì)力量，單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者僅僅領(lǐng)導(dǎo)層并不能有效、靈敏地感受外部環(huán)境的變化，同時(shí)全面貫徹戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須依靠企業(yè)文化的幫助。

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